Cơ cấu nhân lực tại Công ty truyền tải điện 1

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực viễn thông và công nghệ thông tin cho tổng công ty truyền tải điện quốc gia (Trang 61 - 64)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Khái quát về Công ty truyền tải điện 1

3.1.3. Cơ cấu nhân lực tại Công ty truyền tải điện 1

- Tình hình chung tính đến cuối năm 2015, tổng số nhân sự của Công ty Truyền tải điện 1 là 2,664 ngƣời; trong đó lao động nữ chiếm trên 25%. Lao động có trình độ học vấn tiến sỹ chiếm 0.08%, thạc sỹ 1.84%; đại học 39.45%; Cao đẳng và trung cấp chiếm 32.28%; công nhân kỹ thuật là 26.35%. Cụ thể đƣợc minh họa nhƣ bảng dƣới đây

Bảng 3.1: Cơ cấu số lƣợng và trình độ nguồn nhân lực của Công ty Truyền tải điện 1 giai đoạn 2011 - 2015

Năm Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học Cao đẳng, trung cấp CNKT Cộng 2011 2 23 741 349 1,241 2,356 2012 2 31 833 1,027 505 2,398 2013 2 40 885 999 511 2,437 2014 2 34 926 931 598 2,491 2015 2 49 1,051 860 702 2,664 Cơ cấu 2011 0.08% 0.98% 31.45% 14.81% 52.67% 100.00% 2012 0.08% 1.29% 34.74% 42.83% 21.06% 100.00% 2013 0.08% 1.64% 36.32% 40.99% 20.97% 100.00% 2014 0.08% 1.36% 37.17% 37.37% 24.01% 100.00% 2015 0.08% 1.84% 39.45% 32.28% 26.35% 100.00%

Nguồn: Báo cáo tổng kết thường niên của Công ty truyền tải điện 1

Bảng số liệu cho thấy nguồn nhân lực của Công ty Truyền tải điện 1 là một đội ngũ lao động đƣợc đào tạo cơ bản; đồng thời có sự gia tăng về cả số lƣợng và chất lƣợng theo thời gian. Năm 2011 số thạc sỹ mới chiếm 0.98% thì năm 2015 đã là 1.84% trong tổng số lao động; số đại học năm 2011 chiếm 31.45% thì tới 2015 là 39.45%; Cao đẳng, trung cấp năm 2011 là 14.81% thì tới 2015 là 32.28%; và số công nhân kỹ thuật thì giảm nhiều từ 52.67% năm 2011 xuống 26.35% năm 2015; do công nhân kỹ thuật đã rèn luyện, học tập nâng cao tay nghề, trình độ và chuyển lên các nấc trình độ cao hơn.

- Về ngành nghề đào tạo: Đội ngũ lao động của Công ty truyền tải Điện có ngành nghề đào tạo đa dạng, trong đó lĩnh vực kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao (biểu hiện sô công nhân kỹ thuật, cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ trọng lớn 58.63% lực lƣợng lao động); lao động trực tiếp chiếm 64.34% năm 2015. Đây cũng là thế mạnh những cũng là điểm yếu của đội ngũ lao động. Đại đa số cán bộ quản lý (chiếm 5.29% năm

đó chƣa đƣợc cập nhật thƣờng xuyên kiến thức quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực.

Bảng 3.2: Cơ cấu số lƣợng và vị trí nguồn nhân lực của Công ty Truyền tải điện 1 giai đoạn 2011 - 2015

Năm Quản lý CMNV Trực tiếp PVPT Cộng 2011 238 605 1,085 428 2,356 2012 257 430 1,198 513 2,398 2013 269 363 1,200 605 2,437 2014 142 194 1,603 552 2,491 2015 141 211 1,714 598 2,664 Cơ cấu 2011 10.10% 25.68% 46.05% 18.17% 100.00% 2012 10.72% 17.93% 49.96% 21.39% 100.00% 2013 11.04% 14.90% 49.24% 24.83% 100.00% 2014 5.70% 7.79% 64.35% 22.16% 100.00% 2015 5.29% 7.92% 64.34% 22.45% 100.00%

Nguồn: Báo cáo tổng kết thường niên của Công ty truyền tải điện 1

- Về cơ cấu lực lƣợng lao động theo độ tuổi: Tính chung trong toàn Công ty

truyền tải Điện thì phần đông lực lƣợng đã ở mức tuổi bình quân là 39 và đang có xu hƣớng già hóa dần. Cụ thể: Số có độ tuổi dƣới 30 là16.63% vào năm 2015 trong khi năm 2011 thì là 25.51%; từ 30 đến 39 là 40.47% vào năm 2015 trong khi năm 2011 là 42.95%; 40 - 49 là 31.16% vào năm 2015 trong khi 2011 là 22.03%; 50-59 là 11.75% vào năm 2015 trong khi 2011 là 9.51%; tuy nhiên không có lao động trên 60 tuổi.Nhƣ vậy đây là đội ngũ nhân sự có nhiều kinh nghiệm từ thực tiễn lao động, làm việc; tuy nhiên cũng có sức ỳ trong việc cập nhật các kiến thức mới, hiện đại.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực viễn thông và công nghệ thông tin cho tổng công ty truyền tải điện quốc gia (Trang 61 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)