công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Hƣng Yên
Dựa trên cơ sở những phân tích về cơ hội và thách thức, những mặt mạnh và những mặt yếu của Công ty Điện lực Hưng Yên như đã được trình bày tại chương 2, để nhằm mục đích gia tăng tính khả thi trong công tác quản lý nguồn nhân lực trong Công ty cần thực hiện tốt các nội dung sau:
-Khả năng tận dụng các cơ hội;
-Khả năng hạn chế những nguy cơ, thách thức; -Khả năng tận dụng các điểm mạnh;
-Khả năng khắc phục các điểm yếu;
3.2.1 Khả năng tận dụng các cơ hội của Công ty
Những cơ hội Khả năng tận dụng, khai thác và điều kiện thực hiện
Nhu cầu dùng điện của các phụ tải ngày càng tăng. Thị trường bán điện tăng cả về phạm vi và qui mô.
Mở rộng được thị trường kinh doanh bán điện sâu rộng hơn, tập trung bán điện ở những nơi có lợi nhuận cao đặc biệt là các khu công nghiệp, các làng nghề, các cụm dân cư...Bên cạnh đó là việc thực hiện tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn tại các xã/phường để ngành điện quản lý, bán điện trực tiếp đến từng hộ dân.
Đầu tư cải tạo chống quá tải lưới điện hiện có; đầu tư xây dựng mới lưới điện cho các khu công nghiệp, khu đô thị, làng nghề...; tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án điện.
Khoa học kỹ thuật, công nghệ trên thế giới ngày càng phát triển, xu hướng chuyển giao công nghệ từ các nước công nghiệp phát triển.
Tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ trong các hoạt động điện lực; áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý vận hành, kinh doanh bán điện...
Công ty có tiềm lực tài chính tốt; Đầu tư các trang thiết bị mới, hiện đại trong các khâu sản xuất, truyền tải, phân phối điện năng;
Đời sống và thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao, sức tiêu thụ điện năng ngày một tăng cao.
Kích thích vào nhu cầu sử dụng các thiết bị sử dụng điện cao cấp như điều hoà nhiệt độ, bình nóng lạnh, tủ lạnh, lò sưởi, bếp từ, các thiết bị tiêu thụ điện khác....của người dân.
Đẩy mạnh hoạt động marketing, cải thiện các điều kiện cung cấp điện ổn định, liên tục và an toàn; nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách
hàng như phát triển khách hàng trong ngày sau TBA chuyên dùng, liên kết với các ngân hàng để đa dạng hóa hình thức thanh toán tiền điện... Nhà nước đang từng bước thay
đổi bổ sung luật, chính sách phù hợp với nền kinh tế thị trường (Bộ luật lao động, BHXH, luật Điện lực…). Nhà nước giảm bớt sự can thiệp trực tiếp của vào công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.
Tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác kinh doanh điện nói riêng trong đó có công tác quản lý nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp được tự chủ và tự chịu trách nhiệm về những quyết định của mình.
Thực hiện Bộ luật lao động cũng như các thể chế khác nhằm tôn trọng sự tự do và nhu cầu chính đáng của người lao động, người sử dụng lao động.
Công ty có tiềm lực tài chính tốt; có khả năng đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực phù hợp và đáp ứng được chiến lược sản xuất - kinh doanh.
3.2.2 Khả năng hạn chế những nguy cơ thách thức
Những nguy cơ thách thức Khả năng, biện pháp hạn chế và điều kiện thực hiện
Mô hình tổ chức ngành điện được đổi mới và sự xuất hiện của thị trường phát điện, bán điện cạnh tranh.
Đẩy mạnh đầu tư mở rộng thị trường bán điện đến từng hộ dân, đặc biệt tập trung vào những vùng thuận lợi và có sản lượng và giá bán cao. Từng bước nâng cao uy tín và chất lượng công tác dịch vụ khách hàng .
Tiềm lực tài chính của Công ty tốt, chính sách tài chính minh bạch.
Đáp ứng đủ, kịp thời nhu cầu sử dụng điện của khách hàng, đặc biệt là các khách hàng lớn, khách hàng công nghiệp...
Phân tách giữa kinh doanh và phần hoạt động công ích trong cung ứng điện.
Nguy cơ tụt hậu, lỗi thời về công nghệ.
Tăng cường đầu tư các trang thiết bị công nghệ hiện đại như công tơ điện tử thông minh sử dụng công nghệ đo xa (ghi chỉ số công tơ và các thông số vận hành khác từ xa thông qua mạng internet, sóng vô tuyến...) if (adsbygoogle && !adsbygoogle.loaded) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});}
Trình độ và chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế. Thiếu đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp.
Tăng cường chi phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực trong Công ty.
Tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học tập, trao đổi kinh nghiệm cũng như cơ hội được thăng tiến trong nghề nghiệp, được làm những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn (bố trí lao động khoa học và hợp lý), phát huy sở trường, hạn chế sở đoản. Bổ sung và xây dựng quy chế đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ, gắn chặt quyền lợi ích và trách nhiệm của người cán bộ.
Đội ngũ cán bộ viên chức và người lao động phải chuyên nghiệp, lành nghề luôn có tinh thần cầu thị.
3.2.3 Khả năng tận dụng các điểm mạnh
Những điểm mạnh Khả năng tận dụng
Là đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm, có uy tín với khách hàng trên thị trường cung ứng điện .
Đào tạo, bồi dưỡng CBCNV và người lao động có trình độ quản lý cao, tay nghề vững chắc, nhiệt tình, năng động, sáng tạo, đặc biệt có khả năng trong công tác marketing mở rộng thị trường.
Địa bàn kinh doanh rộng, môi trường kinh doanh thuận lợi, lực lượng lao động đông đảo và có kinh nghiệm trong quản lý vận hành và kinh doanh bán điện.
Phát huy lợi thế của môi trường kinh doanh ngày một mở rộng và phát triển.
Tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học tập, cơ hội được thăng tiến trong nghề nghiệp, được làm những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn. Bổ sung và xây dựng cơ chế chính sách về đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ, bảo đảm kết hợp chặt chẽ giữa lợi ích và trách nhiệm
của người cán bộ. Công ty là một doanh nghiệp
Nhà nước, thu nhập bình quân hàng tháng tương đối cao và ổn định, chế độ phúc lợi tốt có khả năng thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao.
Duy trì ổn định các nguồn thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Sử dụng các hình thức sinh hoạt, nghỉ ngơi, giao lưu rộng rãi giữa các đơn vị trong Công ty, các đơn vị trong ngành nhằm tăng cường sự cảm thông và gắn bó giữa mọi người, giữa các đơn vị trong và ngoài Công ty với nhau qua đó điều chỉnh các mục đích và mục tiêu phát triển của Công ty. Tổ chức các đoàn cán bộ đi tham quan học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tại các nước phát triển và các nước trong khu vực
3.2.4 Khả năng khắc phục các điểm yếu
Những điểm yếu Khả năng khắc phục và hạn chế
Phân cấp quản lý trong Công ty chưa sâu, chưa cụ thể và chưa phát huy hiệu quả.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Mở rộng phân quyền, phân cấp quản lý trong Công ty Điện lực Hưng Yên tạo được quyền chủ động và chịu trách nhiệm của các đơn vị trong công tác quản lý nguồn nhân lực.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc tổ chức thực hiện phân cấp quản lý tại các đơn vị. Xử lý nghiêm khắc những người vi phạm hoặc làm sai các qui chế, qui định hiện hành. Lao động có trình độ cao
còn hạn chế. Trình độ cán bộ quản lý của các đơn vị trong Công ty không đồng đều.
Tăng cường và mở rộng công tác đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên cho cán bộ, trú trọng công tác đào tạo lại đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý các đơn vị. Tạo cho mọi người trong Công ty cơ hội bình đẳng để vươn lên và tự khẳng định mình.
Xây dựng chương trình, kế hoạch cụ thể đào tạo và bồi dưỡng cán bộ trong từng giai đoạn và
trích một khoản kinh phí thích hợp cho công tác này.
Công tác tuyển dụng lao động còn nặng về giải quyết mối quan hệ nội bộ
Xây dựng và ban hành Qui chế tuyển dụng. Cần cải tiến nội dung, phương pháp tổ chức và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động, giải quyết hài hoà các mối quan hệ.
Công tác kiểm tra giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động chưa được thực hiện thường xuyên.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá nhân sự, bảo đảm bảo uốn nắn những sai lầm tồn tại, bổ sung những thiếu xót trong việc thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động.
Người lao động trong Công ty chưa quen với tác phong và kỷ luật công nghiệp
Xây dựng lề lối làm việc, tạo môi trường làm việc hiệu quả, ổn định từ cơ quan Công ty đến các đơn vị trong toàn Công ty; tạo ra thói quen làm việc hợp lý mang tính quán tính và tác phong công nghiệp cho mỗi người. if (adsbygoogle && !adsbygoogle.loaded) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});}
Tạo được không khí sôi động thi đua sáng tạo mang tính cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân, các bộ phận, các đơn vị trong toàn Công ty.
3.3 Chiến lƣợc nguồn nhân lực trong Công ty Điện lực Hƣng Yên giai đoạn 2012-2016
Qua những phân tích, đánh giá ở trên cho thấy, mục tiêu trước hết của Công ty Điện lực Hưng Yên là xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì, phát huy tối đa tiềm lực của đội ngũ lao động hiện có đồng thời phát triển mở rộng một cách bền vững cho nguồn lực này để Công ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật cấp trên giao. Để thực hiện mục tiêu đó, Công ty cần tập trung và triển khai tốt 06 nhiệm vụ chiến lược sau đây: