3.2.3 .Thực trạng tuyển mộ nhân lực
3.2.5Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụngnhân lực
Hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty không đƣợc chú trọng nhiều. Hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty do Phòng Tổ chức – Hành chính đảm nhiệm mà Phòng Tổ chức – Hành chính lại là bộ phận đảm nhiệm tuyển dụng nhân lực. Thông thƣờng hoạt động kiểm tra thực hiện giám sát từ trên xuống hay từ phòng Tổ chức – Hành chính xuống các phòng bộ phận và dừng lại ở việc đốc thúc thực hiện chứ chƣa đƣa ra đánh giá công khai và đúc rút kinh nghiệm. Mặt khác, việc đánh giá công tác tuyển dụng cũng mới quan tâm đến kết quả tức hiệu quả của tuyển dụng chứ chƣa xem xét đến tổ chức thực hiện tuyển dụng. Do vậy có thể thấy rằng việc đánh giá cũng là chủ quan.
Bảng 3.12. Tỷ lệ sàng lọc ứng viên tại Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số hồ sơ ứng tuyển 96 100 128 Số ứng viên đƣợc ký hợp đồng 23 32 46 Tỷ lệ sàng lọc (%) 24 32 36 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Tỷ lệ sàng lọc nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang trong khoảng 24%-36% và tăng dần qua các năm. Điều bày cho thấy các ứng viên có chất lƣợng đang hƣớng đến môi trƣờng làm việc của Công ty.
Kết quả thực hiện công việc: đánh giá hiệu quả tuyển dụng qua việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động mới tuyển. Việc đánh giá này có thể đƣợc thực hiện ngay trong quá trình thử việc, cũng có thể đƣợc thực hiện sau một quá trình ngƣời lao động làm việc chính thức. Nếu đánh giá thông qua quá trình thử việc thì dựa vào bản báo cáo thử việc của ngƣời lao động hoặc phiếu đánh giá thử việc. Còn việc đánh giá sau một quá trình làm việc thì sử dụng bảng đánh giá thực hiện công việc đối với ngƣời lao động.
3.3.Thực trạng các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của Công ty
3.3.1. Nhân tố bên trong
Hình ảnh, uy tín của Công ty
Uy tín của tổ chức càng cao thì việc tuyển mộ càng đạt đƣợc hiệu quả cao, có thể thu hút nhiều ứng viên giỏi, có trình độ cao tham gia vào quá trình tuyển dụng của tổ chức. Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang là Công ty có lịch sử hơn 37 năm hình thành và phát triển, sản phẩm của Công ty là sản phẩm đặt tiêu chuẩn quốc tế, đủ điều kiện đƣợc giao dịch trên thị trƣờng thế giới, đƣợc bạn hàng đánh giá cao về mặt chất lƣợng, do vậy những công tác tuyển dụng của Công ty rất đƣợc những ngƣời lao động trong khu vực quan tâm và số lƣợng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty tƣơng đối cao.
Công ty luôn luôn coi trọng vấn đề con ngƣời và coi công tác tuyển dụng là một trong những hoạt động quan trọng có tính chất quyết định của tổ chức. Vì vây, Công ty luôn chú trọng đầu tƣ kinh phí cho những tƣơng lai của Đất nƣớc bằng các hoạt động trao học bổng cho học sinh nghèo vƣợt khó, học bổng dành cho sinh viên thuộc diện khó khăn,…
Bảng 3.13. Một số chỉ tiêu phản ánh khả năng tài chính của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 giai đoạn 2013 – 2015
(Đơn vị: đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Tài sản lƣu động 3.134.905.385 3.476.352.433 6.480.929.546 2 Nợ ngắn hạn 2.264.400.358 2.871.940.756 6.493.361.045 3 Hệ số thanh toán hiện hành (1/2) 1,38 1,21 1,00 4 Tiền mặt 1.977.604.240 1.553.211.837 3.906.068.049 5 Nợ ngắn hạn 2.264.400.358 2.871.940.756 6.493.361.045 6 Hệ số thanh toán tức thời (4/5) 0,87 0,54 0,6
(Nguồn: BCKQKD Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang )
Qua bảng 3.13 trên ta thấy, hệ số thanh toán hiện hành của Công ty qua 3 năm đều lớn hơn 1. Điều này cho thấy Công ty vẫn đảm bảo đƣợc khả năng thanh toán hiện hanh. Hệ số thanh toán tức thời của Công ty là khá tốt, do vậy, khả năng thanh toán bằng tiền mặt của Công ty có thể trả đƣợc.
Lĩnh vực hoạt động, kinh doanh
Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang là Công ty có quy mô trung bình trong lĩnh vực khai thác và chế biến khoảng sản với số lƣợng lao động là hơn 250 ngƣời. Do đó, Công ty luôn mong muốn thu hút đƣợc một lƣợng lớn ngƣời lao động có kinh nghiệm, mong muốn làm việc trong lĩnh vực này đến ứng tuyển vào các vị trí.
Nguồn lực con ngƣời là nguồn lực đƣợc coi trọng hàng đầu trong doanh nghiệp nên tại Công ty các chính sách nhân lực đều nhằm hƣớng tới mục tiêu duy trì và phát triển, nâng cao chất lƣợng và sự cống hiến của nguồn lực con ngƣời nhƣ: các chính sách đào tạo, lƣơng bổng, đãi ngộ… do đó đã thu hút đƣợc rất nhiều ngƣời lao động mong muốn làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, chính sách của Công ty là coi trọng nguồn lực con ngƣời nên công tác tuyển dụng nhân lực cũng sẽ đƣợc chú trọng hơn.
Theo điều tra khảo sát của tác giả, yếu tố ảnh hƣởng đến việc lựa chọn nộp hồ sơ ứng tuyển của Công ty với lý do theo hình 3.9 dƣới đây:
Hình 3.9. Kết quả điều tra về lý do ứng viên quyết định nộp hồ sơ ứng tuyển vào Công ty
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Từ số liệu bảng 3.14 có thể thấy: yếu tố thu hút ngƣời lao động đến với Công ty là lƣơng, thƣởng và chế độ đãi ngộ cao. Trong các thông báo tuyển dụng của Công ty, luôn ghi rõ mức lƣơng và chế độ đãi ngộ tốt, quyền lợi đƣợc hƣởng của nhân viên Công ty.
Bảng 3.14. Kết quả điều tra yếu tố thu hút ngƣời lao động
20 16 9 5 Lƣơng, thƣởng đãi ngộ cao Môi trƣờng làm việc tốt Danh tiếng Công ty Yếu tố khác
Yếu tố nào dƣới đây đã thu hút anh (chị) nộp hồ sơ vào Công ty
Phƣơng án Tuyệt đối (ngƣời) Tƣơng đối (%)
Lƣơng, thƣởng, đãi ngộ cao 20 40
Môi trƣờng làm việc tốt 16 32
Danh tiếng của Công ty 9 18 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Yếu tố khác 5 10
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Có thể nhận thấy rằng, những chính sách đãi ngộ dành cho nhân viên của Công ty chính là yếu tố thu hút nguồn nhân lực của Công ty. Trên cơ sở đó, Công ty đảm bảo cho mọi ngƣời lao động có những quyền lợi về môi trƣờng làm việc tốt: xƣởng sản xuất đƣợc trang bị hệ thống điều hòa, có căng tin phục vụ hoạt động nghỉ ngơi, giải trí, đáp ứng tốt nhu cầu của nhân viên Công ty. Đối với những ngày lễ kỉ niệm, ngày lễ lớn của đất nƣớc, nhân viên có cơ hội đƣợc thể hiện tài năng văn nghệ của mình qua những buổi sinh hoạt ngoại khóa, liên hoan Công ty. Công ty cố gắng phấn đấu giúp nhân viên của mình có đƣợc sự hoàn thiện nhất về năng lực, kĩ năng, hiệu quả công việc cũng nhƣ thỏa mãn những nhu cầu về mặt vật chất lẫn tinh thần.
Để thích nghi phù hợp với môi trƣờng chủ yếu là lao động nữ, Công ty xây dựng nên những chính sách đãi ngộ phù hợp: chế độ nghỉ có lƣơng đối với những nhân viên thời kì sinh đẻ, các chính sách không phân biệt đối xử đối với lao động, nhân viên nữ. Công ty tạo điều kiện để nhân viên của mình cảm thấy thoải mái nhất khi ở Công ty, coi Công ty giống nhƣ mái nhà thứ hai của mình
Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc
Kết quả của phân tích công việc (bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc) đƣợc sử dụng trong tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, tuy nhiên các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc của Công ty vẫn chƣa rõ ràng nên những thông báo tuyển mộ của Công ty vẫn chƣa đạt đƣợc hiệu quả cao. Bản mô tả công việc chƣa rõ ràng và còn nhiều điểm còn mang tính chung chung, còn bản yêu cầu công việc đối với ngƣời thực
hiện thì nhiều vị trí còn đòi hỏi quá nhiều ở nhân viên và trong bản tiêu chuẩn thực hiên công việc thì chƣa thể hiện một cách chính xác, rõ ràng. Nhiều trƣờng hợp ngƣời lao động không hề biết gì về những công việc mình phải làm ở vị trí ứng tuyển. Vì vậy đã ảnh hƣởng tới công tác tuyển dụng của Công ty.