CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.2. Đánh giá thực trạng các nhân tố ảnh hƣởng tới cơ cấu vốn và cơ cấu
3.2.3. Các hạn chế tồn tại trong công tác sử dụng cơ cấu vốn tạ
Nagakawa Việt Nam.
Nagakawa Việt Nam đã trải qua 14 năm hoạt động tính đến nay, có rất nhiều giai đoạn phát triển khác nhau bao gồm: giai đoạn thành công, và giai đoạn vô cùng khó khăn. Tính đến hiện nay Nagakawa đã và đang hoạt động khá tốt trên thị trƣờng ngành điện lạnh, điện gia dụng, và có khá nhiều lợi thế cạnh tranh và ƣu điểm nhƣ: Cơ cấu các phòng ban đƣợc phân biệt khá rõ rang về chức năng nhiệm vụ, cũng nhƣ độ chuyên nghiệp. Ban quản trị công ty đều là những ngƣời có kinh nghiêm lâu năm đa ngành, đặc biệt là trong ngành điện lạnh, điện gia dụng. Nagakawa có hệ thống phần mềm, đội ngũ nhân lực kinh nghiệm để thực hiện theo dõi chi tiết hoạt động kinh doanh, hệ thống hóa báo cáo tài chính,… và phát triển kinh doanh.
Tuy nhiên bênh cạnh những ƣu điển, những thành công của Nagakawa hiện tại, vẫn đang tồn tại một số điểm chƣa tốt mà doanh nghiệp cần khắc phục, để có thể mạng lại hiệu quả kinh doanh tốt hơn nhƣ:
- Nagakawa hoạt đông kinh doanh, và hoạch định tài chính, cơ cấu vốn… đang chủ yếu dựa trên kinh nghiệp quá khứ năm trƣớc, không có cơ sở phân tích khoa học đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng. Không có học hỏi từ kinh
nghiệm nghiên cứu nào, không có sự so sánh, đánh giá tính phù hợp với thị trƣờng ngành, với thị trƣờng hay không. Đồng thời, không có khảo sát đánh giá nào về hiệu quả kinh doanh từng thời kỳ.
- Hệ thống các báo cáo tài chính đƣợc xây dựng chƣa thống nhất và chƣa chính xác. Số liệu các báo cáo tài chính thuế, báo cáo nội bộ, và số liệu thực tế khác biệt nhau đáng kể. điều này có thể dẫn đến một quyết định sai lầm của nhà quản trị doanh nghiệp.
- Nagakawa chƣa thực sự chú trọng công tác theo dõi, đánh giá và phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp qua các thời kỳ.
- Bộ máy hoạt động của Nagakawa khá phù hợp với đặc thù doanh nghiệp và thị trƣờng ngành. Tuy nhiên thành phần ban quản trị, các vị trí hoạch định tài chính, hoạch định chiến lƣợc của công ty, vị trí chủ chốt là quản lý của Nagakawa, vẫn tồn tại sự không phù hợp về năng lực, kinh nghiệm làm việc với vị trí và tính chất công việc chuyên trách. Đồng thời vẫn tồn tại hệ thống phân quyền không rõ ràng giữa các vị trí quản lý, xẩy ra vấn đề điều hành, quyết định chéo, sai lệch.
- Đa số các nhà quản trị, vị trí chủ chốt của Nagakawa đều có kinh nghiệp lâu năm trong lĩnh vực sản xuất thƣơng mại hàng hóa. Doanh nghiệp gần nhƣ không có nhân lực nào thành thạo, và là chuyên gia trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp tổng hợp nói chung, đặc biệt là vị trí quản lý hoạch định tài chính. Trong khi vị trí “Giám đốc tài chính, kế toán trƣởng” là vô cùng quan trọng đòi hỏi vô cùng nhiều kỹ năng, nghiệp vụ chuyên ngành, quyết định sự thành hay bại của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 4
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU VỐN TỐI ƢU CHO NAGAKAWA VIỆT NAM