Các cơ hội chính Mức độ quan trọng Tác động đối với doanh nghiệp
Điểm số
Liệt kê các yếu tố môi trƣờng ngành là cơ hội chính đối với Công ty
Phân loại mức độ quan trọng của mỗi yếu tố đối với Công ty 3 = Mức cao
2 = Mức trung bình 1 = Mức thấp
Phân loại mức độ tác động của mỗi yếu tố đối với Công ty 3 = Nhiều 2 = Trung bình 1 = ít Nhân trị số cột 2 với cột 3
Cột 1: Liệt kê các yếu tố môi trƣờng ngành là cơ hội quan trọng nhất đối với Công ty.
Cột 2: Đƣợc dùng để phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng tổng thể của chúng đối với Công ty (3 = cao; 2 = trung bình; 1 = thấp).
Cột 3: Dùng để phân loại mức độ tác động của các yếu tố đối với Công ty (3 = nhiều; 2 = trung bình; 1= ít).
Cột 4: Là số điểm cho từng yếu tố, dùng để xếp hạng thứ tự ƣu tiên. Căn cứ vào bảng đánh giá tác động của các cơ hội đối với Công ty, chúng ta có thể đƣa ra một danh sách xếp hạng các cơ hội theo thứ tự ƣu tiên. Các Công ty cần tranh thủ các cơ hội có mức ƣu tiên cao. Các cơ hội ở mức ƣu tiên trung bình và thấp chỉ đƣợc tận dụng khi có đủ nguồn lực. Các thứ tự ƣu tiên này đƣợc sử dụng làm dữ liệu điền vào cho việc phân tích SWOT (mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ).
1.2.6.2. Thách thức và xếp hạng thách thức.
Tƣơng tự nhƣ đánh giá và xếp hạng các cơ hội, việc đánh giá và xếp hạng các thách thức đƣợc tiến hành nhƣ sau:
Bước 1: Liệt kê các thách thức đối với Công ty
Bước 2: Lập bảng đánh giá tác động của các thách thức đối với Công ty.