CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá về quản lý nhân lực tại trụ sở chính Agribank
3.3.1. Những kết quả đã đạt được
Qua phân tích thực trạng, có thể nhận thấy trong công tác phát triển nhân lực tại Trụ sở chính Agribank đạt đƣợc các kết quả sau:
Một là, công tác xây dựng chiến lƣợc và các chƣơng trình lớn về phát triển nguồn nhân lực tại Trụ sở chính Agribank đang cho thấy quyết tâm theo đuổi những hƣớng đi mới, cách làm chuyên nghiệp và phù hợp với xu thế quản trị hiện đại. Trong tƣơng lai không xa, nếu các dự án về bản đồ chiến lƣợc, hệ thống nền tảng cốt lõi hay văn hoá doanh nghiệp đƣợc thực hiện thành công; nhân lực của Trụ sở chính Agribank (cũng nhƣ của Agribank) chắc chắn sẽ phát triển ở những tầm cao mới.
Hai là, thông qua giải pháp “cộng tác viên”, Trụ sở chính đã có sự cân bằng giữa nhu cầu cấp bách trƣớc mắt với nhu cầu phát triển bền vững lâu dài. Nhờ đó, bài toán phát triển quy mô nguồn nhân lực đã sớm tìm đƣợc những lời giải thoả đáng.
Ba là, công tác tuyển dụng đã tạo đƣợc điểm nhấn quan trọng với việc hƣớng sự tập trung tìm kiếm ngƣời tài vào lực lƣợng chuyên gia nƣớc ngoài. Đội ngũ này gia nhập Trụ sở chính Agribank không chỉ góp phần phát triển nhân lực ở những giá trị nội tại của bản thân họ, mà còn giúp lan toả chính những giá trị quý báu đó sang những nhóm nhân sự khác của Agribank.
Bốn là, việc đào tạo cho nhân viên mới đƣợc hoàn thành tốt cả ở mặt số lƣợng ngƣời tham gia, lẫn kết quả học tập của học viên cuối khoá. Trụ sở chính Agribank cũng cho thấy sự quan tâm tìm hiểu những nhu cầu đào tạo trong đội ngũ nhân viên. Đồng thời, đã nỗ lực đa dạng hoá các giải pháp đào tạo để vƣợt qua khó khăn về sự phân tán nơi làm việc (nhƣ hình thức chia sẻ kiến thức, thông tin hữu ích qua kênh thƣ điện tử nội bộ).
Năm là, trong công tác bố trí sử dụng nhân lực, Trụ sở chính Agribank đã tạo ra đƣợc những cơ chế mềm dẻo để hoán đổi hay điều chuyển nhân sự. Đảm bảo vừa phân công đúng ngƣời đúng việc, vừa tạo ra những nhóm làm việc hiệu quả. Cùng với đó, việc khuyến khích nhân viên trở về quê hƣơng làm việc cho thấy khả năng nhận diện và phát huy các tiềm năng, lợi thế cá nhân của tổ chức. Tạo điều kiện cho họ đƣợc sinh sống gần gia đình cũng phản ánh tính nhân văn trong sử dụng lao động của đơn vị trực thuộc Trụ sở chính Agribank.
Sáu là, với các mức đãi ngộ tƣơng đối tốt, Trụ sở chính Agribank tự tin giúp cho nhân viên của mình có đƣợc đời sống vật chất khá đảm bảo, để họ yên tâm và tập trung hơn trong công tác. Song song với đó, những mô hình „thƣởng lƣơng cho cán bộ vƣợt năng suất‟ , „tuyên dƣơng cán bộ có sang kiến về dịch vụ sản phẩm Agribank‟ hay „hoạt động ngoại khóa kết hợp du lịch‟ đã góp phần hiệu quả trong việc tạo thêm động lực phát triển cho ngƣời lao động.