Phát triển, hoàn thiện chiến lược thị trường theo hai hướng cơ bản là phát triển thị trường xuất khẩu kết hợp với việc mở rộng và phát triển thị trường trong nước;
Đối với thị trường xuất khẩu tiếp tục giữ vững các thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng thêm các thị trường xuất khẩu mới như: các nước trong khối Châu Âu.Tìm giải pháp để thâm nhập vào thị trường mới như Mỹ, Trung Đông, nối lại quan hệ với các thị trường cũ như Nga, Đông Âu và củng cố các thị trường chủ lực của ngành cao su.
+ Thị trường Châu Âu, Trung Đông bước đầu nên liên doanh với các công ty thương mại lớn hoặc các công ty đã có văn phòng tại Trung Đông, vì họ đã có trụ sở, chúng ta chỉ cần cử người tham gia mua bán để làm quen với thị trường này rồi sau đó tuỳ theo tình hình sẽ lập văn phòng. Việc tiến hành cẩn trọng này là cần thiết vì thị trường này tương đối lớn nhưng chỉ tiêu thụ mủ SVR 10, 20 là sản phẩm ngành cao su chưa chiếm tỷ trọng lớn.
+ Thị trường Trung Quốc vẫn là thị trường lớn, do đó cần có văn phòng đại diện tại Thượng Hải là trung tâm giao dịch quan trọng và tại đó có kho ngoại quan. Từng bước tiến hành Liên doanh với các công ty xăm lốp Trung Quốc để có thể cung cấp cao su nguyên liệu cho họ.
+ Đối với thị trường trong nước duy trì mối quan hệ gắn kết khách hàng sẵn có, tìm kiếm các đối các mở rộng khách tiềm năng.
+ Đối với thị trường trong nước, tuy rằng hiện nay Công ty đã và đang có những bạn hàng truyền thống, thị trường truyền thống song thiết nghĩ Công ty không nên chỉ thoả mãn với những gì đã có hiện tại mà phải hướng tới nhu cầu của tương lai, chuẩn bị những sản phẩm, những mảng kinh doanh kế tiếp cho tương lai, cần phải tác động vào nhu cầu của các khách hàng, bạn hàng để tạo ra nhu cầu mới để cho ra những sản phẩm mới.
Với thị trường trong nước Công ty có thể sử dụng cả ba kênh phân phối: Kênh trực tiếp, kênh phân phối ngắn, kênh phân phối dài.