1.4. Một vài nét về các doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.4.2. Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ
Về cơ bản khu vực DNVVN có một số điểm mạnh sau đây:
Một là, dễ dàng khởi động, năng động, nhạy bén nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường: DNVVN có thể tiến hành hoạt động sản xuất và kinh doanh với một số vốn ít ỏi, một mặt bằng nhỏ hẹp. Họ có thể sử dụng nguồn vốn tự có, hoặc vay mƣợn bạn bè, ngƣời thân. Do quy mô nhỏ, tổ chức quản lý gọn nhẹ hơn doanh nghiệp lớn nên tính linh hoạt, mềm dẻo cao hơn, dễ dàng thay đổi thích ứng với những biến động của thị trƣờng. Ví dụ một số doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng có tính thời vụ nhƣ: chăn ga, các thiết bị làm mát nhƣ quạt, điều hòa … thì chỉ hoạt động kinh doanh theo mùa, họ có thể chuyển hƣớng kinh doanh và chuyển hƣớng sang mặt hàng khác một cách nhanh chóng mà ít ảnh hƣởng đến doanh nghiệp.
Hai là, khả năng đáp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường: Các DNVVN có mặt ở khắp mọi nơi trên cả nƣớc và hoạt động đa dạng ở các lĩnh vực ngành nghề khác nhau. Các doanh nghiệp này có thể sẵn sàng phục vụ những khu vực thị trƣờng với mức tiêu thụ thấp, cách trở về địa lý nhƣ các huyện, các tỉnh miền núi. Với bộ máy gọn nhẹ đơn giản và các trang thiết bị máy móc có chi phí thấp, các DNVVN có thể sản xuất ra các loại hàng hóa rẻ phù hợp với một bộ phận ngƣời dân ở các khu vực xa trung tâm.
Ba là, dễ dàng áp dụng và đổi mới thiết bị công nghệ: Các DNVVN thƣờng có vốn chủ sở hữu ít nên họ thƣờng dùng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh để quay vòng vốn sản xuất và một phần sẽ dùng để đầu tƣ vào tài sản cố định. Các tài sản cố định thƣờng là các máy móc thiết bị có giá trị nhỏ, vốn đầu tƣ vào tài sản cố định không lớn, thƣờng đầu tƣ vào những máy móc, thiết bị công nghệ có giá trị thấp nên dễ dàng thay đổi thiết bị hơn các doanh nghiệp lớn. Tại các DNVVN quyền quyết định thƣờng là các giám đốc doanh nghiệp, sẽ dễ dàng quyết định hơn là các doanh nghiệp lớn mỗi khi ra quyết định phải qua rất nhiều phòng, ban. Khi nhận thấy việc thay đổi máy móc thiết bị sẽ làm tăng hiệu quả công việc họ sẽ cân nhắc và ra quyết định nhanh chóng, đảm bảo hiệu quả mang lại cho doanh nghiệp.
Bốn là, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí quản lí doanh nghiệp: Hầu hết các DNVVN đều hạn chế về nguồn vốn nên thƣờng có cơ cấu tổ chức gon nhẹ, chỉ những bộ phận nào thật sự cần thiết mới sử dụng nhân viên còn lại là nhân viên thuê ngoài. Một số doanh nghiệp chỉ sử dụng các nhân viên nhƣ: kế toán, kỹ sƣ, lái xe … còn công nhân đều là thuê ngoài chỉ có một vài công nhân lành nghề là nhân viên của doanh nghiệp. Do cơ cấu tổ chức gọn nhẹ nên việc điều hành của các khâu trung gian đơn giản hơn các doanh nghiệp lớn, và từ đó cũng tiết kiệm đƣợc các loại chi phí nhất là chi phí quản lí doanh nghiệp. Việc quản lý tốt chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ góp phần làm giảm chi phí từ đó làm gia tăng lợi nhuận. Nhờ có bộ máy gọn nhẹ mà các nhân viên nhận đƣợc chỉ thị từ lãnh đạo mà không phải qua các phòng ban khác nên hiệu quả làm việc cũng nhanh hơn, nắm bắt đƣợc xu thế của thị trƣờng.
Năm là, dễ phát huy bản chất hợp tác: Các DNVVN đơn giản hơn trong việc tự hoàn thiện bản thân và tiến hành hợp tác với nhau sản xuất một hoặc một vài công đoạn trong quá trình sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh. Đặc biệt là trong ngành xây lắp, các doanh nghiệp xây dựng nhỏ sẽ ký hợp đồng với các nhà thầu lớn để thi công một mảng trong cả công trình xây dựng, dự án bất động sản…nhƣ: cơ điện, thí nghiệm cọc khoan nhồi, thi công cọc khoan nhồi và tƣờng vây, thiết kế nội thất…Bản chất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là nguồn vốn ít và thƣờng không chứng minh đƣợc năng lực để có thể tự mình kí đƣợc hợp đồng mà thƣờng phải thông qua các đơn vị khác lớn hơn hoặc các doanh nghiệp này hợp tác lại với nhau cùng làm.
Sáu là, thu hút nhiều lao động, lao động có trình độ thấp hoạt động hiệu quả với chi phí thấp: Do số lƣợng DNVVN chiếm phần lớn trong tổng số các doanh nghiệp tại Việt Nam nên khu vực này thu hút rất nhiều lao động, hơn nữa cũng do quy mô hoạt động nhỏ, trình độ khoa học công nghệ nhìn chung không cao nên cũng thu hút nhiều lao động có trình độ thấp. Tỷ suất đầu tƣ vốn trên lao động của DNVVN tại Việt Nam thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp lớn do đó nó cũng rất thích hợp với nƣớc ta, một nƣớc có lực lƣợng lao động dồi dào, dân số trẻ và giá nhân công thấp. Trình độ và năng lực của ngƣời lao động ở các doanh nghiệp vừa
và nhỏ không bị yêu cầu cao nhƣ ở các doanh nghiệp lớn và nƣớc ngoài. Hiện nay tỷ lệ sinh viên ra trƣờng thất nghiệp tăng cao, theo thống kê trong 03 tháng đầu năm 2015 Việt Nam có hơn 1,1 triệu ngƣời thất nghiệp tăng 114.000 ngƣời so với cùng kỳ năm 2014. Số lao động trình độ đại học, sau đại học thất nghiệp tăng từ hơn 162.000 lên gần 178.000 ngƣời (Theo báo Vnexpress.net ngày 20/07/2015). Do đó, các DNVVN có rất nhiều lựa chọn để tìm ngƣời phù hợp với doanh nghiệp mình và có thể trả chi phí thấp khi sử dụng lao động.