Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn tại công ty
4.2.1. Tăng cƣờng công tác đào tạo nhân sự
Công ty cần tăng cƣờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình, nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ tay nghề của đội ngũ kỹ sƣ, nhân viên kỹ thuật, nhân viên tra nạp để khai thác tối ƣu nguyên vật liệu, nâng suất máy móc, thiết bị công nghiệp tiên tiến. Nâng cao khả năng ngoại ngữ cho ngƣời lao động, đặc biệt là các bộ phận tiếp xúc làm việc trực tiếp với ngƣời nƣớc ngoài nhƣ đội tra nạp, đội điều hành và khai thác…
Lao động sáng tạo của con ngƣời là nhân tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh. Do vậy, cần xây dựng môi trƣờng làm việc thích hợp, tạo cơ hội phát triển cho mỗi cá nhân nhằm phát huy khả năng sáng tạo của họ cũng nhƣ nỗ lực cống hiến của nhân viên từ đó đóng góp vào sự phát triển của toàn công ty. Thực hiện tốt chính sách khen thƣởng bằng vật chất đối với các cán bộ công nhân viên hăng say sản xuất, thực hành tiết kiệm góp phần vào việc nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, hiệu quả quản lý vốn và phải xử lý nghiêm những trƣờng hợp gây tổn thất.
- Công ty cần đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi, công nhân có trình độ chuyên môn cao để có thể khai thác toàn bộ TSCĐ hiện có vào hoạt động SXKD, tận dụng tối đa năng suất TSCĐ hiện có. Hạn chế thời gian ngừng nghỉ của máy móc, phƣơng tiện vận tải, phƣơng tiện tra nạp. Đối với TSCĐ chƣa cần dùng, xe tra nạp và xe vận trong thời gian chờ việc có thể cho thuê dƣới hình thức cho thuê hoạt động. Nhƣ vậy Công ty có thể thu đƣợc tiền thuê bù đắp khấu hao mà vẫn đƣợc hƣởng những quyền lợi do quyền sở hữu mang lại từ đó nâng cao hiệu quả công tác quản lý vốn.
- Phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận trong Công ty nhằm nâng cao trách nhiệm của từng thành viên trong quản lý và sử dụng TSCĐ, bảo đảm TSCĐ luôn hoạt động tốt trong quá trình SXKD.