2.2.1. Khung phân tích của vấn đề cần nghiên cứu
Dựa trên lý luận về hoạt động quản lý nhân lực ở chương I, người viết đã xác định khung phân tích của vấn đề cần nghiên cứu, đó là nghiên cứu những hoạt động thành phần trong nội dung của hoạt động quản lý nhân lực của Bộ Nội vụ, bao gồm:
- Hoạt động kế hoạch hóa nhân lực của Bộ Nội vụ. - Hoạt động tuyển dụng công chức của Bộ Nội vụ.
- Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng công chức của Bộ Nội vụ. - Hoạt động đánh giá công chức của Bộ Nội vụ.
- Hoạt động khen thưởng, kỷ luật của Bộ Nội vụ.
2.2.2. Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý nhân lực trong cơ quan Bộ Nội vụ
Để xác định hoạt động quản lý nhân lực trong cơ quan Bộ Nội vụ hiện nay có đáp ứng, phù hợp với vị trí việc làm không? có hiệu quả không? Hoạt động thành phần nào cần cải thiện? giải pháp là gì?, người viết đã xác định các tiêu chí để đánh giá hoạt động quản lý nhân lực đó là:
- Bộ Nội vụ có hoàn thành nhiệm vụ được giao không?
- Các hoạt động thành phần trong hoạt động quản lý nhân lực của cơ quan Bộ Nội vụ có bám sát theo đề án vị trí việc làm đã được phê duyệt không?
2.2.3. Kết cấu của Luận văn
Kết cấu của Luận văn gồm 4 chương, tập trung vào những nội dung sau: + Thuyết minh về sự cần thiết và tên đề tài;
+ Lý thuyết về quản lý nhân lực;
+ Kinh nghiệm của một số nước trên thế giới về chế độ công chức, công vụ. Nhận xét, rút ra những bài học kinh nghiệm có thể vận dụng vào thực tiễn;
+ Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của Bộ Nội vụ;
+ Thực trạng nhân lực trong cơ quan Bộ Nội vụ;
+ Đánh giá các nội dung hoạt động quản lý nhân lực của Bộ Nội vụ; + Tồn tại, nguyên nhân;
+ Quan điểm, mục tiêu và giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý nhân lực của Bộ Nội vụ.
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN BỘ NỘI VỤ, GIAI ĐOẠN 2010-2014