- Phỏng vấn cá nhân: Khi tiến hành phỏng vấn thì chỉ có một ngườ
Phó tổng giảm đốc
3.2.6. Giải pháp xây dựng bộ tiêu chí cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí việc làm
đảm bảo được nguồn nhân lực cho tổ chức.
Giải pháp này yêu cầu sự tham gia của các quản lý cấp cao, phòng nhân sự, các bộ phận tư vấn quản lý và cần có các số liệu về lực lượng lao động trên thị trường.
3.2.6. Giải pháp xây dựng bộ tiêu chí cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí việclàm làm
Hậu quả của việc không có bộ tiêu chí cụ thể và rõ ràng cho từng việc làm dẫn đến chồng chéo, quá tải, mặc dù chi phí lao động rất lớn nhưng không có hiệu quả lao động. Việc không có bộ tiêu chí cụ thể cho từng vị trí việc làm không chỉ gây khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn gây khó
khăn cho công tác tuyển dụng. Đây cũng là điều mà Công ty Cổ phần An Lạc đang gặp phải. Chính thế, công ty cần phải có kế hoạch xây dựng lại bộ tiêu chí cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí việc làm không chỉ cho nhân sự mới mà là tất cả các bộ phận, các nhân sự đang làm việc tại phòng nhân sự nói riêng và công ty nói chung.
Cụ thể trước hết, việc xây dựng bộ tiêu chí cần đến từ bên trong, tức phải xây dựng lại bộ tiêu chí của nhân sự bên trong công ty, từ đó công ty mới biết được rằng công ty thật sự có nhu cầu tuyển dụng hay không, vị trí nào thực sự thiếu và vị trí nào đang trong trạng thái thừa để có căn cứ tuyển dụng phù hợp với thực tiễn hơn.
Giải pháp này cần sự góp sức thực hiện từ các quản lý cấp cao và có thể dưới sự tư vấn của các chuyên gia nhân sự để thực hiện để có thể xây dựng bộ tiêu chí cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí việc làm hiện có và từ đó dễ dàng xây dựng tiêu chí cho vị trí việc làm cần tuyển mới.