CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.4 Lựa chọn chiến lƣợc
4.4.2 Thu hút nguồn nhân lực
Để nâng cao năng lực thi công hiện tại và đẩy mạnh phát triển thị trƣờng nhất thiết doanh nghiệp cần phải có đƣợc một đội ngũ nhân sự dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết và năng lực trong quản lý, làm việc. Vấn đề nhân lực tại Ecoba Việt Nam cơ bản đảm bảo đƣợc hoạt động hiện tại, tuy nhiên trong giai đoạn năm 2019 đến năm 2025 công ty cần bổ sung nhiều nhân viên quản lý thi công, nhân viên sản xuất có trình độ cao để đáp ứng nhu cầu mới. Để thu hút đủ số lƣợng và chất lƣợng công ty cần chú trọng ngay từ công tác tuyển dụng nhằm tuyển chọn những ngƣời có trình độ chuyện môn cần thiết, có thể đạt đến năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt, có sức khoẻ, làm việc lâu dài với công ty, với các nhiệm vụ đƣợc giao. Những ngƣời đƣợc tuyển dụng còn phải là những ngƣời trung thực, có tính kỷ luật cao gắn bó với công việc.
Công ty có thể hƣớng đến hai phƣơng hƣớng tuyển chọn một là nguồn nội bộ hai là nguồn bên ngoài:
Nguồn nội bộ: Đối với các vị trí không cần trình độ cao nhƣ lái xe, vận chuyển, cán bộ kho bãi… thì công ty có thể ƣu tiên tuyển dụng con em, bạn bè của các thành viên trong công ty nếu đạt đƣợc các yêu cầu của công ty đề ra. Tùy theo yêu cầu của công ty mà các ứng viên đƣợc giới thiệu có thể trải qua một hay đủ tất cả các bƣớc trong quy trình tuyển dụng của công ty. Khi nguồn tuyển dụng thông qua các nhân viên nội bộ không đáp ứng nhu cầu hoặc không đủ số lƣợng thì công ty sẽ tiến hành thực hiện tuyển dụng nguồn bên ngoài.
Nguồn bên ngoài: Đây là nguồn lực chủ yếu để công ty tiến hành đổi mới, tạo điều kiện tạo nên những bƣớc ngoặc mới cho công ty. Đặc biệt, là nhân viên trong các bộ phận đòi hỏi những yêu cầu kỹ năng cao, nhất là về bộ phận kỹ thuật, kỹ sƣ hóa học, kỹ sƣ, nhân viên kinh doanh, hƣớng dẫn viên và quản lý. Nguồn tuyển dụng công ty thƣờng ƣu tiên tuyển dụng là các sinh viên tốt nghiệp tại các trƣờng chuyên ngành nhƣ Đại học, Cao đẳng có uy tín trong ngành. Hàng năm công ty có thể tổ chức 1 đợt tuyển dụng vào tháng 10, đây là thời điểm mà các sinh viên mới ra trƣờng, đang có nhu cầu tìm việc làm và cũng là cơ hội để thu hút những lao động mới có trình độ với chi phí giảm so với những ngƣời đã làm lâu năm.
Công ty cần tiến hành đào tạo đối với những nhân viên tiềm năng trong việc nâng cao kỹ năng, kiến thức phục vụ công việc. Để công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty mang lại hiệu quả cao thì việc lựa chọn phƣơng pháp đào tạo phù hợp những điều kiện của công ty phụ thuộc về vốn, tài chính, con ngƣời… Chƣơng trình đào tạo của công ty gồm: Đào tạo nâng bậc, đào tạo mới, đào tạo sử dụng trang thiết bị công nghệ mới, đào tạo an toàn lao động, đào tạo kỹ năng làm việc, đào tạo quản lý vận hành dây chuyền sản xuất, tạo về nâng cao trình độ; nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ; đào tạo tin học; đào tạo ngoại ngữ, kỹ năng quản lý, lãnh đạo…, tùy vào yêu cầu và vị trí nhân viên mà công ty có thể áp dụng các hình thức đào tạo khác nhau. Những nhân viên sau đào tạo sẽ đạt đƣợc trình độ phù hợp với sự thay đổi của công việc hay nâng cao khả năng trong công việc. Công ty sẽ thực hiện hình thức nhƣ đào tạo tại các trung tâm đào tạo tại khu vực có chuyên môn hay mời các giảng viên về dạy tại công ty.
Ngoài ra công ty còn phải tiến hành xây dựng môi trƣờng làm việc tốt để thu hút và giữ chân đƣợc ngƣời tài nhằm đảm bảo đƣợc nguồn nhân lực ổn định trong quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cần tạo ra một cơ hội phát
triển và môi trƣờng làm việc tốt trong công việc cho họ nhƣ thực hiện chính sách quy hoạch nhân sự tốt để có đƣợc cái nhìn xa về nguồn nhân lực trong công ty, không tạo ra quá nhiều sự cản trở, tạo mọi điều kiện để nhân viên phát triển sự nghiệp tại công ty, bố trí công việc phù hợp với năng lực của từng cá nhân, tạo cho họ hứng thú trong công việc tại công ty, tạo điều kiện để nhân viên đƣợc tự do sáng tạo để phát triển tốt trong việc hoàn thành công việc và sự thăng tiến nếu tích cực cống hiến cho công ty. Thông qua các giải pháp tăng cƣờng chất lƣợng nguồn nhân lực, giữ đƣợc ổn định nhân lực có năng lực trong công ty sẽ giúp công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh. Củng cố nội lực là phƣơng pháp tốt nhất để tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn năm 2019 đến năm 2025, vì giai đoạn này sự cạnh tranh là rất gay gắt với sự mở cửa của thị trƣờng trong nƣớc và các công ty ngoại tràn lan trong ngành.