Có thể phân loại chiến lược theo nhiều cách khác nhau như theo cấp quản trị, theo chức năng của chiến lược…
*Phân loại theo cấp quản trị:
-Chiến lược cấp Công ty:
Chiến lược cấp công ty là chiến lược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn bộ công ty. Nó xác định và vạch rõ mục đích, mục tiêu của công ty, xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ tiến hành. Doanh nghiệp có thể lựa chọn các chiến lược sau:
+Các chiến lược tăng trưởng: Trong đó bao gồm các chiến lược tăng trưởng tập trung, tăng trưởng bằng con đường hội nhập, tăng trưởng bằng con đường đa dạng hoá.
+Các chiến lược suy giảm: Trong đó bao gồm các chiến lược như cắt giảm chi phí, thu lại vốn đầu tư và thu hoạch.
+Chiến lược đổi mới: Chiến lược đổi mới có thể nói là một trong những chiến lược có tác động bên ngoài mạnh nhất. Trước hết, đổi mới có thể khôi phục sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Ngược lại, đổi mới sản xuất cũng có thể làm ngừng mức tăng trưởng. Đổi mới cũng có thể tác động đến cơ cấu cạnh tranh. Đổi mới cũng cũng có thể làm mất đi cạnh tranh. Đổi mới được
tiến hành trong quá trình tác nghiệp tạo ra cho doanh nghiệp một lợi thế về chi phí. Đổi mới sản phẩm và đổi mới dịch vụ giúp doanh nghiệp tăng cường sự phân biệt giữa doanh nghiệp đổi mới với các doanh nghiệp khác.
-Chiến lược cấp cơ sở (đơn vị kinh doanh):
Chiến lược cấp cơ sở là chiến lược kinh doanh riêng lẻ, chỉ áp dụng cho một bộ phận chức năng trong Công ty như bộ phận kinh doanh, bộ phận đầu tư phát triển, bộ phận bán hàng…nó bao gồm:
+Các chiến lược cạnh tranh dựa trên lợi thế cạnh tranh, bao gồm: Chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, chiến lược tập trung trọng điểm (chiến lược tiêu điểm), kết hợp chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt.
+Chiến lược đầu tư: Những chiến lược này bảo vệ doanh nghiệp trước áp lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tồn tại trong giai đoạn cạnh tranh ác liệt, tạo ra các rào cản, chống xâm nhập từ bên ngoài.
+Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh theo chu kỳ sống của sản phẩm, bao gồm: Giai đoạn giới thiệu sản phẩm, giai đoạn tăng trưởng/phát triển của sản phẩm, giai đoạn bão hoà/ chín muồi của sản phẩm và giai đoạn suy thoái của sản phẩm.
*Phân loại theo chức năng quản trị:
Chiến lược chức năng là các chiến lược xác định cho từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh nghiệp. Trong hệ thống các chiến lược mà doanh nghiệp xây dựng, các chiến lược chức năng đóng vai trò là các chiến lược giải pháp để thực hiện các mục tiêu chiến lược tổng quát của doanh nghiệp. Chiến lược chức năng bao gồm:
-Chiến lược sản xuất và tác nghiệp; -Chiến lược Marketing;
-Chiến lược quản lý nguyên vật liệu; -Chiến lược nghiên cứu phát triển; -Chiến lược tài chính;
-Chiến lược nguồn nhân lực;
(Nguồn: Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị chiến lược, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân).