1.2 Cơ sở lý luận về quảnlý đội ngũ công chức, viên chức trong các tổ chức công
1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quảnlý đội ngũ công chức, viên chức trong các
tổ chức công
Hiện nay chúng ta đang sống trong một môi trƣờng luôn thay đổi và thay đổi với một tốc độ rất nhanh. Các nhà quản lý phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn đó là chuẩn bị cho sự thay đổi đồng thời cũng phải thích nghi với những sự thay đổi cho phù hợp với sự thay đổi đó. Bởi vậy, nhận biết rõ nguồn gốc của sự thay đổi là một yếu tố quan trọng đối với các nhà quản lý nói chung và với các nhân viên chuyên môn nhân lực nói riêng.
Có 4 nguồn thay đổi quan trọng có thể tác động mạnh mẽ tới các hoạt động của các nhà quản lý tổ chức:
Môi trường vật chất và môi trường kinh tế: Việc gia tăng dân số và cạn kiệt về tài nguyên, ô nhiễm môi trƣờng làm cho sự cạnh tranh giữa các vùng, các quốc gia, các công ty và thậm trí các cá nhân với nhau ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Sự tăng trƣởng kinh tế và tốc độ lạm phát đều có ảnh hƣởng đến thu nhập, đời sống và công ăn việc làm cho ngƣời lao động…
Môi trường công nghệ - kỹ thuật, thông tin: Kỹ thuật hiện đại và công nghệ sản xuất mới làm xuất hiện một số ngành nghề mới, đòi hỏi ngƣời lao động phải đƣợc trang bị những kiến thức và kỹ năng mới. Thêm vào đó, nghề cũ mất đi, phải có đào tạo lại, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ và giải quyết những ngƣời dôi ra.Khoa
học kỹ thuật hiện đại đã làm cho môi trƣờng thông tin ngày càng phát triển và thông tin trở thành một nguồn lực mang tính chất sống còn đối với tổ chức.
Môi trường chính trị: Các tổ chức kinh doanh sẽ ngày càng có tác động mạnh mẽ hơn tới môi trƣờng chính trị thông qua các sản phẩm dịch vụ hay việc làm do họ tạo ra đối với xã hội. Ngƣợc lại môi trƣờng chính trị có ảnh hƣởng mạnh mẽ nhƣ là sự ổn định các chính sách kinh tế.
Môi trường văn hoá - xã hội: Xã hội phân chia thành nhiều nhóm quyền lợi và các nhóm này sẽ quan tâm đến những sản phẩm mang tính cộng đồng nhƣ là nạn thất nghiệp hơn một số sản phẩm kinh tế nhƣ là lợi nhuận...Thêm vào đó là lối sống, nhu cầu, cách nhìn nhận về giá trị con ngƣời cũng thay đổi. Những thay đổi này có ảnh hƣởng đến cách tƣ duy và các chính sáchquản lý đội ngũ CCVC trong các tổ chức công.
Từ sự phân tích trên có thể chỉ ra môi trƣờng quản lý đội ngũ CCVC trong các tổ chức công bao gồm:
- Trước hết đó là những quy định quản lý của NN đối với đội ngũ CCVC. Các nội dung về tuyển dụng, đãi ngộ, các chế độ, chính sách đều phải xây dựng và thực hiện đúng theo quy định chung của NN.
- Chủ thể quản lý của Trung tâm chính là Ban lãnh đạo, vì vậy trình độ, phẩm chất của đội ngũ này là điều rất quan trọng. Bởi xét cho cùng thì trong một tổ chức công, chất lƣợng quản lý, nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý phụ thuộc rất lớn vào chất lƣợng, năng lực, phẩm chất, khả năng quản lý, đánh giá và sử dụng cán bộ của những ngƣời đứng đầu tổ chức và thâm chí là năng lực của cả đội ngũ trong phòng tổ chức cán bộ của Trung tâm.
- Bên cạnh đó sự quan tâm, chỉ đạo và các chính sách, cơ chế của NN nói chung và Bộ Công thƣơng nói riêng đối với Trung tâm là nhân tố quản trong ảnh hƣởng đến chất lƣợng quản lý đội ngũ CCVC của Trung tâm.