1.4. Các công cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời laođộng
1.4.4. Tạo động lực làm việc bằng hệ thống đánh giá thực hiện công việc:
Một hệ thống đanh giá thực hiện công việc chính xác, công bằng cũng là một công cụ tạo động lực làm việc hiệu quả.Đánh giá kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động sẽ có tác động đến cả tổ chức và cá nhân.
Đối với cá nhân: ngoài việc cung cấp cho họ các thông tin phản hồi về mức độ thực hiện công việc của họ so với tiêu chuẩn và so với các nhân viên
khác, còn là biện pháp kích thích, động viên ngƣời lao động làm việc tốt hơn và giúp họ sửa chữa những sai lầm trong quá trình làm việc.
Đối với tổ chức: kết quả đánh giá thực hiện công việc sẽ cung cấp các thông tin làm cơ sở cho việc đào tạo, trả công, khen thƣởng, thuyên chuyển nhân viên.
Nhƣ vậy, đánh giá kết quả thực hiện công việc có vai trò quan trọng trong quá trình khuyến khích ngƣời lao động làm việc ngày càng tốt hơn. Nó đƣợc xem là đòn bẩy mạnh mẽ tạo động lực trong lao động, nhằm giúp đỡ, kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn và phát triển những khả năng tiềm tàng trong mỗi ngƣời lao động sẽ giúp cho việc trả công lao động hợp lý, xác định chế độ thƣởng phạt phù hợp.
1.4.5. Tạo động lực làm việc bằng công cụ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Đào tạo là các hoạt động nhằm mục đích nâng cao kỹ năng và trình độ nghề nghiệp cho ngƣời lao động để họ làm công việc hiện tại có hiệu quả hơn.
Phát triển là tổng thể các hoạt động học tập nhằm định hƣớng cho ngƣời lao động chuẩn bị những kiến thức cần thiết cho họ để giúp họ theo kịp tổ chức khi nó thay đổi và phát triển hoặc là nhằm phát triển khả năng nghề nghiệp của ngƣời lao động.
Mục tiêu chính của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là sử dụng tối đa nguồn nhân lực, nâng cao trình độ lành nghề cho ngƣời lao động đáp ứng yêu cầu phát triển của máy móc thiết bị và phƣơng pháp quản lý hiện đại, nhằm đạt hiệu quả cao nhất về hoạt động, tổ chức của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhằm thoả mãn nhu cầu học tập, nâng cao trình độ tay nghề của ngƣời lao động. Trang bị cho ngƣời lao động những kỹ năng chuyên môn cao kích thích họ làm việc tốt, muốn đƣợc trao đổi những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn, có nhiều cơ hội
thăng tiến hơn.Do vậy, các doanh nghiệp cần quan tâm tới công tác đào tạo, phát triển về văn hoá chuyên môn, nghiệp vụ của ngƣời lao động và áp dụng các hình thức đào tạo thích hợp để đáp ứng nhu cầu học tập và phát triển của họ.