CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Các giải pháp quảnlý đội ngũ công chức, viên chức tại Trung tâmThông tin
4.2.2 Đổi mới công tác quy hoạch đội ngũ công chức, viên chức tại Trung tâm
Công tác quy hoạch đội ngũ CCVC là nội dung trọng yếu trong công tác cán bộ và có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý đội ngũ này. Vì vậy, để công tác quy hoạch cán bộ thực sự công khai, minh bạch, dân chủ và là động lực để đội ngũ CCVC phấn đấu thì cần phải có cách nhìn, phải có sự đổi mới.
Đổi mới về nhận thức: Đổi mới nhận thức về công tác quy hoạch cán bộ cho phù hợp với tình hình hiện nay theo hƣớng:
Thứ nhất, cần nhận thức đầy đủ quy hoạch cán bộ là một công việc hệ trọng, cần phải thƣờng xuyên đƣợc rà soát, bổ sung, đổi mới một cách sáng tạo phù hợp. Quy hoạch cán bộ để tạo thế chủ động trong công tác cán bộ, từ đó làm cơ sở cho
công tác đào tạo, bồi dƣỡng, luân chuyển, đồng thời xem xét đánh giá và bổ nhiệm cán bộ.
Thứ hai, quy hoạch cán bộ là một quá trình vừa “động” vừa “mở” và “mềm”. Quy hoạch “động” là quy hoạch phải luôn đƣợc đổi mới, sáng tạo, rà soát bổ sung thƣờng xuyên để điều chỉnh quy hoạch cho phù hợp. Quy hoạch“mở” là quy hoạch phải tiến hành thật sự dân chủ, công khai, minh bạch. Yếu tố “mềm” trong quy hoạch là cần phải linh hoạt, tránh cách làm máy móc, dẫn đến việc bỏ sót nhân tài.
Đổi mới quy trình xây dựng quy hoạch: Tuân thủ và thực hiện nghiêm túc, hiệu quả quy trình xây dựng quy hoạch theo các quy định, hƣớng dẫn đã ban hành. Tuy nhiên, trong triển khai thực hiện nên vận dụng một cách sáng tạo, phù hợp với đặc điểm, tình hình đơn vị, tránh rập khuôn, máy móc. Trong thời gian tới, công tác quy hoạch đội ngũ CCVC cần chú trọng một số vấn đề sau:
- Thứ nhất, làm tốt công tác tạo nguồn quy hoạch CCVC: Cần mở rộng dân chủ để phát hiện và giới thiệu nguồn quy hoạch trƣớc khi cấp lãnh đạo bàn bạc và quyết định; đảm bảo cơ cấu hợp lý ba độ tuổi, tỷ lệ cán bộ trẻ, cán bộ nữ trong nguồn quy hoạch theo quy định. Tăng cƣờng trách nhiệm của ngƣời đứng đầu trong việc giới thiệu nguồn quy hoạch và chất lƣợng quy hoạch.
- Thứ hai, xây dựng tiêu chuẩn cụ thể đối với từng chức danh trong quy hoạch: Đối với đội ngũ CCVC tại Trung tâm, ngoài các tiêu chuẩn về năng lực tổ chức, điều hành, thực thi công vụ, có đạo đức lối sống trong sạch, ham học hỏi, cầu tiến bộ, có triển vọng... cần chú ý đến năng lực giải quyết các tình huống thực tiễn nảy sinh trong quá trình công tác.
- Thứ ba, quan tâm luân chuyển, đào tạo qua hoạt động thực tiễn, đặc biệt là đào tạo tại cơ sở để CCVC có điều kiện rèn luyện và trƣởng thành.
- Thứ tƣ, trong triển khai thực hiện xây dựng quy hoạch đội ngũ CCVC cần chú trọng xây dựng quy hoạch CCVC có chuyên môn, nghiệp vụ để đào tạo bồi dƣỡng đƣợc thành những công chức, chuyên gia giỏi. Đặc biệt chú trọng công khai quy hoạch CCVC trong nguồn quy hoạch. Đồng thời, tạo động lực để CCVC phấn đấu, rèn luyện và trƣởng thành.
4.2.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức, viên chức
Để góp phần nâng cao việc quản lý đội ngũ CCVC tại Trung tâm, công tác tuyển dụng, tuyển chọn CCVC thuộc Bộ Công Thƣơng trong thời gian tới cần thực hiện tốt các nội dung sau:
- Nắm chắc nhu cầu nhân lực chuyên môn thực tế của từng loại công việc trong Trung tâm. Việc tuyển dụng CCVC phải xuất phát từ nhu cầu công việc, bảo đảm đúng chuyên môn đƣợc đào tạo, tiêu chuẩn và điều kiện của từng chức danh.
- Xác định số lƣợng biên chế cho từng phòng ban, hạn chế tình trạng tuyển cánbộ hợp đồng rồi mới xây dựng cơ cấu biên chế cần tuyển cho đơn vị mình để tạo điều kiện cho ngƣời “thân và quen biết” vào đƣợc biên chế. Khắc phục tình trạng tuyển dụng CCVC vào cơ quan rồi mới đƣa đi đào tạo và chủ yếu là đào tạo tại chức, vừa không đảm bảo chất lƣợng, vừa lãng phí kinh phí của Nhà nƣớc.
- Khắc phục tƣ tƣởng trọng bằng cấp, chỉ chú trọng hình thức trong tuyển dụng và tuyển chọn CCVC. Tuyển dụng, tuyển chọn phải căn cứ vào năng lực thực tế và hiệu quả công việc của CCVC. Muốn vậy, phải có nội dung thi tuyển phù hợp với yêu cầu vị trí cần tuyển.
- Coi trọng việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, quá trình chuẩn bị và tổ chức thi tuyển phải tiến hành chu đáo, nghiêm túc, chặt chẽ và đúng quy định. Đảm bảo tính công khai, dân chủ, minh bạch trong thi tuyển, nhằm thu hút đƣợc nhiều ngƣời dự tuyển để có cơ sở tuyển chọn đƣợc ngƣời có đức, có tài, tâm huyết, trách nhiệm vào làm việc tại Trung tâm.
- Thực hiện tốt công tác tuyên truyền trong đội ngũ CCVC về mục đích, ý nghĩa và những hiệu quả mà công tác thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý đem lại. Tổ chức và quản lý tốt việc thi tuyển các chức danh lãnh đạo sẽ tạo động lực khuyến khích CCVC trẻ có phẩm chất, năng lực, trình độ phấn đấu vƣơn lên, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ CCVC của Trung tâm.