CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát về Công ty truyền tải điện 1
3.1.3. Thực trạng nhân lực viễn thông và công nghệ thông tin của Công ty truyền
2011 - 2015
Năm Dƣới 30 30 - 39 40 - 49 50 - 59 Trên 60 Cộng
2011 601 1,012 519 224 2,356 2012 488 1,054 577 279 2,398 2013 453 1,073 627 284 2,437 2014 404 1,074 690 323 2,491 2015 443 1,078 830 313 2,664 Cơ cấu
Năm Dƣới 30 30 - 39 40 - 49 50 - 59 Trên 60 Cộng 2011 25.51% 42.95% 22.03% 9.51% 100.00% 2012 20.35% 43.95% 24.06% 11.63% 100.00% 2013 18.59% 44.03% 25.73% 11.65% 100.00% 2014 16.22% 43.12% 27.70% 12.97% 100.00% 2015 16.63% 40.47% 31.16% 11.75% 100.00%
Nguồn: Báo cáo tổng kết thường niên của Công ty truyền tải điện 1
Trong giai đoạn 2011 - 2015, với việc đầu tƣ lớn vào trang thiết bị hiện đại và quan tâm đào tạo phát triển nguồn nhân lực, năng suất lao động của Công ty Truyền tải điện 1 tăng nhanh. Tuy nhiên so với ngành điện của các nƣớc trong khu vực thì chỉ cao hơn Lào, Campuchia, Myanma nhƣng thấp hơn các nƣớc khác. Năng suất lao động thấp do nhiều nguyên nhân nhƣ: cách thức tổ chức quản lý, tổ chức lao động khoa học, trình độ công nghệ,… tuy nhiên phẩn lớn các nguyên nhân này bị chi phối bởi chất lƣợng nguồn nhân lực.
3.1.3. Thực trạng nhân lực viễn thông và công nghệ thông tin của Công ty truyền tải điện 1 tải điện 1
Xét riêng nguồn nhân lực viễn thông và công nghệ thông tin của Công ty Truyền tải điện 1, học viên thu nhận đƣợc các thông tin nhƣ sau:
- Về tỷ trọng nhân lực VT & CNTT chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với tổng nhân sự của Điện 1; nó cho thấy vị trí và vai trò của nhân lực VT & CNTT vẫn còn khá khiêm tốn.Tuy nhiên trong giai đoạn nghiên cứu 2011 - 2015, học viên nhận thấy tỷ
trọng này có xu hƣớng tăng nhẹ từ mức 1.32% năm 2011 lên mức 2.78% năm 2015; đây là tín hiệu đáng khích lệ, nó cho thấy Công ty Truyền tải điện 1 đã bắt đầu quan tâm dần tới nguồn nhân lực VT&CNTT cho các kế hoạch mới.
Bảng 3.4: Nhân lực VT & CNTT của Công ty truyền tải điện 1
Năm PTC1 VT&CNTT Tỷ trọng VT&CNTT/ PTC1 2011 2356 31 1.32% 2012 2398 39 1.63% 2013 2437 47 1.93% 2014 2491 55 2.21% 2015 2664 74 2.78%
Nguồn: Báo cáo tổng kết thường niên của Công ty truyền tải điện 1
- Về giới tính thì 100% là nam giới, nguyên nhân là do đặc thù về tính chất công việc mang tính kỹ thuật về điện, điện tử viễn thông, công nghệ thông tin khá phức tạp, có độ rủi ro và yêu cầu sức khỏe cao nên chủ yếu nam giới mới đƣợc tuyển dụng, lựa chọn cho phòng công nghệ thông tin, xƣởng thí nghiệm điện và đơn vị truyền tải điện.
- Về trình độ nhân sự VT&CNTT nhìn chung là tƣơng tự nhƣ toàn công ty, tuy nhiên không có nhóm tiến sỹ và thạc sỹ và xu hƣớng nhích nhần ở trình độ Đại học và Cao đẳng, trung cấp; công nhân kỹ thuật giảm. Đây là tín hiệu tốt đối với nguồn nhân lực VT&CNTT này; tuy nhiên diễn biến này vẫn còn chậm và yếu.
Bảng 3.5: Trình độ nhân lực VT & CNTT của Công ty truyền tải điện 1
Năm Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học Cao đẳng,
trung cấp CNKT 2011 0.00% 0.00% 45.55% 32.10% 22.35% 2012 0.00% 0.00% 46.29% 32.62% 21.09% 2013 0.00% 0.00% 47.18% 33.25% 19.57% 2014 0.00% 0.00% 48.23% 33.99% 17.79% 2015 0.00% 0.00% 49.56% 34.93% 15.51% Nguồn: Báo cáo tổng kết thường niên của Công ty truyền tải điện 1
- Bố trí, phân công công việc thì phần lớn các nhân sự đƣợc điều hành trực tiếp bởi 01 trƣởng phòng và tập trung chủ yếu vào mảng công việc chuyên môn về điện, viễn thông và công nghệ thông tin. Đây là các chuyên môn và nghiệp vụ của các nhân sự này; do vậy việc bố trí, phân công công việc là phù hợp.
Tóm lại, thực tế cho thấy, với những yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn trƣớc thì có thể nói đội ngũ ngân lực VT&CNTT đã cơ bản hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của mình trong công tác quản lý vận hành hệ thống viễn thông và công nghệ thông tin.