CHƢƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
4.2. Các đề xuất, giải pháp nhằm hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc
4.2.1. Hoàn thiện công cụ tiền lương:
+ Về phía Hội sở chính:
- Trên cơ sở phân tích thực trạng của chi nhánh tại chƣơng 3, mặc dù ngƣời lao động tƣơng đối hài lòng với cơ chế lƣơng cũ; tuy nhiên việc chuyển đổi mô hình hoạt động sang hƣớng ngân hàng cổ phần thì cơ chế lƣơng cũ không còn thích hợp. Tiền lƣơng chi trả cho ngƣời lao động cần phản ánh đƣợc đóng góp của họ vào kết quả kinh doanh của ngân hàng; hoặc độ phức tạp của công việc … chứ không chi trả lƣơng theo thâm niên công tác nhƣ trƣớc đây. Vì vậy BIDV cần phải đổi mới cách thức tính lƣơng, theo đó cơ chế tiền lƣơng này cần tập trung vào việc: (1) đổi mới cơ chế phân phối tiền lƣơng đến ngƣời lao động theo kết quả kinh doanh của đơn vị, vị trí chức danh công việc trên cơ sở hệ thống bảng lƣơng đƣợc xây dựng bằng phƣơng pháp đánh giá giá trị công việc, độc lập với hệ thống thang, bảng lƣơng nhà
nƣớc; (2) đổi mới cơ chế phân phối tiền thƣởng theo kết quả hoàn thành công việc của ngƣời lao động.
Việc xác định vị trí chức danh công việc đƣợc xây dựng trên cơ sở đánh giá kỹ lƣỡng từng vị trí công việc, theo hƣớng tiệm cận dần với thị trƣờng, từng bƣớc khắc phục những bất hợp lý so với thị trƣờng và thông lệ, nâng cao mức độ công bằng nội bộ theo cấp bậc lƣơng mới. Theo đó, cơ chế tiền lƣơng mới có sự phân biệt giữa các vị trí chức danh, giữa các bộ phận. Các bộ phận trực tiếp kinh doanh tạo ra lợi nhuận đƣợc hƣởng lƣơng cao hơn so với các bộ phận hỗ trợ . Ngƣời lao động các cấp từ lãnh đạo đến nhân viên làm vị trí nào đƣợc hƣởng lƣơng theo vị trí đó. Ngƣời lao động làm cùng một vị trí công việc nhƣ nhau đƣợc hƣởng cùng cấp lƣơng mà không căn cứ vào thâm niên công tác.
Tuy nhiên mức lƣơng chi trả hiện tại cho ngƣời lao động công tác tại các khối bán lẻ hiện nay lại thấp hơn nhiều so với các khối khác nhƣ khối bán buôn, khối hỗ trợ … trong khi khối lƣợng giao dịch từ khối bán lẻ lại rất lớn; cán bộ bán lẻ phải đảm đƣơng rất nhiều loại nghiệp vụ khác nhau, thời gian làm việc kéo dài … Vì vậy, để động viên ngƣời lao động làm việc trong khối bán lẻ hăng say làm việc, nâng cao hiệu suất lao động và đảm bảo phản ánh đúng sự đóng góp, đề nghị BIDV H.O xem xét, điều chỉnh lại mức lƣơng chi trả cho cán bộ, lãnh đạo thuộc khối bán lẻ.
+ Về phía chi nhánh:
- Trong quá trình làm việc một số cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian dài nhƣng chi nhánh chƣa có biện pháp giải quyết thích hợp. Để chấn chỉnh kỷ cƣơng lao động BLĐ chi nhánh cần có biện pháp nghiêm khắc hơn nhƣ: gửi thông báo nhắc nhở hoặc hạ bậc lƣơng ngay sau kỳ xét thi đua hàng quý.