CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát về hoạtđộng kinh doanh của AgribankChi nhánhLáng Hạ
3.1.4 Kết quả hoạtđộng kinh doanh
Agribank Chi nhánh Láng Hạlà một trong những Chi nhánh hàng đầu của Agribank trên địa bàn Hà Nội. Kể từ khi thành lập đến nay đƣợc 20 năm, Chi nhánh đã phát triển r ất ma ̣nh mẽ và đa ̣t đƣợc nhƣ̃ng thành tích đáng kể , góp phần vào sƣ̣ tăng trƣởng của Agribank. Sau đây là kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong một vài năm gần đây.
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Tổng thu nhập 1.045 807 785 828
Tổng chi phí 832 793 711 746
Lợi nhuận 213 14 74 82
(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2013, 2014, 2015,2016)
Năm 2013, lợi nhuận của Chi nhánh là 213 tỷ đồng. Năm 2014, kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh giảm sút nhiều khi lợi nhuận chỉ là 14 tỷ
đồng. Nguyên nhân là do các dự án đang vay vốn tất toán nợ, Chi nhánh mất đi một nguồn thu lớn vì các dự án trung dài hạn có lãi suất cho vay tƣơng đối cao. Tuy nhiên bƣớc sang năm 2015, sau rất nhiều nỗ lực, tình hình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh đã khởi sắc hơn năm 2014 khi lợi nhuận đạt 74 tỷ đồng, tăng 60 tỷ đồng so với năm 2014, đạt 1/3 lợi nhuận năm 2013. Năm 2016, lợi nhuận của Chi nhánh đã tăng lên mức 82 tỷ đồng, tăng 8 tỷ đồng so với năm 2015.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nền kinh tế thời gian qua có nhiều khó khăn mà Chi nhánh đã vƣợt qua khó khăn, càng ngày càng đƣa hoạt động sản xuất kinh doanh đi lên là điều đáng trân trọng. Đạt đƣợc kết quả khả quan đó là do một mặt, Ban lãnh đạo Chi nhánh đã có tầm nhìn chiến lƣợc, Chi nhánh đã phát huy đƣợc sức mạnh nội lực của toàn thể cán bộ, nhân viên qua việc nâng cao năng lực và vai trò chỉ đạo điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý thông qua các giải pháp nhƣ phân công đúng ngƣời, đúng việc, phù hợp với năng lực sở trƣờng của từng cán bộ, rõ trách nhiệm, duy trì chế độ giao ban định kỳ và đột xuất nhằm thảo luận và đánh giá khách quan những mặt đã làm đƣợc, những tồn tại để đề ra nhiệm vụ và giải pháp khắc phục, thực hiện kỷ cƣơng điều hành công khai, dân chủ, tập trung, năng động và linh hoạt theo kịp diễn biến thị trƣờng, làm tốt công tác thi đua khen thƣởng, đẩy mạnh phong trào hoạt động đoàn thể, giữ vững đoàn kết nội bộ. Bên cạnh đó, Chi nhánh cũng đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ nhằm tăng thu, tiết kiệm chi nhƣ gia tăng các dịch vụ về thẻ, thanh toán, bảo lãnh, thanh toán quốc tế... Chính những chính sách hợp lý đó đã giúp Chi nhánh vƣợt qua đƣợc những khó khăn do tác động từ môi trƣờng kinh tế bên ngoài. Đây có thể coi là điều đáng mừng trong công tác chỉ đạo và thực hiện đƣờng lối chiến lƣợc kinh doanh của Ban lãnh đạo cũng nhƣ tập thể cán bộ viên chức Agribank Chi nhánh Láng Hạ.
Bên cạnh những thành quả đạt đƣợc, là một chi nhánh còn non trẻ trong hệ thống Agribank, Chi nhánh đã phải đối mặt với không ít khó khăn, đó là :
Đối tƣợng cấp tín dụng chủ yếu của chi nhánh là các doanh nghiệp Nhà nƣớc, công ty cổ phần hóa, doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tuy nhiên, các doanh nghiệp có vốn tự có thấp, thiếu các dự án đầu tƣ mang tính khả thi, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn nhƣ tiêu thụ sản phẩm, tỷ giá ngoại tệ tăng gây khó khăn cho việc nhập vật tƣ nguyên liệu cho sản xuất, cho việc đổi mới quy trình công nghệ... Điều này dẫn đến số doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả thấp, ảnh hƣởng đến tốc độ giải ngân của Chi nhánh.
Giá cả thị trƣờng biến động mạnh, nhất là biến động về tỷ giá ngoại tệ, giá cả hàng tiêu dùng, hàng thiết yếu (xăng dầu, điện, lƣơng thực thực phẩm, …) tăng cao, thiên tai xảy ra liên tiếp ở nhiều vùng gây thiệt hại rất nặng nề, ảnh hƣởng đến sự tăng trƣởng của nền kinh tế và làm tổn thất không nhỏ đến hoạt động đầu tƣ của ngân hàng.