Những tiêu chí đánh giá ho ạt động quản lý nhân lực trong các cơ quan báo chí có thể rất nhiều, nhƣng trong phạm vi luận văn chỉ đề cập năm tiêu chí chủ yếu nhƣ sau:
Tiêu chí thứ nhất: Tuân thủ quy định của Pháp luật và phân cấp của nhà nƣớc: Hoạt động quản lý nhân lực là việc thực hiện Luật, các văn bản hƣớng dẫn dƣới Luật (Nghị định, Thông tƣ, Quyết định), quy định và phân cấp của
Nhà nƣớc và các cơ quan hành chính cấp trên liên quan đến nhân lƣ̣c. Tiêu chí đầu tiên đánh giá ho ạt động quản lý nhân lƣ̣c là bảo đảm tuân thủ đúng các nguyên tắc quản lý nhân sự theo quy định của Pháp luật và phân cấp ngành. Nhà nƣớc thể chế hóa, cụ thể hóa và thực hiện quyền hạn, trách nhiệm quản lý nhà nƣớc với báo chí qua các chủ trƣơng và chính sách phát triển báo chí, các chỉ thị, nghị quyết về báo chí; Đây là những định hƣớng và cơ sở pháp lý để Báo chí và các hoạt động liên quan đến báo chí phát triển vƣợt bậc; quyền tự do báo chí, tự do ngôn luận trên báo chí của nhân dân đƣợc bảo đảm và phát huy trong khuôn khổ Hiến pháp và Luật Báo chí; Báo chí Việt Nam phát triển mạnh mẽ phục vụ có hiệu quả sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc
Tiêu chí thứ hai: Thực hiện các n ội dung của hoạt động quản lý nhân lƣ̣c, và tổ chức bộ máy nhân sự đơn vị sự nghiệp công lập. Trong quá trình công tác, bộ phận quản lý nhân sự phải luôn chú ý, quan tâm đến CBNV, điều động nhân sự tham gia các lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị để tiếp cận với tri thức mới, tăng khả năng nhận thức lý luận. Bên cạnh đó, cần phải đƣợc bố trí ổn định để có thời gian nghiên cứu pháp luật một cách có hệ thống và tích lũy kinh nghiệm thực tiễn. Xây dựng cơ chế chính sách và kế hoạch hóa nhân lực: Hoàn thiện chính sách quản lý phù hợp (sửa đổi bổ sung kịp thời, phù hợp với quy chế làm việc cơ quan, quy chế chi tiêu nội bộ), khuyến khích nâng cao hiệu quả quản lý; Xây dựng kế hoạch nhân lực thích hợp với cơ quan nhà nƣớc. Thực hiện việc phân tích công việc: Hoàn thiện Đề án vị trí việc làm, thực hiện rà soát , sắp xếp công chức, viên chức và ngƣời lao động theo hƣớng “Bố trí đúng ngƣời, đúng việc và đúng thời gian”; Xây dựng đƣợc bản mô tả công việc, khung năng lực cho từng vị trí việc làm và tổ chức thực hiện tốt việc quản lý công việc theo vị trí việc làm.Thực hiện tuyển dụng, tiếp nhận nhân lực: Tuyển dụng đƣợc nhân lực mới bổ sung cho nguồn nhân lực cơ quan. Tuyển chọn đƣợc những cán bộ có năng lực, đạo đức, trình độ đáp ứng yêu cầu của vị trí việc làm đóng góp có hiệu quả vào việc thực
hiện nhiệm vụ cơ quan. Thực hiện bố trí và sử dụng nhân lực: Bố trí đúng ngƣời, đúng việc, phù hợp năng lực và vị trí việc làm đã xây dựng, thực hiện đúng và kịp thời các hoạt động nhƣ luân chuyển, bổ nhiệm, điều động, bố trị lại công việc…Thực hiện đào tạo nhân lực : Đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của cán bộ, công chức, viên chức giúp cán bộ, công chức, viên chức thích nghi với môi trƣờng nghề nghiệp, nâng cao khả năng hoàn thành nhiệm vụ; đáp ứng nhu cầu phát triển của cơ quan, tổ chức; nguồn kinh phí dành cho đào tạo phải thực sự hiệu quả. Thù lao lao động: Thù lao phải bảo đảm thu hút đƣợc những ngƣời lao động giỏi, phù hợp với yêu càu công việc của tổ chức, giữ gìn, động viện họ gắn bó với tổ chức và thực hiện tốt nhất công việc đƣợc giao. Mức thù lao phải thỏa mãn: Đảm bảo tái s ản xuất sức lao động; Công bằng; Kích thích và hợp pháp. Thực hiện Đánh giá nhân lực: Xác định đƣợc mục đích, chu kỳ đánh giá; Lựa chọn tiêu chí và phƣơng pháp đánh giá hi ệu quả; Lựa chọn đúng ngƣời đánh giá. Việc đánh giá bảo đảm các nội dung: Kết quả thực hiện công việc; Năng lực chuyên môn nghiệp vụ; Tiềm năng; Động cơ làm việc.
Tiêu chí thứ ba: Sƣ̣ hài lòng của công chƣ́c , viên chƣ́c và ngƣ ời lao động trong cơ quan nhà nƣớc . Công chƣ́c, viên chƣ́c và ngƣời lao động trong cơ quan nhà nƣớc cũng nhƣ tất cả các lao đô ̣ng khác , sƣ̣ hài lòng không chỉ đơn thuần là việc tăng lƣơng mà còn ở môi trƣờng làm việc , cơ hô ̣i thăng tiến, sƣ̣ đánh giá khách quan, công bằng…Khi công chƣ́c, viên chƣ́c trong mô ̣t đơn vị cảm thấy hài lòng thì đồng nghĩa với việc quản lý nhân lực tại đơn vị đó tốt, đáp ƣ́ng đƣợc các nguyện vo ̣ng chính đáng của ngƣời lao đô ̣ng.
Tiêu chí thứ tư : Kết quả hoa ̣t đô ̣ng của cơ quan nhà nƣớc .Viê ̣c quản lý nhân lƣ̣c sẽ ảnh hƣởng trƣ̣c tiếp đến kết quả hoa ̣t đô ̣ng của mỗi cơ quan nhà nƣớc. Tƣ̀ viê ̣c tuyển du ̣ng, bố trí công viê ̣c, kiểm tra và đánh giá kết quả làm viê ̣c… sẽ biết đƣợc kết quả hoàn thành nhiê ̣m vu ̣ của mỗi cá nhân cũng nhƣ kết quả hoa ̣t đô ̣ng của toàn bô ̣ đơn vi ̣ . Mô ̣t đơn vi ̣ có công tác quản lý nhân
lƣ̣c tốt sẽ tâ ̣n du ̣ng và phát huy đƣợc tất cả các nguồn lƣ̣c của cơ quan để thƣ̣c hiê ̣n các công viê ̣c và nhiê ̣m vu ̣ đƣợc giao.