Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
2.2 Phân tích thực trạng về động lực làm việc của cán bộ, công chức tạ
2.2.3 Phân tích các yếu tố tạo động lực từ phía cá nhân
a. Mục tiêu phát triển của cá nhân ngƣời Cán bộ, công chức.
Số liệu điều tra về mong muốn gắn bó lâu dài của CB, CC trong UBND quận. Có 70% số CB, CC đƣợc hỏi sẽ gắn bó với công việc tại UBND quận lâu dài; có 5% không chắc chắn; 10% sẽ gắn bó nếu cơ hội phát triển nghề nghiệp và mức thu nhập cao hơn; 15% làm 1 thời gian sẽ tìm công việc khác hấp dẫn hơn.
Nhƣ vậy, số CB,CC mong muốn gắn bó lâu dài tại UBND quận rất cao, đây là một lợi thế đối với việc quản lý nguồn nhân lực tại quận trong việc đào tạo và không bị xáo trộn đối với việc lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Nhƣng khi đƣợc hỏi lý do 70% CB, CC mong muốn gắn bó suốt đời với công việc hiện tại thì có 53% lựa chọn lý do sự ổn định của công việc ( an toàn về tài chính và bảo hiểm nghề nghiệp); 27% do áp lực từ phía gia đình; 20% Tìm kiếm cơ hội thăng tiến ( đây là yếu tố giúp cá nhân ngƣời lao động tạo cho mình động cơ làm việc hiệu quả hơn, tuy nhiên số ngƣời có động lực rất ít.
Nhƣ vậy, để tạo cho mình động cơ làm việc, yếu tố mục tiêu phát triển cá nhân có vai trò rất quan trọng. Nhƣng hầu hết cán bộ, công chức trong khối chuyên môn tại UBND quận Lê Chân chƣa có mục tiêu phát triển bản thân rõ ràng, điều này ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả công việc của họ.
b. Ý thức trách nhiệm và năng lực làm việc của CB, CC
Kết quả đánh giá CB, CC hàng năm cho thấy ý thức trách nhiệm đối với công việc cũng nhƣ năng lực làm việc của công chức trong từng đơn vị. Những CB, CC có ý thức trách nhiệm hay năng lực làm việc tốt họ sẽ luôn làm việc chăm chỉ, hăng say hơn đối với những ngƣời ý thức trách nhiệm không cao hay năng lực hạn chế. Chính những ngƣời này có mục tiêu phấn đấu và có động lực làm việc từ đó hiệu quả công việc mang lại rất cao. Số CB, CC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
đƣợc giao chiếm 20% tƣơng đƣơng với số chiến sỹ thi đua cấp cơ sở. Số Cb, CC hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao chiếm 73%, số hoàn thành nhƣng còn hạn chế về năng lực chiếm 5% và 2% không hoàn thành nhiệm vụ.
Biểu đồ: 2.14 Kết quả đánh giá công việc hàng năm của CBCC
Nguồn: Phòng Nội vụ - 2013
c. Ý thức phấn đấu và hoàn thiện bản thân: Đây là yếu tố giúp cho CB, CC tự mình có thêm nhiều động lực làm việc khi họ có tinh thần cầu thị và không ngừng nâng cao trình độ cũng nhƣ hoàn thiện bản thân.
Số cán bộ, công chức đăng ký tham gia học các lớp do thành phố và quận tổ chứ khá đông chiếm 30%, số cán bộ, công chức tự học nâng cao trình độ còn hạn chế: Số công chức học cao học chỉ chiếm 5%; số công chức tự đầu tƣ tham gia học thêm các khóa nâng cao nghiệp vụ chỉ chiếm 8%.
Nhƣ vậy, xét về các yếu tố tạo động lực từ phía cá nhân cán bộ, công chức, các yếu tố tạo động lực không cao, mang tính thụ động nhiều, bản thân cán bộ, công chức đôi khi chƣa thực sự cố gắng vƣơn lên, làm việc còn ỉ lại, thiếu tinh thần học hỏi nên chất lƣợng công việc không cao.