- Phỏng vấn cá nhân: Khi tiến hành phỏng vấn thì chỉ có một ngườ
Phó tổng giảm đốc
3.3.2. Khuyến nghị với phòng hành chính nhân sự
* Đối với công tác lập kế hoạch tuyển dụng:
Trước mắt công ty nên đầu tư một khoản chi phí thuê các chuyên gia, tổ chức nghiên cứu thị trường lao động để công ty có thể cập nhật thị trường lao động ngay lập tức. Còn về lâu dài, phối hợp cùng các phòng ban xây dựng một đội ngũ tiến hành nghiên cứu thị trường lao động, cung cầu trên thị trường. Từ những nghiên cứu đó tiến hành hoạch định nhân sự công ty, đưa ra dự báo để phục vụ cho công tác tuyển dụng.
* Đối với công tác tuyển dụng
Đầu tư hơn cho công nghệ thông tin, chuyển đổi số nhằm tinh gọn các thủ rườm rà, để tiết kiệm thời gian chí phí, từ đó tăng tốc độ và chất lượng tuyển
dụng. Tiến hành thực hiên công tác chuyển đổi số một cách nghiêm túc, một cách bài bản và chuyên nghiệp. Tránh tình trạng xây dựng theo phong trào.
Tham khảo các tiêu chuẩn tiểu dụng và các bộ tiêu chí của các công ty cùng ngành để tiến hành xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cho công ty. Cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa với phòng ban trong công tác xây dựng tiêu chí tuyển dụng. Đưa ra những đánh giá chính xác khách quan trong quá trình hội nhập nhân sự.
Công việc tuyển dụng đòi hỏi nhân viên phòng hành chính cần nhiều kỹ năng để đáp ứng yêu cầu của công việc. Phòng hành chính nhân sự có thể áp dụng những công cụ khoa học để hỗ trợ ví dụ như AIDA (Công cụ hỗ trợ giao tiếp và thương lượng hiệu quả trong công việc). Kỹ Thuật AIDA hỗ trợ chuyên viên tuyển dụng phỏng vấn và thu hút nhân sự cao cấp hiệu quả hơn.
* Đối với công tác tuyển chọn
Hội đồng phỏng vấn cần có những phương pháp mới kết hợp các biện pháp khoa học trong phỏng vấn. Tuyển chọn cũng cần kết hợp theo hướng khách quan và chủ quan. Hiện nay có rất nhiều những biên pháp khoa học tiên tiến giúp cho nhà tuyển dụng có thể áp dụng, ví dụ như trắc nghiệm phân loại tính cách. Đây cũng là một phương pháp đáng để thử nghiệm áp dụng vào công ty.