CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng chung về công tác đàotạo nguồn nhân lực tại Công ty truyền tả
4.1. Định hƣớng chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty truyền tải điện 1 tải điện 1
Nhân lực là vốn quý nhất đối với doanh nghiệp và là nguồn tài sản quyết định sự phát triển bền vững của Công ty truyền tải điện 1. Đào tạo nguồn nhân lực phải đi trƣớc một bƣớc để sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu, đòi hỏi của chiến lƣợc sản xuất kinh doanh, chiến lƣợc phát triển công nghệ truyền tải điện. Đảm bảo thỏa mãn nhu cầu đa dạng về số lƣợng, kết cấu hợp lý về trình độ nguồn nhân lực một cách hiệu quả, tiết kiệm.
Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hoàn thiện công tác này có nghĩa là làm tốt công tác quản lý và sử dụng lao động trong Công ty, tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động đƣợc hài hoà và ổn định, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần phát huy trí sáng tạo và tài năng của ngƣời lao động nhằm đạt năng suất chất lƣợng và tiến bộ xã hội trong lao động.
Xuất phát tƣ̀ k ết quả phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty truyền tải điện 1, ta thấy công ty có nhƣ̃ng tồn ta ̣i cần khắc phu ̣c; công tác đào tạo nguồn nhân lực cũng đang bị cắt giảm; và nó sẽ làm giảm trình độ, kỹ năng của ngƣời lao động. Về nguyên lý trong khi công ty không thu hút thêm đƣợc “ngƣời tài” thì vấn đề đào tạo này phải đƣợc đặt lên hàng đầu; nhƣng thực tế thì ngƣợc lại; đã cho thấy sai lầm cơ bản trong vấn đề quản trị nguồn nhân lực. Công ty cần có nhƣ̃ng giải pháp hiê ̣u quả, tốn ít kinh phí nhƣng đảm bảo chất lƣợng lao đô ̣ng.
Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tƣ thích đáng. Chủ động đào tạo nguồn nhân lực và có chiến lƣợc hợp tác chặt chẽ với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nƣớc nhằm chuẩn bị nguồn lực lâu dài, đồng thời có cơ chế thu hút ngƣời giỏi về làm việc.
Cần có chính sách lƣơng, thƣởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho Công ty.
Thực hiện phân công phân cấp mạnh mẽ cho các đơn vị trực thuộc về công tác quản trị nguồn nhân lực.
Tiếp tục duy trì các chƣơng trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của Công ty.