b. Mục tiíu chung
2.3.3.Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm trong câc tổng công ty xđy dựng
tổng công ty xđy dựng
Qua những hạn chế vă những nguyín nhđn níu trín, một số vấn đề có thể tổng kết, rút ra được như sau:
- Muốn phât triển phải thay đổi, thay đổi để phât triển. Đó chính lă xu thế của thời đại hội nhập, phât triển bền vững.
- Xu thế hội nhập, toăn cầu hóa đòi hỏi ngăy căng cao về số lượng lẫn chất lượng thông tin phục vụ cho việc thực hiện câc chức năng quản trị, đânh giâ trâch nhiệm quản lý.
- Dư luận của xê hội, phương tiện thông tin, truyền thông, thâi độ của người dđn, đạo đức trong kinh doanh … gđy sức ĩp không nhỏ lín công tâc quản lý, tổ chức thi công câc công trình xđy dựng, đânh giâ trâch nhiệm quản lý của câc câ nhđn, bộ phận.
- Câc tổng công ty xđy dựng đang đứng trước những thâch thức, khó khăn trong việc thu thập, xử lý câc thông tin hữu ích cung cấp cho nhă quản trị. Đặc biệt lă câc thông tin có thể kiểm soât theo phạm vi trâch nhiệm của từng nhă quản trị nhằm đạt được mục tiíu chung của tổ chức.
Từ những vấn đề níu trín, cần thiết phải xâc lập mô hình tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm cho tổng công ty xđy dựng. Dựa văo đặc điểm vă tình hình tại Tổng công ty xđy dựng hiện nay kết hợp với câc điều kiện về tổ chức kế toân trâch nhiệm, mô hình tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm cần phải được thiết kế từ cấu trúc, nội dung, điều kiện vận hănh cho mô hình đó từ thu thập, xử lý, tổng hợp vă cung cấp thông tin; kiểm soât chất lượng thông tin cho đến đânh giâ chất lượng thông tin vă trâch nhiệm quản lý.