CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Định hướng hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Công nghệ
nghệ thông tin, Viễn thông và Tự động hóa Dầu khí đến năm 2020
Phát triển Công ty thành một đơn vị chuyên nghiệp trong ngành Dầu khí Việt Nam về lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông và tự động hóa.
Để đứng vững trên một thị trường toàn cầu hóa, Công ty cần phát triển toàn diện theo hướng hiện đại, bền vững, hiệu quả và an toàn trên cơ sở phát huy nội lực, tranh thủ tận dụng các nguồn lực bên ngoài, thực hiện đa sở hữu và tăng cường hợp tác quốc tế, từng bước chiếm lĩnh thị trường trong ngành và phát triển thị trường ngoài ngành. Để hoàn thành các mục tiêu phát triển đó, Công ty cần hoàn thiện theo một số phương hướng sau đây:
- Rà soát, sắp xếp lại mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh đảm bảo phát huy hiệu quả, hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro, sự cố tài chính, cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho người lao động.
- Thực hiện các biện pháp tăng trưởng nguồn thu: tăng cường mở rộng việc tiếp thị khách hàng trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông và tự động hóa. Đồng thời, Công ty tiếp tục thực hiện chủ trương đa dạng hóa phương thức marketing, khuyến khích ưu tiên, bảo hành, chăm sóc khách hàng sau triển khai. - Hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài ngành, tận dụng tối đa lợi thế là doanh nghiệp phục vụ dịch vụ cho Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam. Đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các đơn vị có năng lực trong và ngoài nước, giảm thiểu cạnh tranh, tránh đối đầu trực tiếp, từng bước nâng cao năng lực chiếm lĩnh thị trường trong ngành, dần mở rộng ra thị trường ngoài ngành và nước ngoài.
- Tăng cường tính công khai, minh bạch trong quản lý tài chính nội bộ nhằm phát huy dân chủ, khuyến khích người lao động đóng góp cho phát triển của Công ty. Xây dựng ý thức tự giác trong việc minh bạch tài chính, công khai hóa thông tin vì lợi ích của các nhà đầu tư và của chính Công ty. Công ty cũng cần
có chế tài trong việc xử lý vi phạm về báo cáo tài chính, báo cáo sai lệch hoặc không đầy đủ trên cơ sở đó tạo uy tín với các đối tác.
- Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn để Công ty bắt kịp với xu thế của thời đại trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông và tự động hóa.
- Nâng cao chất lượng công tác quản lý tài chính, tiếp tục phát huy và hoàn thiện các giải pháp về quản lý doanh thu, chi phí và tăng cường các biện pháp thu hồi công nợ khách hàng. Đây là một trong những định hướng cần phải thực hiện tốt và triệt để. Trong tình hình kinh tế ngày càng cạnh tranh và khó khăn, để thu hút và tạo uy tín đối với khách hàng, Công ty cần có chế độ chăm sóc, đào tạo và tổ chức các buổi hội thảo giới thiệu cho khách hàng các sản phẩm mới, tiềm năng có tính ứng dụng thực tiễn cao.
- Tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Công ty đối với công tác quản lý tài chính. Công ty cũng đặt mục tiêu ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động đồng thời không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, phát triển lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của thị trường. Công ty mong muốn đạt được một tốc độ tăng trưởng hợp lý, lấy mục tiêu chất lượng tăng trưởng làm cơ sở cho việc phát triển bền vững.