2.2.3 .Phương pháp xử lý số liệu
3.1. Giới thiệu về Công tyTNHH MTV xuất nhập khẩu và đầu tƣ HN
3.1.4. Đặc điểm về lao động của Công ty
Con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công của một doanh nghiệp nói chung và Công ty Unimex Hà Nội nói riêng. Với một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và kinh nghiệm dồi dào, công ty đã khẳng định đƣợc vị trí của mình trên thƣơng trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Do vậy, công ty đang nỗ lực hết mình để đào tạo một đội ngũ nhân viên theo đúng mục tiêu đặt ra, có những chƣơng trình hỗ trợ đội ngũ nhân viên theo đúng mục tiêu đã đặt ra, có những chƣơng trình hỗ trợ đội ngũ nhân viên của mình phát triển những kỹ năng nghề nghiệp và trình độ quản lý. Quan trọng hơn, đội ngũ các lãnh đạo cố gắng tạo ra môi trƣờng làm việc tốt để nhân viên phát huy tối đã năng lực bản thân, có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Nỗ lực xây dựng một thƣơng hiệu hàng đầu gắn với một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp cùng chế độ đãi ngộ về lƣơng, thƣởng, đào tạo phát triển, đảm bảo đội ngũ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn nghiệp vụ.
Công ty luôn đặt yếu tố nhân sự là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Mặc dù đặc thù kinh doanh của Công ty là hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và đầu tƣ xây dựng.Cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính, độ tuổi và trình độ đào tạo đƣợc thể hiện trong các bảng 3.3, 3.4, 3.5, 3.6.
Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty từ năm 2013-2015
TT Giới tính 2013 2014 Đến tháng 6/2015 Số lƣợng Tỷ trọng % Số lƣợng Tỷ trọng % Số lƣợng Tỷ trọng % 1 Nam 67 27,3 72 25,9 71 25,8 2 Nữ 178 72,7 206 74,1 204 74,2 3 Tổng số 245 100 278 100 275 100
Cơ cấu lao động phân theo giới tính: Qua bảng tổng hợp 3.3, ta có thể thấy cơ cấu theo giới tính của Công ty là phù hợp. Do tính chất của công việc. do công ty có xí nghiệp sản xuất bao bì, xí nghiệp sản xuất hàng may mặc và thủ công mỹ nghệ nên tỷ lệ lao động nữ giới trong Công ty tƣơng đối cao hơn nam giới. Theo điều tra nghiên cứu tác giả thấy rằng tỷ lệ lao động phân theo giới tính khá ổn định. Số lƣợng lao động năm 2014 tăng khá nhiều so với năm 2013 (33 ngƣời), do năm 2013 ảnh hƣởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, 1 số mặt hàng sản xuất của công ty xuất khẩu chậm nhƣ hàng may mặc, bao bì….. nên công ty đã tinh giảm số lƣợng công nhân, đến năm 2014 dần khôi phục đƣợc thị trƣờng, công ty lại bắt đầu tuyển thêm một số CBCNV. Số lƣợng lao độngđến tháng 6 năm 2015 có giảm so với năm 2014 nhƣng không đáng kể, số lƣợng lao động nam, nữ không có sự thay đổi nhiều. Ta thấy rằng, số lao động là nữ tại Công ty luôn gấp khoảng 2,7 lần so với nam giới nên khi tiến hành công tác quản trị nhân lực cũng cần phải quan tâm đến việc xác định nhu cầu của lao động theo giới tính để đƣa ra các biện pháp quản trị nhân lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của ngƣời lao động.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty từ năm 2013 đến tháng 6 năm 2015
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ và tính toán của tác giả) Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi: Tỷ lệ lao động dƣới 30 tuổi năm 2013 chiếm 14,7% Sang các năm tiếp theo, nhìn chung biến động không nhiều, đến năm 2014 tăng lên 16,2% nhƣng đến tháng 6/2015 lại giảm xuống còn 14,5%/
TT Độ tuổi 2013 2014 Đến tháng 6/2015 Số lƣợng Tỷ trọng % Số lƣợng Tỷ trọng % Số lƣợng Tỷ trọng % 1 Dƣới 30 tuổi 36 14,7 45 16,2 40 14,5 2 30-50 181 73,9 207 74,5 210 76,4 3 Trên 50 tuổi 28 11,4 26 9,1 25 9,1 4 Tổng 245 100 278 100 275 100
Trong khi đó tỷ lệ lao động từ 30 đến 50 tuổi cho thấy đây là lực lƣợng lao động chính của Công ty. Lực lƣợng này vừa bảo đảm có đủ sức khỏe, trình độ cũng nhƣ kinh nghiệm làm việc. Tỷ lệ này luôn tăng qua các năm từ 73,9% trong năm 2013 lên đến 76,4% tính đến tháng 6 năm 2015.
Còn số lao động trên 50 tuổi nhìn chung là ổn định qua các năm; do lực lƣợng lao động này cũng thƣờng có nhu cầu chính là tính ổn định của công việc.
Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo của Công ty đến tháng 6 năm 2015
TT Trình độ đào tạo Đến T6/2015 Số lƣợng Tỷ trọng % 1 Trên ĐH 9 3 2 Đại học 140 51 3 CĐ, Trung cấp 39 14 4 Khác 87 32 5 Tổng số 275 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ và tính toán của tác giả) Cơ cấu lao động phân theo trình độ: Qua bảng 3.4 ta thấy lao động của Công ty có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ rất thấp 3%, lao động có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao (51% tổng số lao động của Công ty), lao động cao đẳng trung cấp chiếm 14% , còn lại là lao động khác chiếm 32% (đây chủ yếu là những công nhân lao động trực tiếp tại các xí nghiệp)Theo điều tra của tác giả lực lƣợng lao động có trình độ đại học có xu hƣớng tăng đều qua các năm do nhu cầu nâng cao trình độ của lao động ngày cao. Lực lƣợng lao động có trình độ trung cấp và cao đẳng khá thấp, nắm giữ các vị trí công việc đơn giản, kém quan trọng của công ty.
Cơ cấu lao động phân theo thâm niên công tác:
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác của Công ty đến tháng 6/2015
TT Thâm niên công tác Đến T6/2015 Số lƣợng Tỷ trọng %
1 Dƣới 3 năm 48 17,5
2 3-10 năm 174 63,3
3 Trên 10 năm 53 19,2
4 Tổng số 275 100
Qua bảng 3.5 ta thấy lao động của Công ty có thâm niên công tác từ 3- 10 năm chiếm tỷ lệ cao 63,3%, đây là đội ngũ lao động có sức khỏe, kinh nghiệm…có khả năng gắn bó lâu dài với công ty. Thâm niên công tác cao có thể xem là một lợi thế vì ngƣời lao động đã quen với môi trƣờng công việc và con ngƣời tạ công ty, nhƣng nó cũng có thể xem là một vật cản cho công tác quản trị nhân lực bởi thói quen, tính cố hữu, sức ì, ít đổi mới trong công việc dẫn đến hiệu quả công việc không cao.