Từ các biện pháp kể trên, nếu doanh nghiệp tìm ra đƣợc phƣơng thức nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cho mình, ngoài thúc đẩy hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể tránh đƣợc những rủi ro tiềm ẩn trong nền kinh tế.
Các khoản tín dụng thƣơng mại hay các khoản phải thu đem lại khá nhiều lợi thế cho doanh nghiệp nhƣ: tác động đến doanh thu bán hàng của doanh nghiệp do nhờ chính sách bán chịu doanh nghiệp sẽ thu hút đƣợc nhiều khách hàng hơn và số tiền trả chậm bị khách hàng chiếm dụng nên doanh nghiệp sẽ quy định giá cao hơn, giảm chi phí tồn kho do khuyến khích bán hàng nhờ chính sách bán chịu, hạn chế hao mòn tài sản cố định do hàng hóa đƣợc tiêu thụ nhiều sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh.Tuy nhiên, tín dụng thƣơng mại cũng có thể đem lại những rủi ro cho doanh nghiệp nhƣ làm tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp, chi phí đòi nợ,
chi phí phải trả cho nguồn tài trợ để bù đắp sự thiếu hụt ngân quỹ, làm tăng rủi ro trong việc thu hồi tiền hàng, do đó sẽ làm giảm doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó, buộc doanh nghiệp phải có chính sách quản lý các khoản phải thu một cách hợp lý để đảm bảo hoạt động có hiệu quả. Nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu, nghĩa là nhà quản lý cần so sánh giữa thu nhập và chi phí tăng thêm để đƣa ra quyết định hợp lý cho các khoản tín dụng, sẽ đảm bảo đƣợc nguồn thu cho doanh nghiệp.
Nâng cao công tác quản lý tài sản cố định tạo tiền đề cho doanh nghiệp luôn luôn đƣợc đổi mới theo hƣớng tích cực, hiện đại, cung cấp những sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trƣờng, mang tính cạnh tranh cao. Các công tác trong khâu quản lý tài sản cố định nhƣ xác định phƣơng pháp khấu hao, hao mòn tài sản, tình hình tiêu thụ sản phẩm từ TSCĐ đó tạo ra… giúp doanh nghiệp đánh giá đƣợc giá trị của tài sản, bảo toàn vốn cố định khi xác định đƣợc phƣơng pháp khấu hao hợp lý, là căn cứ quan trọng để nhà quản lý xác định thời gian hoàn vốn đầu tƣ vào tài sản cố định từ các nguồn tài trợ dài hạn, hạn chế ảnh hƣởng của hao mòn tài sản đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phƣơng thức quản lý các khoản chi phí hợp lý, giảm thiểu tối đa các khoản chi phí để tăng lợi nhuận, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thƣơng mại thƣờngcó chi phí đầu vào lớn, việc kiểm soát tốt các chi phí sẽ giúp cho nhà quản lý có đƣợc cái nhìn tổng quát hơn, cân bằng các khoản chi phí phát sinh, tránh việc tăng chi phí khó kiểm soát dẫn đến tăng giá vốn, ảnh hƣởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3. Dự báo tình hình quản lý tài sản của doanh nghiệp.
Quản lý tài sản tại doanh nghiệp là công việc quan trọng, cần thực hiện nghiêm túc và khoa học. Các doanh nghiệp hiện nay luôn đặt ra cho mình mục tiêu trong quản lý tài sản để tối đa hóa giá trị tài sản, cố gắng đạt đƣợc lợi nhuận kinh doanh cao nhất. Song để đạt đƣợc mục tiêu đó, các nhà quản lý cần lƣờng trƣớc những thay đổi có thể xảy ra, ít nhất là trong tƣơng lai gần của nền kinh tế, từ đó có những dự báo cho cụ thể từng loại tài sản riêng biệt, trong đó , quản lý tiền, các khoản phải thu nhằm đáp ứng đầy đủ và kịp thời cho nhu cầu thanh toán, hàng tồn
kho đƣợc quản lý để cân đối việc cung cấp vật tƣ, hàng hóa...theo nhu cầu của khách hàng và dự báo về tình hình TSCĐ để điều chỉnh chính sách cho phù hợp với thị trƣờng, nhằm tăng tính kinh tế cho tài sản cô định. Đứng trên góc độ bài nghiên cứu, tác giả sẽ đi sâu tìm hiểu về công tác dự báo tài sản ngắn hạn gồm các khoản phải thu và hàng tồn kho, tài sản cố định của doanh nghiệp