5.3. Cách ạn chế và khuyến nghị cho nghiên cứu tiếp theo
5.3.2. Gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo
KTQT là công cụ ngày càng trở nên quan trọng hỗ trợ các DN hoạt động hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tốđến việc áp dụng kỹ thuật KTQT là đề tài có ý nghĩa nhằm đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố từđó gợi ý các biện pháp nhằm thúc đẩy việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DNBVN. Do vậy, đề tài nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tốđến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DN cần tiếp tục được nghiên cứu sâu và đầy đủ hơn nhằm cung cấp cho các nhà quản lý, các DN thực trạng áp dụng KTQT cũng như các bằng chứng về sựảnh hưởng của các nhân tốđến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DN.
Các nghiên cứu tiếp theo nên:
Mở rộng số lượng các biến độc lập để đánh giá đầy đủ hơn ảnh hưởng của các yếu tốđến tình trạng áp dụng KTQT.
Sử dụng kết hợp cả phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với định lượng để đánh giá đầy đủ và sâu sắc hơn ảnh hưởng của các yếu tố đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT.
Áp dụng phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên phân tầng để đảm bảo tính tin cậy của dữ liệu.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
Dựa trên kết quả nghiên cứu thực nghiệm, luận án đã đưa ra kết luận về thực trạng áp dụng KTQT trong các DNBVN, đồng thời chỉ ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng áp dụng các kỹ thuật và phương pháp KTQT còn thấp trong các DN miền Bắc Việt nam.
Thông qua phân tích tương quan và phân tích hồi quy, luận án đã đưa ra kết luận về ảnh hưởng của một số nhân tố ngẫu nhiên đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT trong các DN. Phân quyền quản trị trong DN là nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất cũng như sâu rộng nhất đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT trong DN.
Trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán cũng là nhân tố có ảnh hưởng mạnh đến việc áp dụng các kỹ thuật KTQT sau nhân tố phân quyền quản trị trong DN.
Các nhân tố CNTT và sự quan tâm của NQT cao nhất tuy không ảnh hưởng mạnh mẽ như hai nhân tố phân quyền quản trị và trình độ nhân viên kế toán nhưng cũng là điều kiện và tiền đề quan trọng cho sự phát triển của KTQT trong DN.
Từ kết quả nghiên cứu, luận án đưa ra các khuyến nghị về các chính sách nhằm thúc đẩy sự phát triển của KTQT trong các DNBVN.
KẾT LUẬN
Trong môi trường cạnh tranh và hội nhập hiện nay, KTQT là công cụ ngày càng trở nên quan trọng hỗ trợ các DN hoạt động hiệu quả. KTQT là lĩnh vực chuyên môn của kế toán nhằm nắm bắt các vấn đề thực trạng, đặc biệt là thực trạng tài chính của DN, qua đó giúp nhà quản lý DN ra quyết định điều hành một cách tối ưu nhất. Thông tin của KTQT đặc biệt quan trọng trong vận hành DN, đồng thời phục vụ kiểm soát và đánh giá DN đó. Chính vì vậy việc áp dụng KTQT trong các DN sẽ góp phần giúp các DN Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh trên thị trường.
Việc tiến hành nghiên cứu của tác giả nhằm đánh giá tình trạng áp dụng KTQT trong các DNBVN hiện nay và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc áp dụng kỹ thuật KTQT trong các DNBVN. Trên cơ sở kết quả khảo sát và kết quả nghiên cứu định lượng, nghiên cứu đã chỉ ra rằng tình trạng áp dụng KTQT trong các DNBVN vẫn còn tương đối thấp, nhiều DN chưa quan tâm đến KTQT. Các kỹ thuật KTQT truyền thống được áp dụng là chủ yếu. Các kỹ thuật KTQT hiện đại vẫn còn ít được áp dụng. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy: Phân quyền, áp dụng CNTT và trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán là những yếu tố có tác động đến tình trạng áp dụng các kỹ thuật KTQT trong các DNBVN.
Dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giảđưa ra một số khuyến nghịđối với các DN nhằm tăng cường tình trạng áp dụng KTQT trong các DN. Đồng thời dựa trên hạn chế của nghiên cứu đểđưa ra một số hướng nghiên cứu trong tương lai.
DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
1. Thái Anh Tuấn (2018), “Một số nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng KTQT trong các DN”, Tạp chí Tài chính, Kỳ 2 - tháng 9/2018 (689), trang 42-45.
2. Thái Anh Tuấn (2018), “Mức độ áp dụng KTQT trong các DN Việt nam - Kết quả từ nghiên cứu thực nghiệm”, Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc tế, Nhà xuất bản Tài chính, Tháng 10-2018, trang 183-192.
3. Thái Anh Tuấn (2018), “Phân loại chi phí trong KTQT và một số phương pháp hạch toán chi phí tại DN”, Tạp chí Tài chính, Kỳ 2 - tháng 10/2018 (691), trang 54-56.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Abadi, A. H. T. N., Kermani, N. K., Mollaabbasi, H., Ojaki, A. A., Shokri, S. T., Soltani, M.,... Rafipour, S. (2013), “An investigation of the level of using the management accounting methods in the process of planning, controlling and pricing the hotel industry”, International Research Journal of Applied and Basic Sciences. © 2013 Available online at www.irjabs.com., Vol. 4 (6) pp.1587-1595.
2. Abdel-Kader, M. (2006), “Management accounting practices in the British food and drinks industry”, British Food Journal, Vol.108 No.5, pp.336-357 Emerald Group Publishing Limited 0007-070X DOI 10.1108/00070700610661321.
3. Abdel-Kader, M., & Luther, R. (2006), “IFAC’s Conception of the Evolution of Management Accounting”, Advances in Management Accounting, Vol 15, pp 229-247. 4. Abdullah, A., Al-Dhubaibi, S., Kamal, I., Rahman, A., Haniff, M. N., & Sanusi,
Z. M. (2016), “Contingencies influencing management accounting practice: A Yemen-based empirical study”, Asia-Pacific Management Accounting Journal,
Vol. 9(2), 16.
5. Ahmad, K. (2012a), The use of management accounting practices in malaysian smes, University of Exeter, Doctor thesis.
6. Ahmad, K. (2012b), Factors Explaining the Extent of Use of Management Accounting Practices in Malaysian Medium Firms, Paper presented at the Asean entrepreneurship conference 2012.
7. Ahmad, K. (2013), “The Adoption of Management Accounting Practices in Malaysian Small and Medium-Sized Enterprises”, Asian Social Science, Vol. 10(2). doi: 10.5539/ass.v10n2p236
8. Ahmad, M. F., & Alifiah, M. N. (2009), Modern management accounting practices in malaysia’s small medium industries.
9. Ahmad, N. S. M., & Leftesi, A. (2014), “An Exploratory Study of the Level of Sophistication of Management Accounting Practices in Libyan Manufacturing Companies”. International Journal of Business and Management, Vol. II(2). 10. Akenbor, C. O., & Okoye, E. I. (2012), “The Adoption of Strategic
Management Accounting in Nigerian Manufacturing Firms”, An International Journal of Arts and Humanities. Bahir Dar, Ethiopia, Vol.1(3), pp.270-287.
11. Alleyne, P., & Weekes-Marshall, D. (2011), “An Exploratory Study of Management Accounting Practices in Manufacturing Companies in Barbados”,
International Journal of Business and Social Science, Vol. 2 No.10; June 2011. 12. Al-Omiri, M., & Drury, C. (2007), “A survey of factors influencing the choice of product costing systems in UK organizations”, Management Accounting Research, Vol.18(4), pp.399-424. doi: 10.1016/j.mar.2007.02.002
13. Alsoboa, S., Al-Ghazzawi, A., & Joudeh, A. (2015), The impact of strategic costing techniques on the performance of Jordanian listed manufacturing companies, (Vol. 6). 14. Anand, M., Sahay, B. S., & Saha, S. (2004), “Cost Management Practices in India: An Empirical Study”, ASCI Journal of management, Vol.3(1&2), pp.1- 15, 33 (1&2), (Administrative Staff College of India), 1-15.
15. Anderson, S. W., & Lanen, W. N. (1999), “Economic transition, strategy and the evolution of management accounting practices”, Accounting, Organizations and Society, Vol.24, pp.379-412.
16. Anderson, S. W., & Young, S. M. (1999), The impact of contextual and process factors on the evaluation of activity-based costing systems. Accounting Organizations and Society, 24(7), 525-559.
17. Anessi-Pessina, E., Nasi, G., & Steccolini, I. (2010), “Accounting innovations: a contingent view on italian local governments”, Journal of Public budgeting, accounting & financial management, Vol.22 (2), pp.250-271.
18. Angelakis, G., Theriou, N., & Floropoulos, I. (2010), “Adoption and benefits of management accounting practices: Evidence from Greece and Finland”,
Advances in Accounting, Vol.26(1), pp.87-96.
19. Anh, D. N. P. (2016), “Factors Affecting the Use and Consequences of Management Accounting Practices in A Transitional Economy: The Case of Vietnam”, Journal of Economics and Development, Vol.18(1), pp.54-73. 20. Anthony A. Atkinson et al. (2012), Management accounting 6th ed, Pearson
Prentice hall Publisher
21. Armitage, H. M., Webb, A., & Glynn, J. (2015). The Use of Management Accounting Techniques by Small and Medium-Sized Enterprises: A Field Study of Canadian and
Australian Practice. Accounting Perspectives, 15(1), 31-69. doi:10.1111/1911-3838.12089
22. Ashton, D., Hopper, T. and Scapens, R. (1995), The changing nature of issues in management accounting, in Issues in Management Accounting, Ashton, D., Hopper, T. and Scapens, R. (editors), Prentice Hall, Hertfordshire
23. Askarany, D. (2015), Innovation of Management Accounting Practices and Techniques, (M. Khosrow-Pour Ed. Third Edition (10 Volumes) ed.): Information Resources Management Association, USA.
24. Askarany, D., & Smith, M. (2001), Facilitating accounting changes in the global environment, Paper presented at the Economies and Business in Transition, Istanbul.
25. Askarany, D., & Smith, M. (2003), The Relationship between Technological Innovation, Activity Based Costing and Business Size. Paper presented at the Information Science + Information Technology Education Joint Conference, Pori, Finland, 2003.
26. Badem AC, Ergin E, Dury C (2013), Is Standard Costing Still Used? Evidence from Turkish Automotive Industry, International Business Research; 6:7. Published by Canadian Center of Science and Education
27. Bee, J. K. S. (2007), Management Accounting Practices in Singapore. (PhD), University of South Australia. Retrieved from http://search.ror.unisa.edu.au/media/researcharchive/open/9915960400201831 28. Bellis-Jones, R. (1999), “Customer profitability analysis”, Management
Accounting (UK), February 1989, pp. 26-8.
29. Beng, A. K., Schoch, H., & Yap, T. (1994), “Activity based costing in the electronics industry: The Singapore experience”, Small Business and Entrepreneurship (J.S.B.E.), 11(2), 28-37
30. Berliner, C. and Brimson, J. (1988), Cost Management for Today’s Advanced Manufacturing, Boston, MA, Harvard Business School Press.
31. Bogale, E. (2013), “Advanced Management Accounting Techniques in Manufacturing Firms in Ethiopia”, Research Journal of Finance and Accounting. ISSN 2222-1697 (Paper) ISSN 2222-2847 (Online). Vol.4, No.16. 32. Booth, P., & Giacobbe, F. (1998), “The impact of demand and supply factors in
the diffusion of accounting innovations: The adoption of activity-based costing in Australian manufacturing firms”, Paper presented at The Management Accounting Conference, Sydney.
33. Bork, H. P., & Morgan, M. J. (1993), Is ABC really a need not an option?
Management Accounting Research, 71(8), 26-27
34. Botha, G., Vermaak, F. N. S., & Toit, E. d. (2015), “The adoption of activity- based costing in health care facilities in South Africa”, Journal of Governance and Regulation, Vol. 4, Issue 3, 2015.
35. Bressler, L. A., & Bressler, M. S. (2003), Adoption of modern accounting practices by entrepreneurs, Paper presented at the Conference Paper. s.l.:s.n. . 36. Bromwich, M. (1990), “The case for strategic management accounting: The role
of accounting information for strategy in competitive markets”, Accounting, Organizations and Society, 15(1), 27-46. doi:http://dx.doi.org/10.1016/0361- 3682(90)90011-I
37. Brownell, P. & Hirst, M. (1986), “Reliance on accounting information, budgetary participation and task uncertainly: test of a three - way interaction”,
Journal of Amounting Research, Vol.24, pp.24-249.
38. Bruggeman, W. Slagmulder, R., & Waeytens, D. (1996), Management Accounting Changes: The Belgium Experience, in Bhimani, A. (Ed.)
Management Accounting: European Perspectives. Oxford: Oxford University Press: 1-30.
39. Burns, J., Ezzamel, M., and Scapens, R.S. (1999), “Management accounting change in the UK”, Management Accounting, Vol.77(3) pp.28-30.
40. Cadez, S., Guilding, C. (2008), “An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting”, Accounting, Organizations and Society, Vol.33(7-8), pp.836-863
41. Canel C, Rosen D, Anderson EA (2000), “Just in Time is not Just for Manufacturing: A Service Perspective”, Industrial management and data system, pp.51-60.
42. Carlos, F. G., et al. (2004), “An examination of manufacturing organizations' performance evaluation: Analysis, implications and a framework for future research”, International Journal of Operations & Production Management
Vol.24(5), pp.488-513.
43. Carmona, S. (2006), “The history of management accounting in France, Italy, Portugal, and Spain”, Handbooks of management accounting research, Vol.2, pp. 905-922.
44. Cescon, F. (2013), The influence of Business strategy and Ownership on Management accounting innovations and Risk management techniques: An empirical analysis in large manufacturing companies in Italy. Paper presented at the Conference: XXXVI AIDEA Conference, At Lecce, 19-20-21 September 2013.
45. Chandana Alawattage & Danture Wickramasinghe (2007), Management accounting change: approaches and perspectives, Routledge Publishing, New York
46. Chapman, C.S. (1997), “Reflections on a contingent view of accounting”,
47. Chenhall, R. (2003), “Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future”,
Accounting, Organization & Society, Vol.28, pp.127-168.
48. Chenhall, R. (2006), “Theorizing contingencies in management control systems research. In: Chapman, C.S. (Ed.)”, Handbooks of Management Accounting Research, Elsevier, pp.163-205.
49. Chenhall, R. H. and K. Langfield-Smith (1998), “Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study”, Management Accounting Research, Vol.9(1), pp1-19.
50. Chenhall, R.H. & Langfield-Smith, K. (1998), “The relationship between strategic priorities, management techniques and management accounting: an empirical investigation using a systems approach”, Accounting, Organisations and Society, Vol.23, pp.243-264
51. Chính phủ (2018), Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018, DN nhỏ và vừa được phân theo quy mô bao gồm DN siêu nhỏ, DN nhỏ, DN vừa.
52. CIMA (2005), CIMA Official Terminology, 2005 Edition
53. CIMA. (2013), Essential tools for management accountants.
54. Cinquini, L., & Tenucci, A. (2007), Is the adoption of Strategic Management Accounting techniques really “strategy-driven”? Evidence from a survey. Paper presented at the Mar 2007 - cost and performance in services and operations trento (Italy) June, 18-20 2007.
55. Cinquini, L., & Tenucci, A. (2010), “Strategic management accounting and business strategy: a loose coupling?”, Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 6(2), pp.228-259. doi: https://doi.org/10.1108/18325911011048772
56. Clarke, P. (1997), “Management accounting practices in large Irish manufacturing firms”, Irish Journal of Management, Vol.18, pp.136.
57. Cooper, P., & Dart, E. (2009), Change in the Management Accountant’s Role: Drivers and Diversity.
58. Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991), “Profit Priorities from Activity Based Costing”, Harvard Business Review, 69(3), 130-135.
59. David, H. (2006), Strategic management accounting and managerial decision- making reconceptualised: towards a collaboratively oriented theory of organizational decision enhancement (ODE), Research Repository, Murdoch University. Retrieved from http://researchrepository.murdoch.edu.au/104/
60. Davila, A., & Foster, G. (2009), “The Adoption and Evolution of Management Control Systems in Entrepreneurial Companies: Evidence and a Promising Future. In A. G. H. Christopher S. Chapman & D. S. Michael (Eds.)”, Handbooks of Management Accounting Research, Vol. 3, pp.1323-1336): Elsevier.
61. Dean, G. W. Joye, M. P., & Blayney, P. J. (1991), Strategic Management Accounting Survey: Overhead Cost Allocation and Performance Evaluation Practices of Australian Manufacturers, Monograph No. 8, Accounting and Finance, University of Sydney.
62. Dik, R. (2011), Arab Management Accounting Systems under the Influence of their Culture, Dortmund University of Technology.
63. Dittman, D. A., Hesford, J. W., & Potter, G. (2009), “Managerial Accounting in the Hospitality Industry. In A. G. H. Christopher S. Chapman & D. S. Michael (Eds.)”,
Handbooks of Management Accounting Research, Vol. 3, pp.1353-1369: Elsevier. 64. Doan, N. P. A. (2012), The adoption of western management accounting practices
in Vietnamese enterprises during economic transition, (PhD), Griffith University. 65. Drury, C. and El-Shishini, H. (2005), Divisional performance measurement,
Chartered Institute of Management Accountants.
66. Drury, C., Braund, S., Osborne, P. and Tayles, M. (1993), A survey of management accounting practices in UK manufacturing companies, ACCA Research Paper, Chartered Association of Certified Accountants.
67. Ehab, M., & Hussain, M. M. (2010), “Impact of the nature & characteristics of organizations on non-financial performance measurement: the case of financial services industry”, Journal of Case Research in Business and Economics, 2, 1. 68. Firth, M. (1996), “The diffusion of managerial accounting procedures in the
People's Republic of China and the influence of foreign partnered joint ventures”, Accounting, Organizations and Society, Vol.21(7-8), pp.629-654. doi: http://dx.doi.org/10.1016/0361-3682(95)00039-9
69. Fleischman, R., & Tyson, T. (2007), The History of Management Accounting in the U.S, Handbooks of management accounting research, 2, 905-922. (Vol. 2, pp. 1071-1089).
70. Fonseka, K. B. M., Manawaduge, A. G., Lancaster, & Senaratne, D. S. N. P. (2005), Management Accounting Practices in Quoted Public Companies in Sri Lanka: A Research Publication of the CIMA Sri Lanka Division.
71. Fremgen, J.M. and Liao, S.S. (1981), The Allocation of Corporate Indirect Costs, National Association of Accountants, New York
72. Gary Cokins (2013), Strategic Business Management: Planning to Performance, American Institute of Certified Public Accountants, Inc. New York, NY 10036-8775.
73. Ghasemi, R., Mohamad, N. A., Mohammadi, M. A. D., & Khan, M. N. A. b. A. (2015), “The Diffusion of Management Accounting Practices in Iranian Manufacturing Companies”, Middle-East Journal of Scientific Research,
Vol.23(3), pp.394-404. doi: 10.5829/idosi.mejsr.2015.23.03.22079
74. Ghosh, B. C., & Chan, Y. K. (1997), “Management accounting in Singapore ‐
well in place?”, Managerial Auditing Journal, Vol.12(1), pp.16-18. doi: 10.1108/02686909710155966
75. Gliaubicas, D., & Kanapickienė, R. (2015), “Contingencies Impact on Strategic