1.2 .Cơ sở lý luận hạn chế rủi ro tín dụng của ngân hàng thƣơng mại
1.2.3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến hạn chế rủi ro tín dụng
4.1. Định hƣớng hoạt động kinhdoanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh thành phố Vinh
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam
NHNo&PTNT Việt Nam là ngân hàng lớn nhất, dẫn đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam về vốn, tài sản, nguồn nhân lực, màng lƣới hoạt động, số lƣợng khách hàng. Bƣớc vào giai đoạn mới hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn, nhƣng đồng thời cũng phải đối mặt nhiều hơn với cạnh tranh, thách thức sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thƣơng mại thế giới (WTO) ngày 07/11/2006, cam kết mở cửa hoàn toàn thị trƣờng tài chính - ngân hàng vào năm 2011, NHNo&PTNT Việt Nam xác định kiên trì mục tiêu và định hƣớng phát triển theo hƣớng Tập đoàn tài chính - ngân hàng lớn mạnh, hiện đại có uy tín trong nƣớc, vƣơn tầm ảnh hƣởng ra thị trƣờng tài chính khu vực và thế giới.
Những năm tiếp theo, NHNo&PTNT Việt Nam xác định mục tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò ngân hàng thƣơng mại hàng đầu, trụ cột trong đầu tƣ vốn cho nền kinh tế đất nƣớc, chủ lực trên thị trƣờng tài chính, tiền tệ ở nông thôn, kiên trì bám trụ mục tiêu hoạt động cho “Tam nông”. Tập trung toàn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong và ngoài nƣớc. Duy trì tăng trƣởng tín dụng ở mức hợp lý. Ƣu tiên đầu tƣ cho “Tam nông”, trƣớc tiên là các hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngƣ nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tƣ cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dƣ nợ cho lĩnh vực này đạt trên 75,2%/tổng dƣ nợ. Để tiếp tục giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngoài tín dụng, NHNo&PTNT Việt Nam không ngừng tập trung đổi mới, phát triển mạnh công nghệ ngân hàng theo hƣớng hiện đại hóa...
Giữ vững và phát huy vai trò của một Ngân hàng thƣơng mại Nhà nƣớc có vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trƣờng tài chính nông thôn, đồng thời chú trọng thị trƣờng đô thị, luôn mãi là bạn đồng hành thuỷ chung và tin cậy của hàng vạn hộ sản xuất và doanh nghiệp. phát triển công nghệ ngân hàng theo hƣớng hiện đại, cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiên tiến, tiện ích. Đổi mới toàn diện và nâng cao chất lƣợng hoạt động, bảo đảm an toàn, hiệu quả, đủ sức cạnh tranh và hội nhập.
Để đạt đƣợc mục tiêu phát triển, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam thực hiện các định hƣớng sau:
- Đẩy mạnh việc khai thác nguồn vốn trong nƣớc từ các TCKT, TCTD, dân cƣ, đặc biệt là nguồn vốn trung, dài hạn, phấn đấu đƣa nguồn vốn huy động hàng năm tăng từ 20 - 25%. Đa dạng hoá hình thức huy động, cho vay phù hợp với nhiều đối tƣợng khách hàng, tầng lớp dân cƣ nhằm tăng nguồn vốn huy động, phát triển dƣ nợ, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đƣợc giao.
- Đầu tƣ cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dƣ nợ cho lĩnh vực này đạt trên 75,2%/tổng dƣ nợ.
- Phát triển dƣ nợ đi đôi với chất lƣợng tín dụng, đa dạng hoá dịch vụ ngân hàng, ƣu tiên các thành viên trong hệ thống, từng bƣớc cải tiến chính sách, chế độ tín dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh; giảm thấp tỷ lệ nợ quá hạn, phấn đấu tăng dƣ nợ hàng năm tăng từ 15 - 20%.
- Thúc đẩy công tác hạn chế rủi ro tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng, đƣa tỷ lệ nợ xấu luôn ở mức dƣới 3% theo quy định của NHNN.
- Tăng cƣờng vai trò liên kết hệ thống, đẩy mạnh công tác điều hoà vốn; tìm kiếm và từng bƣớc đa dạng hoá các hình thức liên kết, tƣ vấn, chăm sóc thành viên, tạo sự phát triển an toàn, bền vững cho toàn hệ thống.
- Từng bƣớc mở rộng các dịch vụ ngân hàng và nâng cấp đổi mới công nghệ ngân hàng đáp ứng yêu cầu hội nhập, phát triển và hỗ trợ hệ thống.
- Triển khai tổ chức thanh toán liên ngân hàng nội bộ để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí, tạo cơ sở cho các bƣớc phát triển tiếp theo.
- Tăng cƣờng và mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế để tìm kiếm hỗ trợ tài chính, kỹ thuật, dịch vụ cho hệ thống; sử dụng nguồn vốn vay hiệu quả, an toàn.
- Phát triển nguồn nhân lực thông qua chính sách đào tạo và đào tạo lại cán bộ đáp ứng nhu cầu phát triển lâu dài cho hệ thống.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, phát hiện những sai sót để kịp thời hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra.
4.1.2. Định hướng phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam - Chi nhánh thành phố Vinh thành phố Vinh
- Phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo trong đầu tƣ tín dụng và dịch vụ ngân hàng trên thị trƣờng tài chính nông thôn, chủ động mở rộng thị phần ở đô thị phục vụ tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Nghệ An.
- Thực hiện nguyên tắc tốc độ tăng trƣởng tín dụng phù hợp với tốc độ tăng trƣởng nguồn vốn, bám sát các chƣơng trình phát triển kinh tế của địa phƣơng để đầu tƣ cho vay trên cở chỉ tiêu kế hoạch tăng trƣởng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển tỉnh Nghệ An giao.
- Có các giải pháp hữu hiệu để kiểm soát và nâng cao chất lƣợng tín dụng phấn đấu tỷ lệ nợ xấu luôn dƣới 1%.
- Chủ động phân tích đánh giá quy mô, cơ cấu hiệu quả tín dụng đối với các ngành kinh tế, thành phần kinh tế và các loại hình tín dụng để kiểm soát vốn đầu tƣ, tập trung phát huy những khu vực đầu tƣ có hiệu quả kết hợp mở rộng những lĩnh mới, khách hàng tiềm năng để có chiến lƣợc khách hàng phù hợp.
- Mở rộng hoạt động cho vay trung dài hạn nhƣng phải đảm bảo tỷ trọng hợp lý và đúng quy định của NHNo & PTNT Việt Nam, tỷ lệ cho vay trung hạn chiếm 38% đến 40%/tổng dƣ nợ.
- Phân loại nợ, trích lập, xử lý rủi ro tín dụng thực hiện theo đúng Quyết định số 47/2010/QĐ-NHNN ngày 16/6/2010 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nƣớc và các văn bản hƣớng dẫn của Ngân hàng Nhà nƣớc, NHNo & PTNT Việt Nam.
Các mục tiêu chủ yếu:
Nguồn vốn tăng trƣởng bình quân hàng năm 20-22%; dƣ nợ tín dụng tăng trƣởng bình quân 15-17%; tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt trên 75% tổng dƣ nợ; tỷ lệ nợ xấu dƣới 1% tổng dƣ nợ; tỷ lệ thu ngoài tín dụng tăng bình quân 20%/năm; lợi nhuận tăng bình quân 20%/năm.