3.5.1 .Nhữngthành tích đạt đƣợc
4.1. Địnhhƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổphần Thƣơng
4.1. Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Thƣơng mại và Tƣ vấn Tân Cơ. Tƣ vấn Tân Cơ.
4.1.1.Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại và Tư vấn Tân Cơ trong những năm tiếp theo.
Sau hơn mƣời năm hoạt động, một khoảng thời gian không dài nhƣng Công ty Cổ phần Thƣơng mại và Tƣ vấn Tân Cơ đã đạt đƣợc một số thành tựu đáng kể.Để tiếp tục đứng vững và khẳng định uy tín, vị thế của mình trên thị trƣờng, Công ty đã đƣa ra chiến lƣợc phát triển và mở rộng mạng lƣới kinh doanh. Mục tiêu phát triển lâu dài của công ty là chuẩn mực hóa hoạt động theo hƣớng tiến bộ, đẩy mạnh dự trữ theo nhu cầu của khách hàng nhằm phục vụ khách hàng đạt lợi ích cao nhất. Kể từ khi thành lập, công ty luôn chú trọng hàng đầu các vấn đề sau:
- Tái cơ cấu tổ chức, tìm kiếm các cá nhân giỏi nhằm xây dựng và hoàn thiện bộ khung chính ổn định, chuyên nghiệp.
- Không ngừng nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn của nhân viên. Tiếp tục đầu tƣ trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh. Quản lý và quản lý có hiệu quả các trang thiết bị đã đầu tƣ.
- Công ty sẽ tăng cƣờng hoạt động quảng cáo thƣơng hiệu, củng cố phát triển thị trƣờng trong nƣớc một cách sâu rộng và vững chắc. Đồng thời tiếp tục mở rộng thị trƣờng ra nƣớc ngoài. Phân loại khách hàng theo phân khúc, mục tiêu để có những chiến lƣợc bán hàng cụ thể.
- Về nhân sự, Công ty luôn chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ƣu tiên hàng đầu.Công ty sẽ tuyển dụng những ngƣời thực sự có năng lực, đam mê công việc để nâng cao chất lƣợng đầu vào, tạo lực lƣợng nòng cốt và thƣờng xuyên cho sản xuất. Đồng thời tăng cƣờng công tác đào tạo nghiệp vụ, quan tâm hơn nữa tới công việc và đời sống tinh thần của ngƣời lao động, tạo điều kiện cho ngƣời lao động có đủ việc làm, có
thu nhập ổn định và yên tâm làm việc, đồng thời có các chính sách động viên, khen thƣởng kịp thời.
- Giữ vững hợp tác và phát triển hơn nữa với các đối tác lớn, tối đa hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Thiết lập quan hệ tốt với các chủ đầu tƣ lớn để đƣợc tham gia các dự án trọng điểm nhằm khẳng định vị thế của công ty trên thị trƣờng.
- Bảo đảm cân đối thu chi, quản lý và đầu tƣ có hiệu quả. Từ đây tạo lập quy trình quản lý thu chi chặt chẽ, cân đối dòng tiền, tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
- Quản lý tốt hàng tồn kho, các khoản phải thu đến hạn hoặc quá hạn để kịp thời có biện pháp khắc phục, tránh tình trạng vốn của công ty bị khách hàng chiếm dụng quá lâu. Duy trì một cơ cấu tài chính kinh doanh lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng nhƣ đảm bảo đủ vốn cho hoạt động kinh doanh.
- Áp dụng các quy trình quản lý chất lƣợng nhằm kiểm soát chất lƣợng sản phẩm, đảm bảo uy tín của công ty.
- Thƣờng xuyên nghiên cứu hoàn thiện các cơ chế quản lý, nâng cao năng lực nghiệp vụ của các phòng ban chuyên môn.
- Xây dựng và quảng bá hình ảnh công ty đến công chúng.
4.1.2.Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần Thương mại và Tư vấn Tân Cơ.
Mục tiêu phát triển chung của công ty trong những năm tiếp theo là:
- Mở rộng thị trƣờng, phát triển mạng lƣới khách hàng mới và khách hàng
tiềm năng sẽ quản lý sản phẩm của công ty. Tăng khách hàng mới và duy trì 95% khách hàng truyền thống.
- Phát triển và quảng bá thƣơng hiệu của Tân Cơ trở nên nổi tiếng, uy tín
trong ngành cung cấp vật tƣ, thiết bị xây dựng.
- Chuẩn hóa hệ thống quản lý của Công ty: xây dựng và chuẩn hóa các quy
trình, quy định, chứng từ, tiến tới đạt tiêu chuẩn chứng chỉ ISO …để áp dụng quản trị điều hành công ty một cách có hiệu quả. Quản lý thành tích của cán bộ, công nhân viên nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
- Chuyên nghiệp hóa đội ngũ nhân viên kinh doanh, kỹ thuật và đội ngũ nhân viên mua hàng, giao dịch với nhà cung cấp…
4.2.Giảipháp nâng cao hiệu quả quản lý tài sản tại Công ty cổ phần Thƣơng mại và Tƣ vấn Tân Cơ.
Ngành xây dựng đang rất đƣợc nhà nƣớc quan tâm, đặc biệt là các công trình trọng điểm quốc gia, cùng với đó là sự thúc đẩy của đô thị hóa, các khu đô thị, chung cƣ xây dựng ngày một nhiều… mở ra cơ hội rất lớn cho các doanh nghiệp chuyên doanh ngành vật tƣ nhƣ Tân Cơ. Việc đƣa ra các dự báo về tình hình tài sản trong 3 năm tiếp theo cho thấy nhà quản lý Công ty cổ phần Thƣơng mại và tƣ vấn Tân Cơ đã tính toán những bƣớc đi khá thận trọng vừa nhằm tăng trƣởng doanh thu, lợi nhuận, đồng thời ổn định lại các chỉ tiêu quản lý tài sản. Tuy nhiên, để hiện thực hóa các chỉ tiêu đã dự báo, cần đi đôi với các giải pháp thật sự hữu hiệu.