CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy tiến trình thực hiện chính sách sử dụng
4.2.4. Đổi mới chính sách đào tạo đội ngũ cán bộ thực hiện chính sách sử
dụng năng lượng
Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ tƣ vấn các dịch vụ năng lƣợng, đội ngũ thanh tra giám sát việc thực hiện sử dụng năng lƣợng hiệu quả, nhân lực quản lý và sử dụng năng lƣợng tại cơ sở sử dụng năng lƣợng
* Đội ngũ cán bộ thuộc các đơn vị tƣ vấn dịch vụ về năng lƣợng:
Theo kinh nghiệm của một số nƣớc đi trƣớc nhƣ Trung Quốc, Nhật Bản đội ngũ thực hiện công tác tƣ vấn cho các doanh nghiệp thực hiện sử dụng năng lƣợng hiệu quả đƣợc tuyển chọn từ các chuyên gia quản lý và kỹ thuật có thâm niên công tác lâu năm trong mọi lĩnh vực của các cơ sở sử dụng năng lƣợng. Sau đó họ sẽ đƣợc đào tạo các kiến thức, kỹ năng căn bản và chuyên sâu. Rồi mới thực hiện công tác tƣ vấn. Ở Việt Nam nói chung và thành phố Hà Nội nói riêng lĩnh vực này hiện nay mới bắt đầu hình thành. Đƣợc sự hỗ trợ của Bộ Công thƣơng, cơ quan hợp tác Nhật bản JICA quan 6 năm đã đào tạo đƣợc khoảng 100 cán bộ thực hiện công tác này, tuy nhiên lực lƣợng này với kinh nghiệm còn hạn chế, đặc biệt nhân lực thuộc lĩnh vực kỹ thuật công nghệ còn thiếu và hầu nhƣ không có. Các trƣờng đào tạo bậc cao đẳng, đại học và sau đại học cũng chƣa có ngành đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực này. Vì vậy Thành phố Hà Nội nên tranh thủ sự hỗ trợ của Nhật Bản hình thành trung tâm đào tạo nhân lực quản lý năng lƣợng. Trung tâm này không chỉ đào tạo cho các doanh nghiệp trọng điểmcủa Thành phố mà còn đào tạo cho cả vùng các tỉnh khu vực phía Bắc (Thành phố Hồ Chính Minh hiện đã hình thành trung tâm đào tạo thực thuộc sở Công thƣơng Thành phố Hồ Chí Minh)
* Đội ngũ thanh tra, giám sát viên
Tại Nghị định số 134/2013/NĐ-CP ban hành ngày 17/10/2013 Quy định về xử phạt hành chính trong lĩnh vực điện lực, an toàn đập thủy điện, sử
dụng năng lƣợng tiết kiệm và hiệu quả đã có hiệu lực. Tuy nhiên thực tế hiện nay đội ngũ thanh tra, giám sát viên của Sở Công thƣơng Hà Nội hoàn toàn chƣa đƣợc, phổ biến đào tạo về nội dung này. Vì thế cần phải khẩn trƣơng hình thành chƣơng trình đào tạo cũng nhƣ phổ biến pháp luật cho lực lƣợng thanh tra, giám sát viên.
* Đối với nhân nguồi nhân lực quản lý vận hành máy móc kỹ thuật tại doanh nghiệp:
Đối với nhân lực quản lý và sử dụng năng lƣợng hiện tại tại doanh nghiệp trọng điểm thiết kế nội dung đào tạo phù hợp dành cho 03 đối tƣợng cụ thể:
- Đối tƣợng 1: là lãnh đạo các cơ sở sử dụng năng lƣợng. - Đối tƣợng 2: Các bộ kỹ thuật và quản lý.
- Đối tƣợng 3: Các công nhân quản lý vận hành máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất.
Về lâu dài phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng cao là yếu tố quyết định trực tiếp đến sử dụng năng lƣợng hiệu quả, vì vậy cần đặc biệt quan tâm và coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, nhằm đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhân lực có kỹ thuật, nhất là lao động kỹ thuật cao cho phát triển sản xuất công nghiệp. Hƣớng đào tạo nguồn nhân lực cần tập trung vào những nội dung chủ yếu sau:
- Tiến hành rà soát điều chỉnh lại hệ thống đào tạo trung học và dạy nghề trên địa bàn thành phố theo hƣớng: đào tạo phải gắn với yêu cầu, mục tiêu đã đề ra, lồng ghép các chuyên đề về sử dụng năng lƣợng tiết kiệm và hiệu quả vào chƣơng trình đào tạo.
- Đa dạng hóa và mở rộng các hình thức hợp tác trong đào tạo nguồn nhân lực theo hƣớng gắn kết giữa cơ sở đào tạo với doanh nghiệp, từng bƣớc thực hiện đào tạo theo yêu cầu và địa chỉ, nhằm đảm bảo cho lao động đào tạo ra đƣợc sử dụng đúng với chƣơng trình đã đào tạo. Kết hợp đào tạo nghề dài hạn để có đội ngũ công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ lành nghề đủ khả
năng tiếp cận và sử dụng thành thạo các phƣơng tiện kỹ thuật, công nghệ hiện đại với việc mở rộng loại hình đào tạo nghề ngắn hạn tạo các cơ hội cho mọi ngƣời lao động đều đƣợc học nghề.