CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Kiến nghị đối với các bên liên quan
4.3.2. Phía công ty
- Hiện nay công ty không có Giám đốc tài chính, vì thế công ty cần tuyển thêm một chuyên viên chuyên phân tích và đánh giá tình hình tài chính của công ty một cách thường xuyên để đưa ra được những quyết định tài chính đúng đắn tận dụng được tốt nhất tiềm lực của công ty.
Để cho công tác phân tích tài chính và dự báo báo cáo tài chính hiệu quả hơn tác giả xin đưa ra một số kiến nghị sau:
- Hoàn thiện quy trình phân tích và dự báo: Xác định mục tiêu, phạm vi phân tích và dự báo rõ ràng để từ đó công tác tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liên quan một cách đầy đủ và có hệ thống, đảm bảo thông tin chính xác và kịp thời. Lập kế hoạch phân tích và phân tích có trọng tâm hơn thông qua hệ thống các chỉ tiêu phân tích.
- Hoàn thiện các phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài chính và dự báo báo cáo tài chính.
- Kết hợp tốt công tác hạch toán kế toán, kiểm toán nội bộ với phân tích tài chính trong quản trị TCDN.
- Công ty nên có sự tách bạch rõ ràng giữa phòng tài chính và phòng kế toán. Mỗi phòng đảm nhiệm những công việc nhất định, không chồng chéo, do đó, hiệu quả công việc được cải thiện….
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công tác quản trị tài chính.
Để có được những nhận định tài chính đúng đắn và đưa ra các giải pháp kịp thời thì đòi hỏi người phân tích phải có trình độ cao về chuyên môn tài chính, nắm vững quy chế, chính sách quản lý tài chính, chính sách thuế nhà nước cũng như tình hình kinh tế trong nước và khả năng đưa ra định hướng trong thời gian tới. Do đó công ty cần tổ chức đào tạo nhân sự cho công tác phân tích và quản trị tài chính thông qua việc cho nhân viên tham gia học tập tại các trường đại học hay các tổ chức các khóa học nâng cao trình độ, mời các chuyên gia có kinh nghiệm đến tham dự, truyền đạt kinh nghiêm chuyên môn…
- Công ty cần cung cấp các giải pháp về phần mềm kế toán, cho phép nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính kế toán của công ty cũng như ứng dụng tin học mới vào công tác quản lý của công ty. Đồng thời trang bị lại máy tính mới cho các phòng ban, nhất là phòng kế toán nhằm đạt hiệu quả trong công tác quản lý tài chính.
- Đào tạo công nhân tay nghề cao hơn nữa
- Công ty cần có biện pháp điều chỉnh, bổ sung nhân sự, tham mưu cho Giám đốc trong quá trình tìm kiếm, mở rộng cơ hội đầu tư, để công ty có thêm doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo phát triển bền vững, để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thì toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty phải nỗ lực và quyết tâm hết mình