CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Sứ mệnh, tầm nhìn của ECOBA đến 2025
Với thực trạng các yếu tố nội bộ và những ảnh hƣởng của các yếu tố môi trƣờng bên ngoài đƣợc phân tích ở trên tác giả đề xuất xác định các mục tiêu kinh doanh của Ecoba đến năm 2025 nhƣ sau:
- Tầm nhìn phát triển:
Ecoba có kế hoạch đầu tƣ nghiêm túc, bài bản về công tác quản trị hệ thống, các công nghệ hiện đại trong thi công nhà cao tầng - thiết kế và đầu tƣ đồng bộ hóa hệ thống quản lý, cung ứng về máy móc, thiết bị, vật tƣ, nhân sự phục vụ thi công theo các chuẩn hóa, tối ƣu hóa trong thi công nhằm đảm bảo an toàn, chất lƣợng và tiến độ thi công vƣợt trội
Từ cơ sở đó, Ecoba không ngừng sáng tạo, phát triển vƣơn mình trở thành nhà thầu chính có năng lực tổng thể thiết kế, thi công kết cấu, hoàn thiện & cơ điện các dự án lớn và là đối tác chiến lƣợc với những chủ đầu tƣ và đơn vị phát triển dự án danh tiếng. Ecoba đặt mục tiêu doanh thu 10.000 tỷ đồng trong các năm từ 2019, năm sau tăng 20% so với năm trƣớc và phát triển mạnh mẽ với vai trò là nhà thầu chính của nhiều dự án lớn.
Với thành quả trúng thầu thi công hàng loạt dự án BĐS nghỉ dƣỡng cao cấp, các công trình dự án lớn của cả nƣớc nhƣ: Flamingo Cát Bà Beach Resort, tòa nhà Đại học Anh Quốc - một dự án với các tiêu chuẩn quốc tế cao cấp và phức tạp tại Ecopark, ng trình tòa nhà xanh Liên hợp quốc tại Việt Nam (UNDP), Dự án Khu đô thị Gamuda, Dự án cải tạo Đại sứ quán Mỹ tại Việt Nam, Dự án công viên Yên Sở… với các đối tác lớn đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia… Ecoba tiếp tục đầu tƣ chiến lƣợc về khoa học công nghệ, nhân lực và vật lực, Ecoba đang định hƣớng tới mục tiêu trở thành top
10 công ty hàng đầu về xây dựng tại Việt Nam vào năm 2025 trong các tiêu chí về quy mô doanh nghiệp, năng lực tài chính, năng lực thi công.
- Sứ mệnh:
Là đối tác tin cậy lâu dài đối với khách hàng trong nƣớc và quốc tế luôn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm vƣợt trội, nơi khách hàng gửi trọn niềm tin vào các công trình cây dựng của mình. Đối với nội bộ, Ecoba mang sứ mệnh trở thành ngôi nhà thứ 2 thực sự cho toàn bộ nhân viên, là môi trƣờng đáng để cống hiến và là nền tang giúp gia đình nhân viên có thu nhập mức cao so với trung bình thu nhập trong xã hội.
- Mục tiêu chiến lƣợc:
Trở thành top 5 nhà thầu xây dựng về quy mô, thƣơng hiệu và lợi nhuận vào năm 2025. Ngoài ra tiếp tục duy trì vị trí tốp 3 nhà thầu công nghiệp hiện nay, các chỉ số tài chính cần đạt đƣợc:
• ROE > 25%
• Doanh thu: CAGR = 33% trong năm 2018 - 2023, 500 triệu đô la vào năm 2021 và 1 tỷ đô la vào năm 2025.
Về hệ thống quản lý: Mức độ hoàn thiện của hệ thống quản lý dự kiến sẽ đạt 4/5 vào năm 2020 (tích hợp nội bộ & benchmarking)
Về văn hóa doanh nghiệp: Ít nhất 75% nhân viên có kiến thức sâu sắc về giá trị cốt lõi của Công ty.
Về sản phẩm mới: Phát triển thành công các dịch vụ và sản phẩm mới nâng cao năng lực cốt lõi, đóng góp 5% tổng doanh thu