(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Quy trình tuyển dụng của Công ty đƣợc thực hiện theo hình 3.4. Trình tự tuyển dụng đƣợc quy định trong Quy chế quản lý lao động của Công ty.
Căn cứ vào kế hoạch nguồn nhân lực đã đƣợc hoạch định, phòng Tổ chức – Hành chính sẽ ra quyết định về phƣơng án tuyển dụng. Công tác tuyển dụng nhân
Lập kế hoạch tuyển dụng
Duyệt kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ
Kiểm tra kỹ năng và sát hạch
Phỏng vấn
Thông báo kết quả tuyển dụng
Ra quyết định tuyển dụng và bố trí công việc
lực đƣợc Công ty thực hiện nhằm bổ sung lực lƣợng lao động thiếu hụt, đổi mới và nâng cao trình độ năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty.
Nguồn tuyển chọn của Công ty bao gồm:
- Trong nội bộ doanh nghiệp: bao gồm tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty, thƣờng áp dụng cho tuyển dụng các vị trí quản lý,các nhân viên phòng ban. Đây là cách mà Công ty tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên, khuyến khích nhân viên phấn đấu. Ngoài ra những ngƣời trong nội bộ Công ty cũng đã nắm rõ về chính sách, phƣơng hƣớng hoạt động của Công ty nên sẽ dễ dàng thích nghi với công việc mới và giảm đƣợc chi phí đào tạo ban đầu.
- Ngoài doanh nghiệp: bao gồm tất cả các đối tƣợng có nhu cầu việc làm và có khả năng làm việc. Thông thƣờng sẽ là những ngƣời đƣợc giới thiệu do các mối quan hệ quen biết trong Công ty và những ngƣời tự nộp đơn xin việc. Các ứng viên có mối quan hệ quen biết sẽ đƣợc ƣu tiên xem xét hơn các ứng viên còn lại. Nguồn tuyển dụng này có thể đem lại cho doanh nghiệp những lao động mới có trình độ cao nhƣng cũng làm tăng chi phí tuyển chọn.