1.2 .Kế toán vốn bằng tiền
1.2.2 .Kế toán tiền gửi ngân hàng
3.1. Phƣơng hƣớng và mục tiêu của công ty cổ phần dầu khí Khánh Phong
trong thời gian tới
Phương hướng:
Doanh nghiệp đang xây dựng những kế hoạch chiến lƣợc để tiêu thụ đƣợc nhiều hàng hóa hơn trong năm tới.
81
Đào tạo thêm về trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.
Tăng cƣờng cải tiến bộ máy quản lý, kiện toàn bộ máy kỹ thuật, mạng lƣới tiếp thị trong doanh nghiệp.
Tiếp tục sáng tạo và đƣa ra những chiến lƣợc marketing nhằm thu hút đƣợc nhiều hách hàng hơn.
Doanh nghiệp sẽ mở rộng thị trƣờng ra các tỉnh lân cận để có lƣợng tiêu thụ tăng và nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trƣờng.
Xây dựng cơ sở vật chất.
Bên cạnh việc giữ vững thị trƣờng, bạn hàng truyền thống, công ty cố gắng tăng cƣờng mở rộng thị trƣờng, mở rộng đối tƣợng khách hàng ra các tỉnh khác trong cả nƣớc nhƣ Hải Phòng, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hƣng Yên, Hải Dƣơng,... để tăng doanh số bán ra làm tăng doanh thu và lợi nhuận.
Xây dựng các cây xăng trong tỉnh Phú Thọ vừa để tạo điều kiện công ăn việc làm cho lao động tỉnh nhà. Đồng thời góp phần vào việc thúc đẩy nền kinh tế - xã hội của tỉnh nhà phát triển hơn. Phát triển mạnh hơn nữa các chi nhánh, hệ thống bán lẻ trực thuộc.
Tiếp tục đầu tƣ mở rộng và hoàn thiện hệ thống trang thiết bị, cơ sở vật chất đồng bộ, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật để phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.
Cùng với kế hoạch mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh hàng hoá công ty chú trọng hơn nữa tới công tác phòng cháy chữa cháy và coi đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đƣợc thuận lợi và an toàn cho ngƣời lao động.
Triển khai các chính sách, chiến lƣợc bán hàng mới để thu hút thêm nhiều hách hàng. Đồng thời, nâng cao sự uy tín của công ty đối với mọi khách hàng
Mục tiêu:
Từ những phƣơng hƣớng đƣa ra thì chúng ta cần phải có những mục tiêu cụ thể để thực hiện đƣợc:
82
Hàng hóa bán phải tăng ít nhất 10% so với năm trƣớc.
Thực hiện đƣợc những kế hoạch và phƣơng hƣớng đã nêu.
Năm tới doanh nghiệp phấn đấu tăng trƣởng các chỉ tiêu doanh số, nộp ngân sách nhà nƣớc và tăng thu nhập bình quân đầu ngƣời.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảo đảm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trƣờng để từng bƣớc tiến tới hội nhập kinh tế Thế giới.
Tăng lƣơng cho nhân viên trong thời gian tới, để động viên và khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty.
Với những phƣơng hƣớng kế hoạch trên muốn đạt đƣợc thì đòi hỏi phải hoàn thiện đƣợc mọi mặt tổ chức, đòi hỏi phải có sự nỗ lực cố gắng của mọi thành viên trong doanh nghiệp.