Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực lao động
1.3.3 Các yếu tố thuộc môi trường tổ chức
Nhóm các yếu tố về môi trƣờng liên quan đến những lỗ lực của tổ chức giúp cho nhân viên phát huy đƣợc những điểm mạnh và khả năng của họ để hoàn thành đƣợc các mục tiêu của tổ chức cũng nhƣ mục tiêu của cá nhân họ.
- Điều kiện và chế độ làm việc:đây là yếu tố có ảnh hƣởng không nhỏ tới động lực lao động, khi điều kiện lao động thuận lợi, môi trƣờng làm việc đảm bảo an toàn, vệ sinh ngƣời lao động sẽ yêu thích công việc hơn, làm việc tốt hơn.
- Năng lực quản lý điều hành: Năng lực quản lý điều hành của ngƣời
lãnh đạo ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả công việc cũng nhƣ đến mối quan hệ giữa ngƣời lãnh đạo với tập thể, đóng vai trò to lớn trong việc xây dựng và củng cố tâp thể vững mạnh từ đó ảnh hƣởng tới hiệu quả làm việc và năng suất lao động .Vì vậy ngƣời lãnh đạo phải hiểu rõ bản chất và vận dụng các phong cách lãnh đạo trong những hoàn cảnh cụ thể, chính xác và hiệu quả.
- Mối quan hệ với đồng nghiệp:. Mức độ hoạt động, hoà hợp về cả
phẩm chất tâm lý cá nhân của mọi ngƣời trong tập thể lao động đƣợc hình thành từ thái độ của mọi ngƣời đối với công việc, bạn bè, đồng nghiệp và ngƣời lãnh đạo tạo nên bầu không khí của tập thể. Trong tập thể lao động luôn có sự lan truyền cảm xúc từ ngƣời này sang ngƣời khác, nó ảnh hƣởng rất lớn đến trạng thái tâm lý, thái độ đổi với lao động,từ đó ảnh hƣởng tới năng suất lao động và hiệu quả công việc.
- Sự thừa nhận của tổ : Là việc các nhà quản lý ghi nhận kết quả mà
ngƣời lao động đạt đƣợc sau quá trình nỗ lực thực hiện công việc đƣợc giao. Ngƣời lao động không chỉ mong muốn đƣợc ghi nhận để có đƣợc chế độ đãi ngộ thỏa đáng, công bằng mà họ còn kỳ vọng vào việc thể hiện đƣợc mình trƣớc những ngƣời khác, điều này phụ thuộc vào quá trình đánh giá thực hiện công việc của tổ chức một cách khách quan, chính xác và kịp thời. Khi sự thừa nhận đối với một cá nhân thỏa đáng và chính xác sẽ tạo động lực thúc đẩy họ hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.
- Chính sách lương và các khoản thù lao khác:Là số tiền mà tổ chức
trả cho ngƣời lao động vì những gì họ đã phục vụ. Khi ngƣời lao động cảm thấy thu nhập nhận đƣợc là tƣơng xứng với công sức họ bỏ ra thì ngƣời lao
động sẽ có động lực để làm việc phục vụ tổ chức. Thù lao lao động không công bằng sẽ có ảnh hƣởng xấu tới động lực lao động vì khi đó họ cho rằng minh đang bi đối xử không công bằng. Vì vậy ngƣời quản lý cần phải thực hiện công tác thù lao lao động một cách hợp lý nhất tạo tâm lý thoải mái và tinh thần đoàn kết tập thể.:
- Các chính sách và quy định của tổ chức: Bao gồm chính sách nhân
sự; chính sách tài chính và các quy định của tổ chức sẽ là vật cản cho công tác tạo động lực nếu không đƣợc thiết kế một cách hợp lý và phù hợp. Ngƣợc lại nếu đƣợc thiết kế tốt, phù hợp thì những chính sách, quy định đó sẽ tạo điều kiện cho các hoạt động của ngƣời lao động đƣợc thuận lợi.
- Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp:
Khả năng thăng tiến và phát triển nghề nghiệp là yếu tố mà bất kỳ ngƣời lao động nào đều quan tâm. Đó là những khả năng thăng tiến của ngƣời lao động có thể nắm giữ những vị trí nhất định trong bộ máy quản lý của một tổ chức. Khi ngƣời lao động nhìn thấy đƣợc cơ hội thăng tiến trong công việc, họ sẽ có động lực làm việc mạnh mẽ để có thể đạt đƣợc mục đích của mình, nếu những cơ hội này không đƣợc nhìn nhận một cách rõ ràng thì động lực làm việc của con ngƣời sẽ bị triệt tiêu. Vì vậy, để thúc đẩy động lực cho ngƣời lao động nhà quản lý cần làm cho họ thấy rõ đƣợc cơ hội phát triển cho họ có động lực và họ sẽ cống hiến tài năng cho công việc. Tạo ra các cơ hội công bằng cho tất cả nhân viên có cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp là chính sách mà một tổ chức muốn thu hút và giữ chân nhân viên. Thông qua các chƣơng trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn…
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI UBND QUẬN LÊ CHÂN