CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀTHIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại SGD ngân hàng TMCP Ngoại Thƣơng
3.2.2. Chính sách tín dụng của VCB
VCB xây dựng chính sách tín dụng theo hƣớng đảm bảo tính chủ động và linh hoạt trong hoạt động thực tế nhằm nắm bắt tốt nhất các cơ hội phát triển đầu tƣ tín dụng theo mục tiêu định hƣớng kinh doanh từng thời kỳ, đảm bảo mục tiêu QTRR theo hƣớng không tập trung quá cao cho một nhóm KH, những lĩnh vực ngành nghề có liên quan tới nhau hay đối với một loại tiền tệ. Chính sách tín dụng chú trọng tuân thủ các quy định của pháp luật có liên quan, quan điểm bình đẳng hƣớng tới KH, không phân biệt, thành phần kinh tế hay hình thức sở hữu, các ƣu đãi tín dụng chỉ áp dụng căn cứ vào năng lực tài chính và mức độ rủi ro cũng nhƣ thiện chí trả nợ của từng khách hàng. Chính sách tín dụng cũng chú trọng đề cao trách nhiệm cá nhân nhằm nâng cao tính minh bạch và chất lƣợng trong hoạt động tín dụng.
Hiện nay VCB đang thực hiện “Tăng trƣởng tín dụng trên cơ sở tập trung nâng cao chất lƣợng và hƣớng tới các chuẩn mực quốc tế” với một số định hƣớng cơ bản:
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Ủy ban rủi ro và Hội đồng xử lý rủi ro
Kiểm toán nội bộ và Kiểm tra nội bộ
Phòng Quản lý nợ, Công nợ và quản lý rủi ro Trung ƣơng
Các Công ty con, Sở giao dịch và các chi nhánh
- Tiếp tục tăng cƣờng quản trị rủi ro, nâng cao chất lƣợng tín dụng, mở rộng tín dụng an toàn, tập trung vào các dự án thật sự khả thi và hiệu quả, đồng thời với việc tập trung giải quyết nợ xấu và kiểm soát chặt chẽ nợ quá hạn.
- Hạn chế cấp tín dụng cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, cho vay bán lẻ, giảm dần cho vay đối với các DNNN là khách hàng truyền thống của Vietcombank nhƣng tình hình tài chính chƣa tốt, khả năng phát triển kinh doanh hạn chế, mạnh dạn cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Chú trọng công tác thẩm định tín dụng và nâng tỷ lệ cho vay có bảo đảm để tăng trách nhiệm của khách hàng cũng nhƣ hạn chế tổn thất khi rủi ro xảy ra. Phối kết hợp các dịch vụ ngân hàng đồng bộ để nâng cao chất lƣợng phục vụ, đồng thời tăng cƣờng khả năng thu hồi nợ.
- Tăng cƣờng các giải pháp marketing, phát triển thƣơng hiệu. Có chính sách hợp lý để tiếp cận các dự án đầu tƣ, các khách hàng trong các cụm công nghiệp và khu công nghiệp tập trung.
Đây là một chiến lƣợc hợp lý trong bối cảnh sau khi cổ phần hóa, vừa đảm bảo mục tiêu tăng trƣởng cao, khẳng định vị thế mới trên thị trƣờng vừa đảm bảo mục tiêu tăng trƣởng an toàn, bền vững. Sự hợp lý của chiến lƣợc này đã đƣợc khẳng định thông qua việc Sở giao dịch Ngân hàng TMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam đã đạt đƣợc mức tăng trƣởng tín dụng hợp lý trong giai đoạn từ 2011 – 2015.