CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Ecoba Việt Nam
3.2.4 Thực trạng vấn đề nghiên cứu
Qua quá trình nghiên cứu, phân tích dữ liệu, tốc độ tăng trƣởng của Ecoba Việt Nam, tác giả thực sự bị thuyết phục bởi tầm nhìn, chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ những hành động quản lý rất có hiệu quả tại công ty đến nay mặc dù chiến lƣợc tổng quan đã kết thúc năm 2016. Tốc độ tăng trƣởng đến năm 2018 nhƣ hiện nay thực sự là một thành quả tuyệt vời, sự nỗ lực không ngừng nghỉ của TGĐ Võ Tiến Đạt, ông tiếp nhận vai trò TGĐ khi mà chiến lƣợc “kiện toàn tổ chức – nỗ lực vƣơn lên” vừa đến thời hạn kết thúc, dƣ âm vang dội của chiến dịch “tổng tấn công thị trƣờng” đã đem lại những hiệu quả bất ngờ là liên tục trúng cái gói thầu lớn, gói thầu tiền năng và họ đã thực hiện rất tốt, bằng chứng là mặc dù từ 2017 – 2018 không có thêm một chiến lƣợc tổng quan nào đƣợc ban hành, mỗi đơn vị, mỗi trung tâm có chiến lƣợc riêng, tuy nhiên khi gom lại thì Chiến lƣợc tổng quan bị ngắt quãng, chƣa có tính thống nhất và tƣơng trợ lẫn nhau giữa các trung tâm. Cũng vì lý do đó, từ giữa năm 2018 đến nay chiến lƣợc nhỏ lẻ theo đơn vị đó của công ty đã có chiều hƣớng không bắt kịp với xu hƣớng của thị trƣờng do cấu trúc ngành đang thay đổi mạnh mẽ. Mặc dù theo nghiên cứu kết quả kinh doanh chƣa thể
hiện chiều hƣớng đi xuống do các dự án triển khai và thu công nợ đến hết năm 2018. Nhƣng thực tế từ cuối năm 2018 đến nay, dự án chƣa có tin vui từ các công trình mới, các hƣớng đi mới trong khi thị trƣờng ngành đang thay đổi và chuyển biến mạnh mẽ. Vậy với chiến lƣợc 3 năm 2015 – 2018 đã kết thúc đem lại doanh thu và tốc độ tăng trƣởng mạnh so với các năm trƣớc đó, với lợi thế về nguồn nhân sự ổn định, có chất lƣợng cao và những thành công cộng hƣởng từ các năm trƣớc cộng lại, công ty cần thiết phải tạo dựng chiến lƣợc kinh doanh mới với các sáng kiến kinh doanh nổi bật để theo kịp đà tăng trƣởng trong các năm tiếp theo, cụ thể đến năm 2025.