- Phỏng vấn cá nhân: Khi tiến hành phỏng vấn thì chỉ có một ngườ
Phó tổng giảm đốc
2.4. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực
2.4.1. Ưu điểm
Trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty thì công ty đã đạt được những ưu điểm nhất định.
Thứ nhất, ngành BĐS đang có chiều hướng phát triển, những cơn sốt đất cũng là làm cho việc kinh doanh của các công ty tăng vọt. Đây là những thuận lợi cho ngành và công tác tuyển dụng cũng dễ dàng hơn trong việc thu hút ứng viên. Trong thời buổi công nghệ ngày càng phát triển, mạng xã hội gắn kết mọi người thì người lao động cũng dễ dàng hơn trong việc tiếp cận thông tin tuyển dụng của công ty. Các kênh tuyển dụng ngày càng mở rộng đáp ứng nhu cầu của nhà tuyển dụng.
Thứ hai, công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư An Lạc có bề dày lịch sự đến nay đã xây dựng được thương hiệu nhất định trong ngành nghề. Đây cũng là thuận lợi lớn phục vụ cho công tác tuyển dụng bởi sẽ dễ dàng hơn trong công tác tìm kiếm ứng viên. Đồng thời tuyển dụng nhân lực luôn gắn liền với việc tuân thủ pháp luật và các quy định liên quan đến lao động.
Thứ ba, những thông báo tuyển dụng của công ty thu hút được nhiều ứng viên tham gia. Đồng thời công ty cũng áp dụng việc thuê những gói sản phẩm tuyển dụng nhằm tìm được những ứng viên với trình độ chuyên môn cao.
Thứ tư, quá trình thu nhận và xử lý hồ sơ đã được công ty chú ý bởi đây là bước giúp lọc những hồ sơ không phù hợp với công việc, hồ sơ không đúng yêu cầu, loại những hồ sơ còn thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục và nhập nhằng, khó hiểu, đảm bảo không có hồ sơ nào bị thất thoát, từ đó tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
Thứ năm, câu hỏi phỏng vấn đều được đích thân Tổng giám đốc công ty ra đề, điều này thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến công tác tuyển dụng. Công tác tổ chức phỏng vấn chặt chẽ, công bằng do vậy đánh giá được đúng năng lực ứng viên.
Thứ sáu, hội đồng phỏng vấn là những người dày dặn kinh nghiệm có trình độ chuyên môn cao về lĩnh vực tuyển dụng, những người đi sát nhất với thực tế công việc nên sẽ có những cái nhìn khái quát nhất, chính xác nhất đối với các ứng viên. Trong quá trình phỏng vấn hội đồng phỏng vấn luôn hướng đến sự thoải mái cho ứng viên
2.4.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm mà công ty đã đạt được thì vẫn còn những hạn chế như sau:
Thứ nhất, công tác hoạch định nhân lực của công ty còn chưa được đầu tư, không tiến hành phân tích thị trường lao động mà chỉ hướng đến nhu cầu trước mắt, đưa ra phỏng đoán từ đầu năm và gần như không có hướng đến việc đào tạo nguồn nhân sự kế cận. Dẫn đến quá trình tuyển dụng còn nhiều khó khăn. Việc tuyển mộ xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, như vậy công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển mộ.
Thứ hai, thiếu chuyên viên nhân sự, những công việc bị dồn ứ làm cho tiến độ tuyển dụng đang chậm trễ.
Thứ ba, công tác tiếp nhận ứng viên và trình kí còn chậm trễ dẫn đến việc những ứng viên có tiềm năng tìm kiếm cơ hội khác.
Thứ tư, trong quá trình tuyển dụng nguồn tuyển mộ còn đơn điệu, chỉ tập trung chủ yếu tuyển mộ ở một số kênh nhất định mà chưa khai thác hết các kênh tuyển mộ khác để thu hút được số lượng ứng viên lớn nhất. Dẫn đến mất nhiều thời gian để tuyển được nhân sự như mong muốn.
Thứ năm, công tác truyền thông của công ty còn hạn chế, ỷ lại vào các trang tuyển dụng, không có những chương trình truyền thông về công ty thường xuyên và liên tục cũng làm cho ứng viên khó tiếp cận đến những thông tin tuyển dụng của công ty.
Thứ sáu, mặc dù công ty đã có xây dựng câu hỏi trong quá trình phỏng vấn nhưng hiện tại mới chỉ dùng lại ở việc tạo câu hỏi ở vòng hai, nhưng câu hỏi ở vòng một chưa có các tiêu chí rõ ràng còn mang tính cảm quan của người phỏng vấn. Quá trình phỏng vấn còn theo hướng chủ quan của cá nhân những người phỏng vấn chưa xây dựng thang điểm rõ ràng, dễ làm mất những nhân tài.