- Phỏng vấn cá nhân: Khi tiến hành phỏng vấn thì chỉ có một ngườ
Phó tổng giảm đốc
3.2.3. Lên kế hoạch tìm kiếm các kênh tuyển dụng hiệu quả tiết kiệm chi phí
phí
Căn cứ vào phần thực trạng công tác tuyển mộ có thể nhận thấy được điểm yếu của công ty là lệ thuộc quá nhiều vào một kênh tuyển dụng, chi phí đầu tư tương đối lớn nhưng kết quả thực sự chưa tương xứng với chi phí đã đầu tư. Điều này cũng có thể do một phần sự chậm trễ trong công tác kiểm tra, thông
tin ứng viên nhận về. Để nâng cao hiểu quả cũng như đạt kết quả cao hơn hơn trong công tác tuyển dụng. Bên cạnh việc củng cố lại bộ máy nhân sự thì việc tiếp theo cần đẩy mạnh việc mở rộng các kênh tuyển dụng. Căn cứ vào từng vị trí mà có thể áp dụng các kênh tuyển dụng khác nhau.
Thứ nhất, hướng đến việc sử dụng các kênh tuyển dụng miễn phí, đây sẽ là kênh mà ứng viên sẽ dễ dàng tiếp cận hơn bởi văn hóa dụng mạng xã hội để tìm kiếm việc làm đang ngày càng phổ biến hơn. Đồng thời việc sử dụng kênh này cũng là hình thức làn toa thương hiệu của công ty. Bởi không phải ai cũng có thể tìm kiếm được nội dung tuyển dụng của công ty, bởi sự cạnh tranh của các công ty khác.
Thứ hai, xây dựng đội công tác viên tuyển dụng đáp ứng nhu cầu cấp thiết, đây là đội ngũ tuyển dụng tương đối hùng hậu. Bởi hiện nay sinh viên đang ngồi trên ghế nhà trường luôn có nhu cầu tìm kiếm những công việc nhằm tích lũy kinh nghiệm, đặc biệt kênh tuyển dụng này thì lại rất tiết kiệm chi phí. Bên cạnh đó có có thể tìm kiếm được những nhân sự có năng lực tốt trong đó.