2.3.2.1 Kết quả đạt được:
Công tác tuyển dụng nhân lực trong Công ty được thực hiện trực tiếp tại Công ty, sau đó mới phân bổ về các đơn vị. Trong tuyển dụng Công ty đã rất chú trọng đến việc tuyển dụng lao động là con em CBCNV trong Công ty có đủ tiêu chuẩn vào làm việc, điều này đã tạo lập được niềm tin và bầu không khí phấn khởi, yên tâm công tác của đội ngũ người lao động.
Việc tuyển dụng lao động bổ sung vào các vị trí công tác còn trống do người lao động thuyên chuyển đi nơi khác, do nghỉ chế độ, do phát triển sản
xuất...Công ty căn cứ vào kế hoạch lao động tiền lương hàng năm được Tổng Công ty phê duyệt, căn cứ vào tốc độ phát triển phụ tải, kế hoạch sử dụng lao động của các đơn vị và căn cứ vào Định mức lao động để cân đối và thực
hiện việc tuyển dụng lao động cho các đơn vị.
Nguồn cung cấp lao động cho Công ty và các đơn vị bao gồm:
-Trong nội bộ Công ty: chủ yếu là những cán bộ được điều chuyển nội bộ giữa các đơn vị trong Công ty do yêu cầu công tác hoặc do nguyện vọng cá nhân...
-Sinh viên tốt nghiệp các trường đào tạo trong nước, nước ngoài. -Các cán bộ được tiếp nhận từ các đơn vị ngoài ngành điện.
2.3.2.2 Một số tồn tại:
-Công ty chưa xây dựng chiến lược về nhân sự, do đó công tác nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng còn nhiều bị động, nhiều khi mang tính sự vụ, chưa có kế hoạch tổng thể, dài hạn.
-Qui chế về tuyển dụng người lao động chưa cụ thể, rõ ràng và khoa học, chưa định ra được những qui định về tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ cho từng vị trí công tác, chưa có sự phân tích và mô tả công việc dẫn đến việc tuyển dụng, bố trí và sử dụng đội ngũ cán bộ viên chức và người lao động nhiều khi còn tuỳ tiện, không bố trí theo đúng chuyên môn nghiệp vụ và khả năng của người lao động, do đó không tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển tài năng, năng khiếu và khả năng thăng tiến của đội ngũ cán bộ viêc chức, người lao động .
-Chưa xây dựng được bảng mô tả công việc cụ thể, chi tiết cho từng vị trí cần tuyển. Dẫn tới có những vị trí không có người đủ năng lực và trình độ theo đòi hỏi của công việc trong khi những vị trí khác thì lại thừa lao động.
-Công tác tuyển dụng lao động trong Công ty hiện tại hoàn toàn dựa trên cơ sở bằng cấp, còn nặng nề về cảm tính cá nhân, còn dung túng trong những trường hợp thân quen. Nhiều khi việc tuyển dụng lao động còn phụ thuộc nhiều vào sức ép của cấp trên, quan hệ đối ngoại…