2.3.1. Phƣơng pháp phân tích và tổng hợp
Phƣơng pháp này nhằm phân tích các số liệu đã thu thập đƣợc qua thống kê và điều tra để làm rõ một số vấn đề:
- Thực trạng nguồn nhân lực quản lý vận hành trạm biến áp của EVNNPT
- Thực trạng giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực của EVNNPT
- Phân tích, tổng hợp đánh giá các yếu tố tác động đến nguồn nhân lực này - Đánh giá thuận lợi, khó khăn, ƣu điểm, nhƣợc điểm, tồn tại, hạn chế của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Các bƣớc thực hiện phƣơng án phân tích và tổng hợp
Bƣớc 1: Xác định vấn đề cần phân tích
- Phân tích thực trạng nguồn nhân lực quản lý vận hành trạm biến áp theo các nội dung của phát triển nguồn nhân lực
- Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực quản lý vận hành trạm biến áp
- Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến nguồn nhân lực và công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực này
Bƣớc 2: Thu thập dữ liệu và xử lý dữ liệu
- Tiến hành thu thập dữ liệu thông qua phƣơng pháp thống kê và điều tra - Xử lý dữ liệu để làm cơ sở cho việc so sánh, đánh giá, phân tích
Bƣớc 3: Phân tích dữ liệu
- Căn cứ vào dữ liệu đã thu thập tiến hành phân tích dữ liệu theo các vấn đề cần phân tích đã đặt ra trong bƣớc 1.
Bƣớc 4: Tổng hợp kết quả phân tích
Sau khi phân tích, đánh giá các thông tin thu thập đƣợc, luận văn sẽ khái quát đƣợc hiện trạng nguồn nhân lực kỹ thuật quản lý vận hành trạm biến áp và công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực này. Tổng hợp các kết quả phân tích là cơ sở để đề xuất, khuyến nghị các giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý vận hành trạm biến áp của EVNNPT trong giai đoạn 2017-2020.
2.3.2. Phƣơng pháp so sánh
Luận văn sử dụng phƣơng pháp so sánh để so sánh số liệu giữa các năm từ đó đánh giá đƣợc xu hƣớng, điểm tƣơng đồng và khác biệt. Thông qua việc so sánh các chỉ số, các phân tích đánh giá về công tác phát triển nguồn nhân lực đƣợc nhìn
nhận đa chiều, giúp định lƣợng đƣợc thông tin cũng nhƣ giảm thiểu sai số do các đánh giá định tính gây ra. Phƣơng pháp so sánh thực hiện theo các bƣớc sau
Bƣớc 1: Xác định nội dung, chỉ tiêu so sánh
Các chỉ tiêu và nội dung so sánh phải liên quan đến công tác phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật quản lý vận hành trạm biến áp tại EVNNPT.
Bƣớc 2: Xác định phạm vi so sánh
Các so sánh này đƣợc giới hạn về phạm vi so sánh, trong luận văn chỉ thực hiện so sánh các chỉ tiêu và nội dung trong phạm vi của EVNNPT.
Bƣớc 3: Xác định các điều kiện so sánh
Các chỉ tiêu so sánh phải tƣơng đồng về đơn vị, về phƣơng pháp tính.
Bƣớc 4: Xác định mục đích so sánh
Việc so sánh các số liệu hƣớng đến mục đích là đánh giá đƣợc công tác phát triển nguồn nhân lực của EVNNPT trong giai đoạn nghiên cứu.
Bƣớc 5: Trình bày và đánh giá kết quả so sánh
Kết quả so sánh là cơ sở cho các đánh giá và khuyến nghị đối với EVNNPT
trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật quản lý vận hành trạm biến áp.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC KỸ THUẬT QUẢN LÝ VẬN HÀNH TRẠM BIẾN ÁP THÔNG QUA ĐÀO TẠO
TẠI EVNNPT
3.1. Tổng quan về Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia 3.1.1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức