CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Quan điểm và mục tiêu chung
4.1.1. Quan điểm
- Agribank đề ra là giữ vững vị trí Ngân hàng Thƣơng mại hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình NHTM do Nhà nƣớc chi phối. Có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến và năng lực tài chính cao; hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; Giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tƣ, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn. Agribank sẽ tiếp tục có những bƣớc đi vững chắc, hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả, đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị đƣợc Đảng và Nhà nƣớc giao, góp phần tích cực trong việc thực thi chính sách tiền tệ, tháo gỡ khó khăn, cải thiện môi trƣờng đầu tƣ kinh doanh, thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế, đặc biệt trong phát triển kinh tế khu vực nông nghiệp, nông thôn.
- Phát huy mọi nguồn lực hiện có tại Trụ sở chính Agribank, tạo điều kiện cho tất cả các đơn vị và CBNV của Trụ sở chính Agribank tham gia phát triển trong môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng do Chủ tịch HĐTV điều hành với những cơ chế phù hợp nhất trong tình hình mới.
- Tận dụng mọi cơ hội từ bên ngoài, phát huy có hiệu quả các điểm mạnh để phát triển nhanh và ổn định, chiếm lĩnh và giữ vững thị trƣờng trong nƣớc và ngoài nƣớc.
4.1.2. Mục tiêu
- Trụ sở chính Agribank tập trung hoàn thiện cơ bản hệ thống cơ chế quản trị điều hành, tạo cơ sở pháp lý nội bộ cho hoạt động của Agribank, tác động tích cực đến hoạt động điều hành cho Agribank.
- Cơ chế quản trị điều hành nội bộ, quy chế cho vay đối với khách hàng, quy chế khoán tài chính, quy chế xây dựng và điều hành kế hoạch kinh doanh, quy định về tiêu chí xếp loại chi nhánh trong hệ thống, đề án điểm giao dịch lƣu động bằng ô tô chuyên dùng, phƣơng án điều chỉnh lãi suất đối với các khoản nợ đã xử lý dự phòng rủi ro, nợ bán cho VAMC có lãi tồn đọng và phƣơng án giảm miễn lãi trên tinh thần triển khai Nghị quyết số 42/2017/QH14 của Quốc hội và chỉ thị số 06/CT-NHNN của Ngân hàng Nhà nƣớc về thí điểm xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng…
- Trụ sở chính Agribank tiếp tục kiện toàn, sắp xếp lại một số đơn vị tại trụ sở chính và chi nhánh phù hợp với quy định của Nhà nƣớc và yêu cầu quản trị điều hành của Agribank, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của các đơn vị.
- Bên cạnh đó Trụ sở chính tiếp tục làm tốt công tác tổ chức cán bộ, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, tăng cƣờng cơ chế giám sát, đánh giá phù hợp đối với ngƣời giữ chức vụ do Hội đồng Thành viên, Tổng giám đốc bổ nhiệm, nâng cao năng lực quản lý, điều hành của các cấp lãnh đạo, trình độ ngoại ngữ của cán bộ đƣợc cải thiện, chủ động tích cực triển khai các công việc cần thiết chuẩn bị cho việc cổ phần hóa trong thời gian tới.
- Trong năm 2018 và các năm tiếp theo, Trụ sở chính Agribank tiếp tục hoàn thiện các hệ thống cơ chế, quy chế đảm bảo cho việc vận hành Trụ sở chính, tạo điều kiện tốt cho sự phát triển toàn hệ thống.
- Xây dựng kế hoạch, chƣơng trình công tác phân công cụ thể đến từng cán bộ để triển khai, thực hiện có hiệu quả Nghị quyết 01 của Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế xã hội.
- Bổ sung cơ chế đánh giá, xếp loại và phân phối thu nhập phù hợp đến ngƣời lao động; Ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào quản trị điều hành; Đề cao kỷ cƣơng, kỷ luật, chấn chỉnh việc thực hiện nội quy lao động....
- Bộ máy quản lý nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng 1 đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhân viên có trình độ, cán bộ quản lý có trình độ ngang bằng với các nƣớc trong khu vực.
- Thu hút và tuyển chọn lực lƣợng lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.
- Sử dụng có hiệu quả nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của Trụ sở chính Agribank. Ngƣời lao động đƣợc động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Agribank.
- Đào tạo và phát triển nhân lực có trình độ chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình hội nhập toàn cầu.
- Tạo điều kiện và môi trƣờng thuận lợi để ngƣời lao động đƣợc phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời lao động và gắn quyền lợi của ngƣời lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Agribank.
- Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng theo hƣớng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cƣờng thƣởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.