4. Kết cấu của đề tài
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi NSNN qua KBNN Vĩnh Phúc
4.2.5. Nhóm giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy và năng lực kiểm soát ch
soát chi NSNN của KBNN Vĩnh Phúc
4.2.5.1. Nâng cao năng lực trình độ chuyên môn, phẩm chất cán bộ KBNN Vĩnh Phúc
Công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao năng lực, trình độ và phẩm chất cán bộ KBNN là nhân tố cực kỳ quan trọng nhằm tìm kiếm, sử dụng và phát huy năng lực, phẩm chất có trong mỗi cán bộ. Trong thời gian tới KBNN Vĩnh Phúc cần tập trung xây dựng, đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ KBNN theo hƣớng chuyên nghiệp, đủ trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức theo hƣớng:
- Tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ, đặc biệt là những cán bộ trực tiếp làm công tác KSC NSNN. Những cán bộ này phải là ngƣời có năng lực chuyên môn, am hiểu tình hình kinh tế xã hội của địa phƣơng và cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nƣớc. Đồng thời các cán bộ này phải có tƣ cách, phẩm chất đạo đức tốt, có trách nhiệm, tâm huyết với công việc. Trƣớc mắt, KBNN Vĩnh Phúc cần rà soát phân loại cán bộ để có kế hoạch bồi dƣỡng, phân công công tác phù hợp với năng lực, trình độ của mỗi cán bộ.
- Tạo điều kiện để cán bộ công chức, đặc biệt là cán bộ làm công tác KSC đƣợc học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhƣ cử đi đào tạo tiến sỹ, thạc sỹ, cử nhân,… thƣờng xuyên mở các lớp bồi dƣỡng kiến thức chuyên ngành để cán bộ công chức đƣợc cập nhật những kiến thức mới trong điều kiện chế độ KSC, chế độ kế toán nhà nƣớc thƣờng xuyên thay đổi. Bên cạnh đó, cần trang bị cho cán bộ các kiến thức về pháp luật, kinh tế và các kiến thức về văn minh, văn hóa nghề.
- Sửa đổi chính sách tuyển dụng và chính sách đãi ngộ cán bộ công chức để có thể tuyển đƣợc ngƣời giỏi, tâm huyết với nghề. Trong những năm gần đây, thực hiện chính sách tuyển dụng mới của KBNN, tiêu chuẩn đủ điều kiện dự thi vào KBNN Vĩnh Phúc đã cao hơn rất nhiều, góp phần nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ công chức. Tuy nhiên để giữ đƣợc những ngƣời giỏi cần sửa đổi chế độ lƣơng, thƣởng và có hình thức đãi ngộ phù hợp với năng lực cán bộ, để cán bộ yên tâm công tác, cống hiến sức lực và trí tuệ cho sự phát triển của cơ quan và của ngành.
- Thực hiện chế độ khen thƣởng, kỷ luật công bằng và nghiêm minh. Khen thƣởng, động viên kịp thời dƣới nhiều hình thức nhằm tạo ra động lực kích thích mọi cán bộ, công chức hăng say làm việc, phát huy tối đa trình độ, năng lực của mỗi ngƣời. Bên cạnh đó cần xử phạt một cách nghiêm minh đối với những cán bộ làm sai chế độ chính sách, sai quy trình nghiệp vụ gây thất thoát vốn KBNN.
4.2.5.2. Hiện đại hóa hoạt động kiểm soát chi NSNN của KBNN Vĩnh Phúc dựa trên ứng dụng công nghệ thông tin
Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, việc ứng dụng CNTT trong hệ thống KBNN vừa là yếu tố hỗ trợ, vừa là yếu tố thúc đẩy và tác động mạnh mẽ đến việc hoàn thiện các quy trình tác nghiệp trong công tác quản lý việc kiểm soát chi NSNN qua KBNN.
Trong giai đoạn đầu phát triển, các chƣơng trình ứng dụng CNTT trong quản lý NSNN nói chung và trong KSC thƣờng xuyên NSNN nói riêng ban đầu chỉ tập trung vào công tác hạch toán kế toán hoạt động nghiệp vụ KBNN. Đến nay các chƣơng trình ứng dụng đã và đang đƣợc ứng dụng cho hầu hết các nghiệp vụ quản lý của KBNN nhƣ hệ thống Tabmis, chƣơng trình Tabmis thanh toán liên kho bạc, chƣơng trình thanh toán bù trừ điện tử với ngân hàng nhà nƣớc, chƣơng trình thanh toán song phƣơng điện tử với ngân hàng thƣơng mại…
Chính vì thế hiện đại hóa công tác thanh toán của KBNN trên nền tảng CNTT hiện đại, theo hƣớng tự động hóa và tăng tốc độ xử lý các giao dịch trên hệ thống; bảo đảm dễ dàng kết nối, giao diện với các hệ thống ứng dụng khác. Tham gia hệ thống thanh toán song phƣơng điện tử với các ngân hàng thƣơng mại, thanh toán điện tử liên ngân hàng, thanh toán bù trừ điện tử với các ngân hàng thƣơng mại, ứng dụng hiệu quả công nghệ, đảm bảo phục vụ tốt cho công tác kiểm soát chi đồng thời nâng cao chất lƣợng, thời gian xử lý các giao dịch thanh toán các khoản chi NSNN nhanh và chính xác.