2.1.1 .Thông tin thứ cấp
3.3. Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại Thành Đoàn Hà Nội giai đoạn 2012 2016
3.3.2. Bổ nhiệm cán bộ quản lý tại Thành Đoàn Hà Nội
Hàng năm, dựa trên căn cứ vào số lƣợng cán bộ quản lý tại thành Đoàn, xong sẽ tiến hành quyết định bổ nhiệm dựa trên danh sách cán bộ đƣợc quy hoạch và tín nhiệm tại các đơn vị trực thuộc Thành Đoàn, và nội dung tuyển dụng đƣợc trình bày cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.6 Hoạt động bổ nhiệm cán bộ quản lý tại Thành Đoàn
Căn cứ pháp lý thực hiện bổ nhiệm Thuộc thẩm quyền Thành ủy Hà Nội, sử dụng Luật cán bộ, công chức và Thông tƣ 13/2010;
Tiến trình thực hiện
Bƣớc 1. Ban tổ chức Thành Đoàn Xác định nguồn cán bộ đƣa vào quy hoạch
2. Ban thƣờng vụ thành Đoàn nhận tờ trình đề nghị bổ sung cán bộ quản lý
3. Ban tổ chức Thành ủy thành lập hội đồng tuyển dụng
4. Ban tổ chức Thành Đoàn xác định nguồn cán bộ cử đi đào tạo
5. Bố trí kinh phí đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ (ngân sách nhà nƣớc, Thành ủy..)
6. Văn phòng phối hợp với Ban tổ chức đánh giá thực hiện công việc của cán bộ
7. Phòng kế hoạch tài vụ Thành đoàn xác định mức lƣơng, trợ cấp hàng tháng cho cán bộ
Đối tƣợng thực hiện Thành Ủy
Đon vị thực hiện Thành ủy
Kết quả Quyết định tuyển dụng của Thành ủy
Dựa vào nội dung công tác bổ nhiệm cán bộ quản lý tại Thành Đoàn Hà Nội, công tác này của Thành Đoàn tuân thủ đúng những quy định và căn cứ pháp lý do nhà nƣớc ban hành về chức danh, số lƣợng, một số chế độ, chính sách đối với cán bộ trong tổ chức công. Theo những căn cứ pháp lý nêu trên, Thành ủy Hà Nội phối hợp với Thành Đoàn Hà Nội thực hiện bổ nhiệm cán bộ quản lý theo 7 bƣớc nhƣ trên.
Các bƣớc thực hiện quy trình bổ nhiệm cán bộ quản lý tại Thành Đoàn Hà Nội đƣợc đánh giá khá khoa học, bài bản và chặt chẽ. Để đảm bảo lựa chọn đƣợc đội ngũ cán bộ quản lý có chất lƣợng cao, Thành ủy Hà Nội phải thành lập hội đồng để xem xét việc bổ nhiệm cán bộ quản lý theo từng nhiệm vụ của từng đơn vị, phòng ban trực thuộc xem có phù hợp hay không.
Căn cứ vào kết quả tín nhiệm từ các đơn vị có đối tƣợng bổ nhiệm, Thành Đoàn Hà Nội sẽ đƣa ra kết quả bổ nhiệm bằng hình thức văn bản của Thành ủy. Nhƣ vậy, với quy trình bổ nhiệm khá chặt chẽ và minh bạch nhƣ trên, công tác bổ nhiệm cán bộ quản lý của thành Đoàn Hà Nội đƣợc đánh giá là khá hiệu quả và lựa chọn đƣợc nhiều cán bộ cốt cán, có năng lực và phẩm chất chính trị tƣ tƣởng tốt.
Bảng 3.7. Kết quả tuyển dụng cán bộ quản lý Đoàn tại Thành Đoàn Hà Nội
Tên đơn vị 2012 – 2013 2014 - 2015 2016
Ban tổ chức 1 2 2
Ban thanh niên trƣờng học 1 1 2
Văn phòng 0 1 1
Trƣờng Lê Duẩn 1 2 2
Trung tâm giáo dục lao động 1 2 2
Trung tâm hỗ trợ phát triển thanh niên
1 1 2
Tổng 5 9 11
Nguồn: Ban tổ chức Thành ủy
Nhìn bảng số liệu chúng ta nhận thấy số lƣợng cán bộ quản lý trong tổ chức Đoàn tăng lên qua các năm, tuy nhiên đến thời điểm cuối năm 2016 thì Thành Đoàn Hà Nội vẫn thiếu 4 cán bộ quản lý so với nhu cầu công việc của các đơn vị sự
nghiệp trực thuộc. Với chức năng, nhiệm vụ của tổ chức Đoàn trong thời gian tới và với xu thế chung hội nhập quốc tế thì số lƣợng cán bộ quản lý tại Thành Đoàn còn ít so với nhu cầu hiện tại.
Có thể thấy rằng, công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ quản lý tại thành đoàn Hà Nội trong thời gian qua đƣợc tổ chức công khai, dân chủ và đúng quy trình, những cán bộ trong diện quy hoạch đáp ứng đƣợc các tiêu chí theo yêu cầu.
Tóm lại: Công tác tuyển chọn, tuyển dụng, thi tuyển cán bộ về công tác tại cơ quan Thành Đoàn Hà Nội trong những năm vừa qua đƣợc tổ chức thực hiện công khai, dân chủ, đúng quy trình, đảm bảo tiêu chuẩn và chất lƣợng cán bộ; những cán bộ đƣợc tiếp nhận, tuyển dụng về công tác tại cơ quan Thành Đoàn Hà Nội cơ bản đã phát huy đƣợc khả năng công tác, có nhiều cố găng vƣơn lên hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao góp phần thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của Thành Đoàn, nhiều đồng chí đã trƣởng thành đƣợc bổ nhiệm giữ các chức vụ chủ chốt của các ban, đơn vị và của cơ quan trực thuộc Thành Đoàn. Thực tế cho thấy nếu làm tốt công tác tuyển chọn, tuyển dụng cán bộ, chúng ta sẽ có một đội ngũ cán bộ kế cận đủ về số lƣợng, đảm bảo về chất lƣợng để xếp vào từng vị trí công việc cho phù hợp, đủ năng lực trình độ để thực hiện nhiệm vụ công tác.