Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực lao động
1.3.1 Các yếu tố cá nhân người lao động
Mỗi con ngƣời sinh ra đều khác nhau, khi sinh ra mỗi ngƣời đều có cách nhìn nhận cuộc sống khác nhau cho nên động lực sống khác nhau. Có ngƣời tự biết tạo cho mình động lực cao hơn ngƣời khác. Họ biết cách tự điều chỉnh hành vi của mình sao cho tốt nhất, họ biết tự đặt mục tiêu thách thức đối với mình. Họ luôn luôn phấn đấu vì mục tiêu đặt ra, biết tự điều chỉnh cảm xúc vui buồn, những khi gặp khó khăn hay vấp ngã họ có thể tự tìm con đƣờng mới, gƣợng dậy và tiếp tục bƣớc tiếp mà không cần đến sự giúp đỡ của ngƣời khác.
Tuy nhiên có những ngƣời sinh ra đã thích sống cuộc sống an nhàn, hờ hững với thời cuộc. Trong công việc họ không thích làm những công việc có sự thách thức cao, mục tiêu trong công việc không đòi hỏi phải thật nỗ lực mới đạt đƣợc. Do đó, công việc nào mà có sự thách thức với họ sẽ không có tác dụng tạo động lực cho họ. Những ngƣời này do đặc tính cá nhân đã thích sự bình lặng, cứ hàng tháng nhận đƣợc những đồng lƣơng mà họ cho là xứng đáng là họ toại nguyện.
- Mục tiêu cá nhân: Mục tiêu là đích đến của cá nhân, nó định hƣớng cho cá nhân phải làm gì và phải làm thế nào để đạt đƣợc mục tiêu đó.
- Tinh thần trách nhiệm và năng lực làm việc.: Thể hiện chất lƣợng
công việc mà ngƣời lao động đóng góp cho tổ chức, ý thức kỷ luật lao động, chấp hành nội quy, quy định của tổ chức;
- Ý thức tự hoàn thiện mình: Đƣợc hình thành dựa trên cơ sở những
ƣớc mơ khát khao, hy vọng của ngƣời lao động trong công việc cũng nhƣ với tổ chức. Ngƣời lao động tích cực học tập và nâng cao trình độ học vấn để hoàn thiện mình, từ đó năng lực làm việc đƣợc nâng cao, tạo động lực cho ngƣời lao động hăng say làm việc. Đây là cơ sở để nâng cao tính trách nhiệm, sự rèn luyện, phấn đấu vƣơn lên, cố gắng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, năng suất, chất lƣợng và hiệu quả lao động.