2.2.2.3 .Thực trạng giá thành sản xuất sản phẩm caosu
2.3. Đánh giá kết quả kinh doanh củaCông ty TNHH MTV Caosu Phú Riềng
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lợi nhuận của Công ty Cao su Phú Riềng năm 2014 - 2016
Lợi nhuận có nhiều biến động đơn vị gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh cũng như giảm khả năng cạnh tranh. Để các hoạt động trong đơn vị đều tăng cần giảm chi phí, sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên liệu chế biến, quản lý tốt tránh hạch toán sai, thiếu. Chi chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp chưa xác định rõ cho từng hoạt động khó tính được riêng biệt nên ảnh hưởng đến lợi nhuận. Do đó, đơn vị cần tính chính xác, rõ ràng chi phí của từng khoản mục kinh doanh để có kết quả tốt hơn.
Đơn vị cần có chiến lược nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên. Không ngừng nâng cao uy tín, thương hiệu của đơn vị để tăng sức cạnh tranh, có điều kiện đứng vững và phát triển trên thị trường trong mọi điều kiện.
2.3. Đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Riềng
Sau khi phân tích thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh; thực trạng về doanh thu, thực trạng về chi phí, thực trạng về lợi nhuận của Công ty TNHH MTV Cao su
-100 -050 000 050 100 150 200 250 300 2014 2015 2016
Phú Riềng, có thể đánh giá:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014 – 2016 là chưa tốt. Qua đánh giá thực trạng có thể nhận xét kết quả doanh thu kinh doanh của Công ty qua 3 năm qua giảm sút. Tuy doanh thu bán hàng của Công ty giảm xuống trong năm 2015 và tăng lên năm 2016 nhưng so với năm 2015 vẫn chưa phục hồi. Tỷ trọng cao su tiêu thụ nội địa chiểm tỷ trọng cao gần gấp đôi xuất khẩu ra thị trường thế giới. Đây cũng là vấn đề không chỉ riêng của Công ty mà là tình hình ảnh hưởng giảm doanh thu của ngành cao su nói chung. Tiếp theo về chi phí qua 3 năm (2014 - 2016) ta có thể thấy tốc độ tăng chi phí của Công ty còn cao hơn cả về tốc độ tăng doanh thu, điều này chắc chắn sẽ làm cho lợi nhuận của Công ty giảm xuống. Nguyên nhân của tốc độ tăng chi phí này có thể thấy là do ảnh hưởng nhiều nhất từ giá cả thị trường, giá bán sản phẩm cao su giảm và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng. Do đó, Công ty nên có những chính sách cụ thể để giảm tối đa về mặt chi phí nhằm mục đích cải thiện lợi nhuận của mình. Đối với thực trạng chỉ tiêu lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty liên tục giảm. Do giai đoạn từ năm 2014 - 2016 tình hình kinh tế nói chung và ngành cao su Việt Nam nói riêng đang rơi vào tình trạng khủng hoảng. Do ảnh hưởng của sức tiêu thụ cao su trên thị trường thế giới và giá dầu thế giới, giá mủ cao su trên thị trường thế giới giảm mạnh từ năm 2013 và cho đến năm 2015 vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi, sang quý 4/2016 thị trường tiêu thụ cao su tăng đột biến nhưng không làm cho giá bán bình quân trong năm tăng. Công ty đã không tận dụng đuợc các ưu thế của mình để phát triển bền vững. Trong tương lai nếu không có giải pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh thì Công ty sẽ ảnh hưởng xấu đến sự phát triển về lâu dài và vững chắc.
Nguyên nhân kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả chủ yếu thuộc về chủ quan của Công ty. Công ty chưa cho thấy tầm nhìn cụ thể, chưa có chiến lược chính sách kinh doanh phù hợp cho mình, cho sản phẩm chủ lực của mình. Qua đó trong điều kiện môi trường hoạt động có nhiều thay đổi đã không kịp thích ứng đổi mới.
dụng sản phẩm của Công ty, sau khi đưa vào khảo sát cũng đã cho thấy nhiều yếu tố gây ảnh hưởng không tốt trực tiếp đến niềm tin của khách hàng hiện đang sử dụng sản phẩm của Công ty. Những yếu tố như nhân viên còn mang tư tưởng khách hàng cần mình, chứ mình không cần khách hàng, thái độ nhiệt huyết với công việc, có những nhân viên còn thiếu sự chu đáo, tận tâm khi làm việc với khách hàng. Khách hàng cũng không cảm nhận được ấn tượng về các hoạt động Marketing của Công ty, các chính sách về giá do còn thiếu chủ động nên cũng chưa phù hợp với thực tế, hệ thống truy cập thông tin cũng chưa được phổ biến và dễ sử dụng với khách hàng. Những yếu tố được đánh giá chưa tốt trên cần được khắc phục bằng các giải pháp. Bởi vì khách hàng là nguồn sống, mạch máu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Chính vậy, chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng, thỏa mãn sự hài lòng của khách hàng có ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hướng đến tương lai để khắc phục nguyên nhân trên, Công ty cần đổi mới tư duy, mạnh dạn huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ làm tăng vòng quay vốn lưu động, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn hiệu quả, đưa ra các phương án kinh doanh phù hợp trên cơ sở các kiến thức khoa học trong việc lựa chọn các yếu tố đầu vào cũng như cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín của Công ty, chiếm lĩnh thị trường, đưa Công ty phát triển bền vững.
Tóm tắt chương 2
Trong chương 2 tác giả đã phân tích, đánh giá thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng giai đoạn năm 2014 – 2016 thể hiện kết quả kinh doanh không tốt, lợi nhuận giảm dần qua các năm. Hoạt động sản xuất chính của Công ty trong giai đoạn này vô cùng khó khăn về giá bán cao su.
Trên cơ sở phân tích thực trạng về kết quả hoạt động của Công ty ở chương 2 tạo cơ sở đề xuất các giải pháp để hòan thiện công tác phân tích và đưa ra các giải pháp khắc phục nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao Su Phú Riềng. Tập trung đưa ra các giải pháp về doanh thu, chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, giải pháp về chi phí, giải pháp về sự phát triển của ngành cao su.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV
CAO SU PHÚ RIỀNG
3.1. Mục tiêu phát triển của ngành Cao su nói chung và của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đến năm 2020