CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Thực trạng về năng lực quản lý RRTD tại AgriBank Chi nhánh Hà Nội
3.3.1. Thực trạng về hệ thống quản lý rủi ro tín dụng tại AgriBank Chi nhánh Hà
3.3.1. Thực trạng về hệ thống quản lý rủi ro tín dụng tại AgriBank - Chi nhánh Hà Nội Hà Nội
3.3.1.1. Mô hình quản lý rủi ro tín dụng
Trong những năm gần đây, tổ chức quản lý rủi ro tín dụng của AgriBank - Chi nhánh Hà Nội không ngừng đổi mới và hoàn thiện nhằm đáp ứng xu thế phát triển trong những năm trở lại đây. Quyền hạn và trách nhiệm giữa chi nhánh và đơn vị trực thuộc đƣợc phân định rõ ràng, cụ thể trong sổ tay tín dụng của ngân hàng, cụ thể:
Đối với các chi nhánh, các đơn vị trực thuộc
Nhiệm vụ Phòng Tín dụng tại các chi nhánh
Các Phòng Tín dụng hoặc Phòng kế hoạch kinh doanh làm chức năng tín dụng hoặc Tổ tín dụng tại Sở Giao dịch ở các chi nhánh Agribank có những nhiệm vụ chủ yếu sau: thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền; thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình Agribank cấp trên theo phân cấp uỷ quyền; thƣờng xuyên phân loại dƣ nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hƣớng khắc phục; giúp Giám đốc chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh Agribank trực thuộc trên địa bàn.
Nhiệm vụ Phòng Thẩm định tại chi nhánh
Phòng thẩm định tại các chi nhánh chủ yếu có nhiệm vụ: thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định và phòng ngừa rủi ro tín dụng; thẩm định các khoản vay trong thẩm quyền; tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của Chi nhánh.
57
Sơ đồ 3.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tín dụng tại chi nhánh các cấp
(Nguồn: Tác giả tổng hợp) 3.3.1.2 Tổ chức nhân sự của hệ thống
AgriBank - Chi nhánh Hà Nội luôn đƣợc coi là chi nhánh lớn nhất của Agribank Việt Nam với số lƣợng cán bộ công nhân viên khá lớn. Tính đến ngày 31/12/2015 lực lƣợng cán bộ nhân viên của Ngân hàng AgriBank - Chi nhánh Hà Nội là 289 cán bộ, nhân viên với độ tuổi bình quân là 37 tuổi; trong đó phần lớn có trình độ từ đại học trở lên chiếm tới khoảng 88,9% trong đó có khoảng 17,3% có trình độ trên đại học.
Bảng 3.10: Số lƣợng nhân viên của AgriBank - Chi nhánh Hà Nội
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015
Số nhân viên ( nhân viên ) 239 250 265 289 Trình độ từ đại học trở lên (%) 80,6 85,2 88,7 88,9 Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế trên
mỗi nhân viên( triệu đồng / ngƣời )
70,95 71.99 73.87 73.87
(Nguồn: Tác giả tổng hợp tại Agribank – Chi nhánh Hà Nội)
Ngoài ra Ban giám đốc của AgriBank - Chi nhánh Hà Nội đều là những lãnh đạo có năng lực, uy tín, có trình độ và kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực ngân hàng từ 10 năm trở lên đƣợc bổ nhiệm một cách hết sức chặt chẽ, đáp ứng yêu cầu quản lý của Agribank Việt Nam.
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG THẨM ĐỊNH PHÒNG TÍN DỤNG
KIỂM TRA GIÁM SÁT TÍN DỤNG ĐỘC LẬP
(CHI NHÁNH )
58
Bên cạnh đó định kỳ hàng năm vào mỗi đầu năm tài chính, trong các cuộc họp đều tiến hành thảo luận và phê duyệt kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của chi nhánh trong năm tài chính đó. Tùy vào hoạt động kinh doanh cũng nhƣ đánh giá của ban Giám đốc và ban Kiểm soát mà ngân hàng sẽ định hƣớng tập trung đào tạo vào các vấn đề cấp thiết và cần nâng cao cho cán bộ nhân viên trong ngân hàng.
Lực lƣợng lao động dồi dào với chất lƣợng ngày càng đƣợc cải thiện, phong cách làm việc không ngừng đổi mới với trình độ nghiệp vụ ngày càng chuyên sâu đƣợc coi là lợi thế và cũng là thách thức của ngân hàng trong thời kỳ hội nhập.