Các thước đo động lực làm việc của cán bộ công chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc đối với cán bộ, công chức tại UBND quận lê chân, thành phố hải phòng (Trang 41 - 43)

Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG

2.1 Tổng quan về quận Lê Chân

2.1.5 Các thước đo động lực làm việc của cán bộ công chức

* Các yếu tố từ phía đặc điểm công việc

- Đặc điểm công việc: đƣợc đo bằng mức độ hài lòng của cán bộ, công

chức đối với công việc qua các đặc điểm: sự hấp dẫn và thách thức, áp lực công việc, sự chuyên môn hóa…

- Vị trí nghề nghiệp: Đo mức độ hài lòng của CB, CC đối với vị trí địa vị nghề nghiệp. Công chức nhà nƣớc là ngƣời đƣợc xã hội coi trọng và có chỗ đứng vững chắc trong xã hội, ngoài ra những ƣu tiên phi lợi nhuận của nhà nƣớc dành cho những ngƣời làm công tác hành chinh nhƣ: Đảm bảo công việc ổn định, an toàn về tài chính chi nghỉ hƣu…

* Các yếu tố từ phía tổ chức:

- Điều kiện làm việc của công chức đƣợc đo lƣờng bằng mức độ hài

lòng của cán bộ, công chức đối với điều kiện làm việc của cán bộ, công chức đối với môi trƣờng làm việc tại UBND: trang thiết bị làm việc; phƣơng tiện đi lại; phòng làm việc…

- Các chính sách được đo bằng mức độ hài lòng của cán bộ, công chức

đối với các chính sách của cơ quan: chính sách nhân sự; chính sách về tài chính; các quy tắc…

- Năng lực lãnh đạo: đƣợc đo bằng sự hài lòng cùa nhân viên đối với cấp quản

lý: năng lực quản lý; sự tôn trọng cấp trên; đối sử bình đẳng đối với nhân viên…

- Mối quan hệ với đồng nghiệp đƣợc đo bằng mức độ hài lòng cùa nhân

viên đối với đồng nghiệp với nhau; mối quan hệ giữa đồng nghiệp và cấp trên.

- Sự thừa nhận của tổ chức: Đo bằng mức độ hài lòng của cán bộ,

công chức về công tác đánh giá thực hiện công việc, khen thƣởng, hàng năm.

- Chính sách lương và các khoản thù lao khác: đƣợc đo bằng mức độ

hài lòng của công chức đối với mức tiền lƣơng hiện tại, chính sách tăng lƣơng cho công chức và các khoản thù lao khác.

- Vị trí và khả năng phát triển: đƣợc đo bằng sự hài lòng của cán bộ,

công chức đối với các chính sách bổ nhiệm vị trí cao trong tổ chức và các chƣơng trình đào tạo….

* Các yếu tố từ phía cá nhân

- Điều tra về mong muốn gắn bó với công việc lâu dài và lý do lựa

- Tinh thần trách nhiệm và năng lực làm việc của cán bộ, công chức: Điều tra đánh giá kết quả làm việc hàng năm của CB, CC.

- Ý thức phấn đấu và hoàn thiện bản thân: Thống kê số CB, CC tham

gia các lớp học nâng cao nghiệp vụ và nâng cao trình độ học vấn hàng năm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc đối với cán bộ, công chức tại UBND quận lê chân, thành phố hải phòng (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)