- Phỏng vấn cá nhân: Khi tiến hành phỏng vấn thì chỉ có một ngườ
Phó tổng giảm đốc
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trên phần lớn do sự thiếu hụt chuyên viên nhân sự cấp cao. Một vấn đề lớn mà công ty đang gặp phải là việc bổ nhiệm một nhân sự học chuyên ngành luật lên làm trưởng phòng hành chính
nhân sự - pháp chế nhưng công ty không bổ nhiệm phó phòng phụ trách về nhân sự trợ giúp. Từ đó gây ra khó khăn trong công tác tuyển dụng sự.
Các bộ phận trong công ty còn chưa có tính thống nhất trong làm việc, phân bổ nhiệm vụ chưa hợp lý. Đôi khi khiến cho một số nhân viên trong phòng HCNS quá tải công việc, chuyên môn hóa công việc chưa cao. Công việc chồng chéo nhau chất lượng công việc thấp.
Mặc dù có sự quan tâm sâu sắc của Tổng Giám đốc nhưng với lượng công việc quá tải nhân viên chưa thể chú tâm vào công tác truyền thông.
Cán bộ nhân viên quá máy móc làm theo trình tự, không có sự linh hoạt trong những trường hợp cần thiết. Làm việc giấy tờ hóa, cồng kềnh làm mất đi tính linh hoạt.
Khi tiến hành sàng lọc hồ sơ công ty thường chú trọng đến chất lượng của hồ sơ, đôi khi việc hoàn thiện hồ sơ có đầy đủ hay không sẽ không phản ánh hết trình độ của NLĐ.
Trưởng các phòng ban chưa thực sự chú tâm vào công việc tuyển dụng nhân viên của phòng mình, chỉ khi có ứng viên mới bắt đầu suy nghĩ các tiêu chí, dẫn đến việc đánh giá cảm quan, dựa trên kinh nghiệm là chính.
Tiểu kết chương 2
Trong chương 2, Tôi đã giới thiệu, trình bày, phân tích về Công ty và những yếu tố liên quan đến tuyển dụng nhân lực. Trong đó trọng tâm ở mục, đặc điểm nhân lực Công ty, quy trình tuyển dụng của Công ty, kết quả tuyển dụng của Công ty đồng thời cũng đưa ra những nguyên nhân làm giảm hiệu quả công tác tuyển dụng. Từ đó có phương hướng, đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao, mang lại hiệu quả cao trong tuyển dụng nhân lực.
Chương 3.